元年(nián)

解決方案概述

元年(nián)科(kē)技基于20多年(nián)的(de)管理(lǐ)會計和(hé)财務共享實踐，推出新一(yī)代财務共享解決方案，将管理(lǐ)會計理(lǐ)念融入到了新一(yī)代财務共享平台，以“管理(lǐ)會計指導财務共享，财務共享支撐管理(lǐ)會計”的(de)理(lǐ)念，突破财務共享中心傳統職能邊界，重塑業财、管财，人機(jī)邊界。财務共享核心職能從核算向分析轉變，從自(zì)動化操作到智能化決策，實現“業務數據化、數據業務化”。在元年(nián)方舟企業數字化PaaS平台支撐下，着力打造财務業務處理(lǐ)中心、業财融合數據中心、多維核算報告中心、控制策略中心四個核心能力。

重塑财務共享中心三大邊界

  • 重塑管财邊界
  • 重塑業财邊界
  • 重塑人機(jī)邊界
将管理(lǐ)會計思想融入财務共享中心

财務共享提供更全、更複雜、顆粒度更細的(de)交易級數據，實時同步給數據中台服務，運用內(nèi)存多維數據庫技術，快速構建多維數據分析能力，完成數據展示、數據預警、數據洞察、數據智能決策等。

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實現端對端的(de)業财深度融合

财務共享連接前端消費系統、業務系統和(hé)後端管理(lǐ)系統，沉澱大量業務、财務信息，并推動業務流程、财務流程和(hé)管理(lǐ)流程的(de)有(yǒu)機(jī)融合。業财數據的(de)打通，極大幫助管理(lǐ)者有(yǒu)效完成業務改進和(hé)業務決策，完美支撐業務事前指導，事中服務，事後管理(lǐ)。

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新技術在财務共享的(de)深度應用

通過智能化技術如(rú)自(zì)然語言識别、OCR識别、NLP、知識圖譜、AI深度學(xué)習、RPA等應用，建設數字化員工、智能助手等，實現共享中心少人化、無人化，改善數據質量，降低(dī)人力成本，讓财務共享中心完成更多增值賦能工作。

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合并處理(lǐ)過程梳理(lǐ)

梳理(lǐ)從數據采集到數據校驗、外币折算、準則轉換、關聯交易對賬、合并抵消、合并調整、報告出具的(de)全流程，出具完整的(de)咨詢方案和(hé)重點合并處理(lǐ)事項的(de)專題方案。

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建設财務共享四大能力中心

  • 财務業務處理(lǐ)中心
  • 業财融合數據中心
  • 多維核算報告中心
  • 控制策略管理(lǐ)中心

财務業務處理(lǐ)中心

  • 定位于财務共享交易處理(lǐ)，包括費管會、應收應付管理(lǐ)、發票(piào)管理(lǐ)、總賬管理(lǐ)、資産管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、電子(zǐ)檔案管理(lǐ)等業務，這些交易業務有(yǒu)機(jī)整合在一(yī)起，支撐完整的(de)業财資稅一(yī)體化交易處理(lǐ)體系。

業财融合數據中心

  • 定位于财務共享數據分析，在一(yī)切業務數字化後，聚集一(yī)切數字業務化，通過将數據存儲、數據集成、數據治理(lǐ)、數據建模、數據分析等能力嵌入财務共享中，拉通業财數據，為(wèi)企業經營和(hé)管理(lǐ)決策提供數據驅動。

多維核算報告中心

  • 定位于多維管财報告，以财務共享業财數據為(wèi)原料，基于多口徑的(de)管理(lǐ)規則進行(xíng)多維度和(hé)多口徑的(de)數據提取和(hé)分析，基于同源分流實現财報和(hé)管報的(de)出具。

控制策略管理(lǐ)中心

  • 定位于管控策略中心，将管理(lǐ)會計思想融入财務共享，通過将管理(lǐ)控制要求嵌入業務流程，借助內(nèi)置的(de)數據處理(lǐ)和(hé)建模能力形成控制策略，實現多業務場景如(rú)預算控制、返利管理(lǐ)、銷售報價管理(lǐ)、關聯交易管理(lǐ)等。

移動應用

  • 響應式布局，滿足不用終端設備的(de)展示需求，移動端也能實現實時洞察分析。移動分享随時随地(dì)，提升企業運營管理(lǐ)效率。

智能加持

  • 以內(nèi)存多維數據庫技術為(wèi)核心，打造靈活分析體系；集成元年(nián)智答，語音交互分析；AI決策模型支持問題的(de)定量分析/問題歸因，沙盤模拟支撐決策更有(yǒu)效。

元年(nián)财務共享産品服務

元年(nián)财務共享咨詢

從财務共享中心可(kě)行(xíng)性分析、高(gāo)階規劃到詳細設計的(de)一(yī)體化咨詢解決方案。

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元年(nián)E7财務共享平台

提供從費用報銷、應收應付、資産總賬等到卓越運營、數據分析的(de)整體産品方案。

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元年(nián)智能助手

涵蓋智能填單、智能審單、智能客服、智能收單的(de)數字化員工解決方案。

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元年(nián)電子(zǐ)檔案系統

從會計檔案采集、歸檔、查詢借閱到檔案保管的(de)全生命周期電子(zǐ)檔案解決方案。

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元年(nián)共享運營平台

涵蓋共享任務管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、信用管理(lǐ)等八大運營工具管理(lǐ)解決方案。

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元年(nián)财務共享服務優勢

強大的(de)管理(lǐ)咨詢方案

  • 業财一(yī)體化流程優化标準化

  • 财務組織轉型及共享咨詢能力

  • 相關系統架構規劃能力方案具有(yǒu)高(gāo)度前瞻性和(hé)可(kě)落地(dì)性

技術領先的(de)平台化産品

  • 為(wèi)相關系統的(de)數據拉通、平台建設提供業內(nèi)領先的(de)、前瞻性的(de)、可(kě)落地(dì)執行(xíng)的(de)建議

  • 元年(nián)自(zì)身産品架構領先、技術前瞻、AI技術充分應用。拉通财務業務中台和(hé)财務數據中台，整合财務轉型和(hé)數字化能力

20多年(nián)行(xíng)業深耕

  • 元年(nián)項目團隊有(yǒu)豐富的(de)大型集團共享項目/轉型項目管理(lǐ)經驗

  • 制造、零售、金融等行(xíng)業，元年(nián)有(yǒu)衆多成功案例，如(rú)金緯紡機(jī)、奧克斯、安踏、福田金融等，有(yǒu)助于迅速掌握需求實現落地(dì)

專業的(de)團隊服務能力

  • 具有(yǒu)豐富大項目/項目群管理(lǐ)經驗顧問

  • 豐富的(de)共享組織變革落地(dì)能力和(hé)運營實踐以及輔導執行(xíng)落地(dì)能力

  • 400人以上的(de)财務共享咨詢交付團隊，多人具有(yǒu)大型企業财務共享的(de)實務管理(lǐ)能力

成功案例

科(kē)大訊飛(fēi)&元年(nián)科(kē)技“智能财務最佳實踐”－報賬機(jī)器人

科(kē)大訊飛(fēi)在人工智能領域行(xíng)業引領，與元年(nián)科(kē)技深度合作，結合雙方優勢能力，打造了科(kē)大訊飛(fēi)智能财務共享平台，将人工智能領域的(de)最新技術應用到财務共享，推動了财務流程智能化、自(zì)動化，大幅提高(gāo)了基礎财務共享的(de)效率和(hé)質量，推動了财務數字化轉型。

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惠科(kē)股份：财務共享引導惠科(kē)集團産業升級

共享服務中心是惠科(kē)集團财務轉型的(de)重要裏程碑，形成了戰略财務、業務财務、共享财務三位一(yī)體的(de)财務管理(lǐ)體系，使惠科(kē)集團從核算型管理(lǐ)向價值型管理(lǐ)轉變。

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對話TCL：數字化如(rú)何幫助零售與消費品企業轉型升級

由于近幾年(nián)的(de)疫情、貿易摩擦等不利因素疊加導緻零售與消費品行(xíng)業總體增長(cháng)放緩，消費者的(de)需求更加個性化、多樣化，對于零售與消費品行(xíng)業的(de)企業客戶來說，亟需通過數字化手段重塑“人、貨、場”三要素，挖掘新的(de)增長(cháng)點，加速進行(xíng)商(shāng)業及運營模式的(de)革新。

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專業研究

數字智能時代，中國(guó)企業财務共享的(de)創新與升級調研報告

傳統财務共享服務中心已不能滿足企業管理(lǐ)需求，更多的(de)企業迫切需要建設一(yī)個超越傳統共享邊界的(de)數字化财務共享服務中心。

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财務共享解決方案白皮書

基于“管理(lǐ)會計指導财務共享，财務共享支撐管理(lǐ)會計”的(de)理(lǐ)念，重塑财務共享中心職責邊界和(hé)工作流程。

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