《财務共享的(de)智能化升級》從行(xíng)業發展、技術進步和(hé)企業應用 3 個維度系統闡述了财 務共享的(de)發展曆程,即從流程标準化、集中化、滿足集團管控和(hé)提高(gāo)效率要求的(de)1.0階段,到與采購交易、稅務管理(lǐ)系統相集成的(de) 2.0 階段,再到以數據共享為(wèi)核心的(de)智能财務共享體系的(de) 3.0 階段。 财務共享平台在企業管理(lǐ)和(hé)發展轉型過程中,發揮着越來越關鍵的(de)作用。
财務共享服務中心就是數據共享中心。從财務共享到業務中台,從管理(lǐ)會計到數據中台,“财務共享開道(dào),管理(lǐ)會計奔跑”的(de)理(lǐ)念同樣适合新技術時代下的(de)财務管理(lǐ)。
财務共享是一(yī)個熱門詞彙,然而真正能充分發揮其功能的(de)企業寥寥無幾。期望這本書既能成為(wèi)一(yī)本有(yǒu)所理(lǐ)論貢獻的(de)著作,又能成為(wèi)引領中國(guó)财務共享實踐的(de)指導手冊。
這本書是一(yī)本提煉新技術如(rú)何推動财務共享創新發展的(de)著作,讀後有(yǒu)幾點感觸:财務共享不能僅僅是簡單的(de)核算共享;财務共享必須是業财稅一(yī)體化的(de)共享平台;财務共享是未來管理(lǐ)會計實現的(de)數據化平台;财務共享是構建智能财務體系的(de)基石。
在大數據、人工智能、雲計算等新技術不斷湧現的(de)今天,會計行(xíng)業受到前所未有(yǒu)的(de)沖擊。會計會消失嗎?讀完本書,能夠清晰的(de)感受到新技術的(de)出現不是替代會計,而是讓會計更強大。
上海國(guó)家會計學(xué)院黨委副書記兼紀委書記、副院長(cháng),教授,博士生導師
複星集團财務共享服務中心總經理(lǐ)
TCL通訊科(kē)技控股有(yǒu)限公司CFO
賈小強
元年(nián)科(kē)技副總裁,曾供職于普華永道(dào),具有(yǒu)16年(nián)的(de)财務管理(lǐ)咨詢經驗,主要專研領域包括企業财務轉型、全面預算管理(lǐ)、财務分析報告、成本管理(lǐ)等,曾為(wèi)吉利集團、中集集團、華潤萬家、中化集團、中鐵股份、恒大地(dì)産等多家企業集團提供專業咨詢服務。在企業戰略投資并購領域,曾在多起百億美元規模的(de)重大國(guó)際并購案中擔任财務投資專家。作為(wèi)客座講師,長(cháng)期受國(guó)資委、國(guó)家會計學(xué)院、國(guó)家行(xíng)政學(xué)院等院校的(de)邀請為(wèi)企業學(xué)員進行(xíng)财務管理(lǐ)培訓,分享業界先進的(de)财務管理(lǐ)經驗。
郝宇曉
元年(nián)科(kē)技股份有(yǒu)限公司聯合創始人、董事、常務副總裁,具有(yǒu)近20年(nián)企業财務咨詢和(hé)财務信息化的(de)專業服務經驗,曾為(wèi)海爾集團、美的(de)集團、國(guó)家開發投資集團有(yǒu)限公司、國(guó)家電力投資集團有(yǒu)限公司等多家領先大型企業、集團提供專業服務。此外,還擔任财政部全國(guó)會計信息化标準化技術委員會咨詢專家、《管理(lǐ)會計研究》雜志副主編和(hé)清華大學(xué)經濟管理(lǐ)學(xué)院MBA校外導師、中央财經大學(xué)會計學(xué)院校外研究生導師等社會職務,并在北(běi)京、上海、廈門三家國(guó)家會計學(xué)院講授管理(lǐ)會計信息化、财務共享以及企業數字化轉型等課程。
盧闖
博士,中央财經大學(xué)會計學(xué)院教授,博士生導師,财政部全國(guó)會計領軍(後備)人才(學(xué)術類)、财政部PPP專家和(hé)教育部經費監管事務中心工作專家及多家上市(shì)公司獨立董事,兼任《會計研究》《南開管理(lǐ)評論》《管理(lǐ)評論》《中國(guó)軟科(kē)學(xué)》《經濟理(lǐ)論與經濟管理(lǐ)》等雜志匿名審稿人。其研究領域為(wèi)财務管理(lǐ)、管理(lǐ)會計及資本市(shì)場等。在《管理(lǐ)世界》《會計研究》《南開管理(lǐ)評論》《中國(guó)工業經濟》《中國(guó)軟科(kē)學(xué)》等刊物上發表多篇論文并出版多本專著,主持國(guó)家社會科(kē)學(xué)基金“中央企業的(de)價值創造與社會貢獻”,主持國(guó)家社會科(kē)學(xué)基金重點課題“中國(guó)上市(shì)公司資産質量研究”等科(kē)研項目的(de)研究工作。
深度解讀無人财務共享時代,電子(zǐ)會計檔案管理(lǐ)将發生哪些變化?
重磅!元年(nián)《數智驅動的(de)無人财務共享研究報告》正式發布。報告對“無人共享”的(de)概念和(hé)內(nèi)涵、“無人共享”的(de)典型應用場景、“無人共享”運營體系搭建、“無人共享”下财務人員轉型以及“無人共享”升級路徑進行(xíng)了深度闡述和(hé)解析。元年(nián)認為(wèi),“無人财務共享”是以數據和(hé)智能技術為(wèi)驅動,以高(gāo)效财務組織和(hé)智慧管理(lǐ)平台為(wèi)載體,以精益運營和(hé)無人化為(wèi)特征的(de)新一(yī)代共享服務中心及業務賦能中心,并提出無人财務共享的(de)“147”模型。
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