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客戶案例|東莞農商(shāng)銀行(xíng)的(de)電商(shāng)化采購之路
為(wèi)加快實現采購數字化的(de)進程,引領業務創新,東莞農商(shāng)銀行(xíng)攜手元年(nián)科(kē)技共同打造企業商(shāng)城平台。企業商(shāng)城平台作為(wèi)東莞農商(shāng)銀行(xíng)四大金融科(kē)技項目之一(yī),借助元年(nián)科(kē)技公司的(de)場景優勢、技術優勢、通道(dào)優勢,促進本行(xíng)服務場景化、個性化、智能化,探索科(kē)技創新發展機(jī)制。
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系列報告四 | 2022年(nián)企業采購數字化轉型五大趨勢
未來企業的(de)采購組織會有(yǒu)哪些責任?供應商(shāng)、合作夥伴和(hé)客戶之前的(de)協同如(rú)何做(zuò)到協同無縫?全面數字化采購的(de)企業的(de)數據價值又有(yǒu)哪些?随着供應鏈走向全球,供應商(shāng)、合作夥伴和(hé)客戶之間的(de)界限越來越模糊,它們變得越來越複雜和(hé)一(yī)體化。
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物資數據管理(lǐ)體系建設的(de)初步思考
物資數據管理(lǐ)體系以物資主數據平台功能為(wèi)基礎,增加物資數據編碼體系、智能化工具、業務建模能力,集成物資數據,達到優化流程管理(lǐ)和(hé)縮短(duǎn)單據錄入時間,提高(gāo)各種物資管理(lǐ)軟件的(de)實用性和(hé)業務粘性的(de)目的(de)。
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數字化趨勢下的(de)智能采購供應商(shāng)評估體系
在全生命周期理(lǐ)念下,供應商(shāng)的(de)評估貫穿始終,從供應商(shāng)開發階段開始,覆蓋供應商(shāng)分級分類管理(lǐ)、采購執行(xíng)過程管理(lǐ)、供應商(shāng)績效管理(lǐ)、風險管理(lǐ)到供應商(shāng)的(de)淘汰的(de)整體流程,要求企業能夠集中優質資源,提升整體供應效率,保證供應商(shāng)的(de)連續性和(hé)穩定性,降低(dī)采購總體成本和(hé)供應風險。
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七宗問 | 如(rú)何打通從采購到财務的(de)最後一(yī)公裏?
元年(nián)科(kē)技基于理(lǐ)論和(hé)實踐經驗,打造出獨具特色的(de)“一(yī)站式智慧采購平台”,針對客戶不同需求提供了三大業務應用場景:非生産性采購管理(lǐ)、物資主數據管理(lǐ)、合同管理(lǐ);涵蓋五大核心産品-企業內(nèi)部采購商(shāng)城、采購SRM管理(lǐ)、資産實物管理(lǐ)、物料主數據管理(lǐ)、合同管理(lǐ)。