風險頻發給企業造成損失，并且随着市(shì)場變化風險發生可(kě)能性在提高(gāo)
企業需要滿足公司法、五部委及證監會的(de)風險及內(nèi)控的(de)監管要求
對風險應對不及時，難以确保關鍵的(de)業務服務和(hé)流程的(de)可(kě)持續性
企業缺少适用的(de)數字化管理(lǐ)工具來提高(gāo)應對風險的(de)有(yǒu)效性
風險管理(lǐ)能力較弱、缺少及時風險決策機(jī)制和(hé)數據支持
缺少快速有(yǒu)效的(de)信息收集能力，對風險的(de)提前預測能力不足
元年(nián)始終以推動企業管理(lǐ)進步為(wèi)使命，專注于“數據驅動業務和(hé)管理(lǐ)”的(de)研究和(hé)實踐。結合風險管理(lǐ)戰略及行(xíng)業解決方案的(de)研究、以數據驅動為(wèi)核心，行(xíng)風控管理(lǐ)理(lǐ)念為(wèi)指導、先進的(de)低(dī)代碼平台、數據中台為(wèi)支撐、構建新一(yī)代企業智慧風險管理(lǐ)平台，為(wèi)客戶提供風險管理(lǐ)咨詢+數字化風控平台一(yī)站式的(de)風控解決方案。
建立企業風險監控體系，利用數字化指标智能管控，為(wèi)企業打造可(kě)視(shì)化的(de)風控管理(lǐ)能力
基于數據和(hé)算法優化風險策略，實現業務幹預，減小風險損失，提高(gāo)企業韌性
數據驅動自(zì)動化智能化分析，快速分析反應，智能推薦，一(yī)站式的(de)風險管理(lǐ)平台
基于COSO基本框架中國(guó)式改進，結合商(shāng)業模式洞察與場景化構建，并與數字化平台深度融合，貫徹企業風險識别、風險監控、風險應對及風險策略優化4個步驟。
針對不同風險場景和(hé)特點，針對性實施風險改善舉措；對運營風險場景進行(xíng)分類，進行(xíng)風險分類；基于企業業務運營流程，梳理(lǐ)風險價值鏈。
通過建立企業風險規則庫、風險策略庫及風險庫，對不同風險進行(xíng)模型設計示例，根據風險特點提前制定風險預置方案。
從事後走向事中和(hé)事前，風險指标走勢預測、提前發掘潛在風險；曆史數據沉澱、智能模拟指标阈值計算結果；風險策略優化、風險應對智能推薦提高(gāo)決策效率。
以數據驅動監控，以算法支持分析，以AI賦能決策、以引擎制定流程，将風險變成機(jī)遇，将數據變成資産，降低(dī)風險損失，提高(gāo)風險韌性，為(wèi)企業提供三道(dào)防線風險閉環管理(lǐ)。
對企業風險的(de)定義達成一(yī)緻，并對風險負面影響、應對方案及判斷條件進行(xíng)定判定的(de)過程，系統負責承載風險識别後的(de)結果
對确定性的(de)風險進行(xíng)跟蹤、處置、分析及通報的(de)模塊，形成風險管理(lǐ)閉環
風險評估是對已定義的(de)風險進行(xíng)人工自(zì)查，判斷當下受評估風險的(de)可(kě)能性以及影響程度，形成風險熱力圖
通過數據驅動（兼顧手工補入）的(de)方式，對定義的(de)風險指标進行(xíng)監控，在達到某個風險容忍邊界後執行(xíng)預警和(hé)跟進的(de)過程
風險事件中心是一(yī)個用于跟蹤、處理(lǐ)、分析和(hé)通報組織內(nèi)外确定性風險事件的(de)信息管理(lǐ)模塊，可(kě)以幫助組織有(yǒu)效地(dì)管理(lǐ)和(hé)控制風險
任務中心是一(yī)個用于管理(lǐ)和(hé)處理(lǐ)組織內(nèi)部風險事件所産生的(de)任務的(de)信息管理(lǐ)模塊，它允許組織将每個風險事件分解為(wèi)多個任務，并将任務分配給不同的(de)人員進行(xíng)處理(lǐ)
某大型零售運動集團，構建風險指标體系并實施風險管理(lǐ)平台，以數據驅動方式監控指标情況，落地(dì)風險識别、指标監控及風險應對閉環管理(lǐ)。提升集團風險意識、識别和(hé)應對風險的(de)能力，降低(dī)績效波動、優化資源布局，最大層度的(de)減小風險事件造成的(de)損失，幫助管理(lǐ)層識别新的(de)機(jī)遇以及相關風險挑戰。
某大型制造集團風險管理(lǐ)平台，聚焦采購管理(lǐ)及生産類風險，構建财務和(hé)運營風險管理(lǐ)看闆，形成從采購到付款、從生産到成本循環，落地(dì)指标監控及風險事件追蹤管理(lǐ)；實時監控、快速跟蹤風險動态，精準定位風險，提高(gāo)業務的(de)可(kě)靠性，明确風險管控的(de)責任和(hé)制度，大幅提高(gāo)風險管控水平。
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