為(wèi)企業提供從數字化頂層規劃到領域級數字化場景設計的(de)可(kě)落地(dì)的(de)數字化轉型咨詢方案，利用數字技術為(wèi)企業構建完整的(de)內(nèi)部運營管理(lǐ)閉環和(hé)企業間高(gāo)效協同的(de)生态網絡，從而幫助企業不斷提升經營管理(lǐ)能力、進化出新型商(shāng)業模式，為(wèi)企業注入新的(de)增長(cháng)動力，提升商(shāng)業競争力。
建設企業數智運營中心（IOC）作為(wèi)企業的(de)智慧大腦和(hé)中樞，為(wèi)企業經營管理(lǐ)提供全面感知、主動預警、科(kē)學(xué)決策、聯動指揮、高(gāo)效執行(xíng)的(de)企業新型治理(lǐ)形态的(de)能力。
以平台戰略理(lǐ)念為(wèi)指導，構建前、中、後台的(de)面向未來架構，鑄就企業“連接者、資源匹配者和(hé)市(shì)場設計者”的(de)産業地(dì)位，形成商(shāng)業模式自(zì)我進化的(de)數字化核心能力。
元年(nián)在總結多年(nián)行(xíng)業深度實踐和(hé)超大型企業數字化轉型落地(dì)深厚能力基礎上，為(wèi)企業提供了一(yī)套從咨詢到産品交付一(yī)體化解決方案，包括數字化轉型頂層設計咨詢、數字化轉型成熟度評估、數字化轉型藍圖規劃、數字化創新場景設計、數字化技術轉型咨詢服務、數字化運營咨詢服務。
覆蓋企業的(de)戰略、管理(lǐ)、運營、技術等方方面面，從根本上解決企業數字轉型不落地(dì)、沒效果的(de)現實問題。幫助企業将數字化轉型的(de)系統工程一(yī)步步落到實處，與企業共創數字化業務增長(cháng)新模式。
元年(nián)數字化轉型咨詢針對不同轉型階段的(de)企業推出四類解決方案，回答困擾企業的(de)“unClear、Why、What、How”4大問題，為(wèi)企業提供一(yī)條行(xíng)之有(yǒu)效的(de)數字化轉型之路。
不知道(dào)怎麽做(zuò)
不知道(dào)做(zuò)什麽
不知道(dào)為(wèi)什麽做(zuò)
不了解自(zì)己
數字化轉型處于場景創新階段，不知道(dào)企業數字化轉型怎麽做(zuò)的(de)企業，元年(nián)科(kē)技提供敏捷、個性化的(de)數字化轉型解決方案。
數字化轉型最直接的(de)價值呈現來自(zì)業務場景，元年(nián)為(wèi)企從經營大腦、在線業務應用、生态協同網絡三大類場景着手，提供面向行(xíng)業和(hé)領域級的(de)數字化應用場景落地(dì)方案。
針對數字化轉型處于藍圖規劃階段，不知道(dào)數字化轉型做(zuò)什麽的(de)企業，元年(nián)提供業務、數據、技術深度融合的(de)行(xíng)業化藍圖方案。
結合企業行(xíng)業特征和(hé)業務現狀，以數字技術平台為(wèi)載體，以業務世界和(hé)數字世界雙向連接的(de)數字孿生架構思想，為(wèi)企業規劃符合自(zì)身業務特征的(de)數字化轉型頂層設計、藍圖架構和(hé)建設路徑。
針對數字化轉型處于商(shāng)業思考階段，不知道(dào)為(wèi)什麽做(zuò)數字化轉型的(de)企業，元年(nián)科(kē)技提供最懂企業經營管理(lǐ)的(de)數字化規劃方案。
以數據驅動為(wèi)轉型理(lǐ)論基礎，以元年(nián)20多年(nián)在企業管理(lǐ)咨詢、數字化轉型咨詢、大數據産品研發交付和(hé)管理(lǐ)會計交付的(de)綜合經驗沉澱，為(wèi)企業提供數字化經營策略和(hé)創新商(shāng)業模式設計。
針對數字化轉型處于不自(zì)知階段的(de)企業，元年(nián)提供行(xíng)業頭部客戶充分驗證成熟度評估方案。
通過領先的(de)行(xíng)業化數字化轉型成熟度調研模型、指标體系和(hé)調研方案，在充分調研企業數字化轉型程度和(hé)效果基礎上，與先進企業進行(xíng)對标分析，評估企業當前所處的(de)轉型階段，并給出數字化轉型實施建議。
不了解自(zì)己
不知道(dào)做(zuò)什麽
不知道(dào)為(wèi)什麽做(zuò)
不知道(dào)怎麽做(zuò)
數字化轉型處于場景創新階段，不知道(dào)企業數字化轉型怎麽做(zuò)的(de)企業，元年(nián)科(kē)技提供敏捷、個性化的(de)數字化轉型解決方案。
數字化轉型最直接的(de)價值呈現來自(zì)業務場景，元年(nián)為(wèi)企從經營大腦、在線業務應用、生态協同網絡三大類場景着手，提供面向行(xíng)業和(hé)領域級的(de)數字化應用場景落地(dì)方案。
針對數字化轉型處于藍圖規劃階段，不知道(dào)數字化轉型做(zuò)什麽的(de)企業，元年(nián)提供業務、數據、技術深度融合的(de)行(xíng)業化藍圖方案。
結合企業行(xíng)業特征和(hé)業務現狀，以數字技術平台為(wèi)載體，以業務世界和(hé)數字世界雙向連接的(de)數字孿生架構思想，為(wèi)企業規劃符合自(zì)身業務特征的(de)數字化轉型頂層設計、藍圖架構和(hé)建設路徑。
針對數字化轉型處于商(shāng)業思考階段，不知道(dào)為(wèi)什麽做(zuò)數字化轉型的(de)企業，元年(nián)科(kē)技提供最懂企業經營管理(lǐ)的(de)數字化規劃方案。
以數據驅動為(wèi)轉型理(lǐ)論基礎，以元年(nián)20多年(nián)在企業管理(lǐ)咨詢、數字化轉型咨詢、大數據産品研發交付和(hé)管理(lǐ)會計交付的(de)綜合經驗沉澱，為(wèi)企業提供數字化經營策略和(hé)創新商(shāng)業模式設計。
針對數字化轉型處于不自(zì)知階段的(de)企業，元年(nián)提供行(xíng)業頭部客戶充分驗證成熟度評估方案。
通過領先的(de)行(xíng)業化數字化轉型成熟度調研模型、指标體系和(hé)調研方案，在充分調研企業數字化轉型程度和(hé)效果基礎上，與先進企業進行(xíng)對标分析，評估企業當前所處的(de)轉型階段，并給出數字化轉型實施建議。
以上千家中大型企業的(de)數字化轉型效果為(wèi)樣本，通過20年(nián)管理(lǐ)咨詢沉澱了具備行(xíng)業特點和(hé)領域特征的(de)業務理(lǐ)解，為(wèi)企業提供更加精準和(hé)直觀的(de)評估服務。
向上承接戰略，向下指導項目實施和(hé)日常運營，彌補企業從戰略到實現的(de)重要鴻溝
從咨詢規劃到軟件交付的(de)一(yī)體化咨詢服務，避免數字化項目掉入不落地(dì)的(de)窘境
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