地(dì)産行(xíng)業解決方案

房地(dì)産開發、商(shāng)業、物業、長(cháng)租公寓。

地(dì)産行(xíng)業解決方案

房地(dì)産開發、商(shāng)業、物業、長(cháng)租公寓。

您的(de)企業是否面臨如(rú)下困惑

房企利潤空間急劇下降: 制定中長(cháng)期發展規劃和(hé)戰略目标，明晰企業整體和(hé)各業務單元應該重點管控的(de)目标、指标與重點工作。

項目投資損耗無法監控: 公司運營體系不在線，導緻整個生産鏈條上的(de)各個影響利潤的(de)場景無法動态有(yǒu)效監控，各環節的(de)投資損耗無法有(yǒu)效管理(lǐ)。

跨産業間客戶資源不通: 随着房企多元化布局的(de)力度越來越大，房企如(rú)何在多産業之間對客戶資源進行(xíng)進一(yī)步盤活，如(rú)何将客戶大數據實現橫跨多版本的(de)管理(lǐ)，已成房企核心命題。

數字化運營落地(dì)難: 地(dì)産企業數字化運營的(de)基礎還不牢靠，主數據不通、數字化運營支撐不強、各核心運營場景不在線，導緻房企數字化運營難以落地(dì)，數字化運營落地(dì)亟待破局。

财務變革難推進: 房企⾯臨着⾏業轉型的(de)⼤考，企業規模的(de)不斷擴大，銷售金額也随之暴漲。⾯對資⾦短(duǎn)缺、銷售不暢、盈利下降的(de)艱難局⾯，房企在發展過程中對經營預測、資⾦規劃、價格研判的(de)準确性和(hé)及時性的(de)要求越來越高(gāo)。

地(dì)産行(xíng)業解決方案

價值型财務
數智化經營

: 價值型财務

元年(nián)科(kē)技價值型财務解決方案基于20+年(nián)管理(lǐ)會計信息化的(de)經驗，結合50強房企30+實踐的(de)基礎上總結提煉。針對地(dì)産行(xíng)業從總量短(duǎn)缺到供需平衡的(de)存量時代，我們提出控負債、穩現金流、降本增效，三大财務價值主張。我們通過統籌全局的(de)全面預算系統、資金有(yǒu)效管控的(de)司庫系統、經營了然于胸的(de)管報系統、業财一(yī)體增效的(de)财務共享系統、盈利規劃&監控的(de)經營分析系統，賦能房企精策劃、控周期、拿結果，為(wèi)房企的(de)獲取多、快、好、省的(de)經營效益保駕護航。

: 應用場景

數字化轉型規劃與落地(dì)
業财融合價值創造

元年(nián)數據驅動的(de)房企财務數字化轉型解決方案以公司戰略及行(xíng)業現狀解讀、業務架構規劃（含業務流程規劃及經營體系規劃）、應用架構規劃（數字化轉型規劃及信息化規劃）、數據架構規劃（主數據、指标體系、數據中台）為(wèi)核心，以數據建設為(wèi)基礎，解決數字化經營能力弱、數字化規劃不落地(dì)等現實問題。

企業數字化轉型規劃 以價值創造為(wèi)核心引領數字化方向: 了解更多

财務數字化轉型規劃 技術驅動财務管理(lǐ)轉型、數據驅動财務精益管理(lǐ)、平台驅動财務數智應用: 了解更多

通過建立全面預算管理(lǐ)體系，實現從預算編制、執行(xíng)、調整、管控、分析的(de)管理(lǐ)動态管理(lǐ)閉環以及實現資金計劃、貨值管理(lǐ)和(hé)經營分析，通過業财稅一(yī)體化平台，将業務流程、财務會計流程、管理(lǐ)流程有(yǒu)機(jī)融合，最大限度地(dì)實現财務數據和(hé)業務數據的(de)共享，對業務進行(xíng)實時控制，進而達到業務财務一(yī)體化管理(lǐ)；搭建決策經營分析指标體系，為(wèi)管理(lǐ)層和(hé)各業務條線提供經營分析看闆，并提供經營分析月報。

全面預算 實現投資、經營目标動态可(kě)視(shì)化管理(lǐ)，助力經營提質增效: 了解更多

司庫 實現資金價值最大化: 了解更多

管理(lǐ)報告 面向戰略與未來、面向領導與決策、面向問題與行(xíng)動: 了解更多

合并報表 基于內(nèi)存多維數據庫，打造靈活、易用、可(kě)擴展的(de)合并報表平台: 了解更多

财務共享 實現對多區域、多城市(shì)公司、多項目公司的(de)有(yǒu)效管控，以最大努力提升企業資源利用: 了解更多

稅務共享 助力全周期稅務風險管控: 了解更多

數據中台 規範數據資産、挖掘數據價值: 了解更多

: 客戶收益

明确轉型方向與路徑：明确财務數字化轉型方向，實現規劃到落地(dì)的(de)一(yī)體化。

控負債、穩現金流、降風險：從全面預算出發，以财務共享為(wèi)效率基礎，以司庫平台為(wèi)核心抓手，從财務管理(lǐ)到價值經營，實現數字化助力房企可(kě)持續發展。

降本增利：從戰略到計劃、從預算到執行(xíng)、從投資到經營、從資金到現金流，實現投資、經營目标量化及動态可(kě)視(shì)化管理(lǐ)，助力經營提質增效。

實現數據管理(lǐ)和(hé)價值挖掘：統一(yī)數據底座，打造數據質量管理(lǐ)平台，實現數據資産的(de)有(yǒu)序管理(lǐ)，并在此基礎上開展數據價值的(de)挖掘應用。

: 數智化經營

元年(nián)地(dì)産數智化經營解決方案，圍繞戰略方向、基于項目定位、業務策略、構建多專業協同數據模型，構建咨詢+IT的(de)一(yī)體化解決方案，結合元年(nián)科(kē)技房企top50強中30家的(de)實踐經驗，以數字化轉型咨詢為(wèi)牽引，以數智化經營體系為(wèi)抓手，以經營分析深挖價值，以專屬看闆促進應用，助力客戶實現從“戰略-管理(lǐ)-工具”端到端的(de)完整數字化經營決策體系再造能力，打造數字化房企。

: 應用場景

項目投資管理(lǐ)及測算
全周期動态監控
經營分析&看闆
貨值管理(lǐ)
成本測算
營銷費用管理(lǐ)
大資管體系

項目投資管理(lǐ)及測算: 建立新産品研發項目全生命周期管理(lǐ)機(jī)制，搭建研發項目盈利預測模型，全方位考慮研發前、研發投入階段及量産階段的(de)投入産出，自(zì)動測算項目收益率及量産毛利，為(wèi)産品定價提供支持。在研發過程中，動态跟蹤收益變動，橫向對比曆史項目與新項目投入産出情況，建立項目成本收益信息庫。從研發項目立項、研發過程管理(lǐ)到研發完成量産銜接過程進行(xíng)管理(lǐ)，持續跟進研發項目的(de)收益率變化，對研發項目支出進行(xíng)合理(lǐ)控制，幫助管理(lǐ)者更好的(de)把控成本目标。

業務價值: 技術領先，測算速度快

模型全、場景豐富，滿足多種測算需求

全流程管控，實現投資過程靈活、規範、透明、高(gāo)效。

助力精準決策，降低(dī)投資風險

全周期動态監控: 通過建設預測、預警、預判、預控、稽核和(hé)考核的(de)4預+2核的(de)閉環體系，實現前瞻經營洞察，實現經營目标動态、可(kě)視(shì)化管理(lǐ)，實現項目風險前置管控、經營異常問題準确判斷，助力經營決策精準高(gāo)效，最終确保實現企業經營項目

動态貨值管理(lǐ)

動态經營監控（現金流、利潤、稅負）

多版本動态對比與預警

獎金測算

全周期經營停止點監控

業務價值: 經營風險可(kě)控

經營目标可(kě)達成

投資承諾可(kě)實現

經營分析&看闆: 經營分析&經營看闆解決方案具有(yǒu)自(zì)動靈活、準确及時的(de)特性，可(kě)以幫助企業将數據處理(lǐ)的(de)工作重點從原本的(de)數據整合轉移到數據分析上來。借助數據地(dì)圖、圖形表單、紅(hóng)綠(lǜ)燈阈值預警等方式，實現從集團—區域—城市(shì)公司—項目的(de)全專業、全過程、全項目經營分析管控，成為(wèi)集團決策駕駛艙。

項目分析報表

項目敏感性分析

項目歸因分析

專屬經營看闆

管理(lǐ)駕駛倉

業務價值: 滿足多樣化分析需求

實現億級數據秒級處理(lǐ)

問題可(kě)追溯、可(kě)溯源

可(kě)視(shì)化，一(yī)目了然

貨值管理(lǐ): 針對地(dì)産行(xíng)業貨值管理(lǐ)存在的(de)貨值盤點不清、供銷存失衡、預警機(jī)制不健全、定調價機(jī)制缺失等痛點，元年(nián)科(kē)技經過多年(nián)的(de)業務與技術沉澱，形成了一(yī)套“從業務到産品”的(de)完整解決方案。從基礎數據管理(lǐ)、貨值全周期管理(lǐ)、貨值分析三個層面支撐貨值管理(lǐ)，圍繞基礎數據自(zì)動集成、多版本及狀态管理(lǐ)、動态預警及分析等場景，構建資源狀态清晰、貨值數據精準、貨值指标監控、貨值管理(lǐ)機(jī)制完善的(de)貨值管理(lǐ)體。

業務價值: 貨值狀态實時掌握

過程動态實時可(kě)控

模型推演輔助決策

多維分析預判風險

成本測算: 元年(nián)通過構建成本測算模型并線上化，将過去(qù)大量繁瑣的(de)手工測算在線化、成本測算标準化、高(gāo)效化，精細化成本測算數據，同時滿足各業務部門成本數據需求，實現數據沉澱與複用，進一(yī)步挖掘成本數據價值。

業務價值: 實現成本測算在線化、高(gāo)效化、精細化

打通數據壁壘，沉澱數據價值

實現多階段、多場景、多版本成本測算

營銷費用管理(lǐ): 元年(nián)針對營銷費用預不準、控不住、難分析管理(lǐ)難點，提出“322”營銷費用管控模型：通過三大标準保障，明确營銷費用管控标準；通過2類管控強化，構建全過程管控；通過2個分析模型，支撐營銷費用管控，從而打造可(kě)監控、可(kě)聯動、可(kě)視(shì)化的(de)營銷費用管理(lǐ)平台。

業務價值: 費用測算有(yǒu)據可(kě)依

費用過程了如(rú)指掌

分析結果支撐業務決策

大資管體系: 支持大型地(dì)産集團商(shāng)業物業（集中商(shāng)業、寫字樓、酒店、長(cháng)租公寓等）在以資産管理(lǐ)價值提升為(wèi)核心的(de)新型發展模式下，通過盤活存量資産、優化資源配置、實現經營能力與金融能力的(de)有(yǒu)機(jī)結合。建立投融建管退全周期高(gāo)效經營測算、分析及管理(lǐ)系統，對資産管理(lǐ)全過程進行(xíng)價值回報、風險、估值管理(lǐ)，為(wèi)資産保值、增值及變現提供決策支撐，實現資管業務有(yǒu)數據、資産價值可(kě)衡量、資産股東有(yǒu)信心。

業務價值: 挖掘資産價值

優化資源配置

實現資本與商(shāng)業經營雙重視(shì)角資産管理(lǐ)價值提升

成功案例

: 時代中國(guó)：數字化大運營體系助力投資目标達成

元年(nián)科(kē)技聯手時代中國(guó)共同打造地(dì)産數字化大運營系統，實現對經營目标動态、可(kě)視(shì)化管理(lǐ)及支撐目标管控，促進投資目标符合預期。
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: 旭輝集團：搭建經營預算一(yī)體化平台助力精細化管理(lǐ)

元年(nián)科(kē)技助力旭輝集團全面預算管理(lǐ)系統升級，建立預算控制中台，确保業務精準管控，實現業财融合，系統監控核心指标。
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: 時代鄰裏：全面預算管理(lǐ)體系助力物業企業精細化管理(lǐ)

時代鄰裏持續強化科(kē)技賦能，數字化轉型升級助推高(gāo)質量發展
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: 時代地(dì)産：以戰略為(wèi)導向的(de)預算管理(lǐ)體系構建

企業在進行(xíng)預算管理(lǐ)體系構建時必須從一(yī)個宏觀的(de)角度去(qù)看待整個企業的(de)長(cháng)遠發展，全面落實企業的(de)戰略願景，從而達到對企業長(cháng)短(duǎn)期利益目标的(de)兼顧。戰略預算管理(lǐ)是當前企業财務管理(lǐ)的(de)最高(gāo)境界，也是當前企業預算管理(lǐ)變革的(de)主要方向。
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