元年(nián)科(kē)技數字化大運營體系助力時代中國(guó)投資目标達成-元年(nián)科(kē)技

數字化大運營體系助力投資目标達成

元年(nián)科(kē)技聯手時代中國(guó)共同打造地(dì)産數字化大運營系統，實現對經營目标動态、可(kě)視(shì)化管理(lǐ)及支撐目标管控，促進投資目标符合預期。

時代中國(guó)——讓更多人實現向往的(de)生活

時代中國(guó)控股有(yǒu)限公司作為(wèi)中國(guó)民營企業500強，中國(guó)财富500強，中國(guó)房地(dì)産50強，香港聯合交易所上市(shì)企業。時代中國(guó)控股于1999年(nián)成立，現已成為(wèi)中國(guó)領先的(de)城市(shì)發展服務商(shāng)，業務主要覆蓋住宅開發，城市(shì)更新、産業運營、商(shāng)業運營、社區服務、未來教育等領域，并持續深耕粵港澳大灣區，同步布局長(cháng)三角、長(cháng)江中遊、成渝城市(shì)群等高(gāo)增長(cháng)潛力區域。目前投資的(de)項目已覆蓋近20個經濟發達城市(shì)，共擁有(yǒu)200多個處于不同開發階段的(de)項目，為(wèi)超過60萬業主提供了高(gāo)品質的(de)生活居所及服務。時代中國(guó)控股奉行(xíng)“愛、專注、創造”的(de)核心價值觀，緻力成為(wèi)世界500強企業，為(wèi)客戶提供更好的(de)産品和(hé)服務，為(wèi)股東創造更大的(de)回報，讓更多人實現向往的(de)生活。

時代中國(guó)擁抱變化，數字化轉型正當時

随着項目管理(lǐ)規模的(de)不斷擴大，協同工作激增，運營和(hé)決策效率低(dī)下的(de)問題凸顯，再疊加行(xíng)業利潤空間下滑，使得公司原有(yǒu)大運營管理(lǐ)模式已不适合現階段企業的(de)發展要求。

投資、運營數據線上割裂，無法線上傳遞經營目标和(hé)自(zì)動監控

經營指标變動原因追溯與糾偏措施缺乏數據支撐

項目經營成果與考核激勵關聯不足，公司整體經營意識需提升

大運營統籌協同組織和(hé)能力需不斷完善

時代中國(guó)

時代中國(guó)搭建的(de)數字化大運營體系，通過投前投後模型上線，拉通投資到運營，實現全周期經營監控和(hé)預警，通過歸因分析、敏感性分析實現經營差異的(de)快速分析和(hé)策略推演，完善考核激勵機(jī)制，推動數字化大運營系統的(de)有(yǒu)效應用，促進了項目經營預期目标的(de)達成。其價值主要表現為(wèi)：在組織層面，解決了房企各專業不交圈，協同性差、效率低(dī)的(de)問題；在業務層面，實現了對項目多專業策略協同；在經營層面，實現了公司财務經營狀态的(de)動态管理(lǐ)，以及項目全周期利潤和(hé)現金流的(de)有(yǒu)效管控，同時前置性控制了項目的(de)經營風險，以及公司的(de)整體經營風險。

攜手元年(nián)科(kē)技共同打造地(dì)産數字化大運營系統

搭建投資測算、運決測算、動态測算三大模型

通過投前投後模型上線，拉通投資到運營，滿足土地(dì)初篩、投資決策，提供數據支撐;
整體對比投決，确保運決指标不低(dī)于投決,為(wèi)運決會經營目标制定提供數據支撐;
通過投前投後模型上線，拉通投資到運營，滿足土地(dì)初篩、投資決策，提供數據支撐;

建立業務指标體系及數據分析模型

通過調整敏感因子(zǐ)快速測算單項目核心指标，提升公司決策效率，通過敏感性分析，應對日趨複雜的(de)土拍市(shì)場；
運用歸因分析模型對影響因子(zǐ)進行(xíng)連環替代，尋找造成結果偏差的(de)關鍵因子(zǐ)，并輸出自(zì)動歸因分析；
搭建經營看闆指标體系，形成指标動态監控、複盤，監督項目投資承諾達成情況；
制定利潤考核細則，經營利潤達成與運決會目标利潤率挂鈎，促進投資目标符合預期；定期披露及結算跟投數據，促進為(wèi)共同的(de)投資目标奮鬥；

構建體系化大運營組織和(hé)檢查機(jī)制

在集團層面、城市(shì)公司層面、項目層面均明确了負責的(de)部門及人員，确保新的(de)大運營體系有(yǒu)效應用；
成立數據稽查小組，制定相應的(de)數據質量管理(lǐ)辦法，對數據進行(xíng)稽核檢查，進而形成問題清單，及時進行(xíng)數據整改，确保系統數據的(de)準确性、完整性和(hé)及時性；

攜手元年(nián)科(kē)技共同打造地(dì)産數字化大運營系統

搭建投資測算、運決測算、動态測算三大模型

通過投前投後模型上線，拉通投資到運營，滿足土地(dì)初篩、投資決策，提供數據支撐;
整體對比投決，确保運決指标不低(dī)于投決,為(wèi)運決會經營目标制定提供數據支撐;
通過投前投後模型上線，拉通投資到運營，滿足土地(dì)初篩、投資決策，提供數據支撐;

建立業務指标體系及數據分析模型

通過調整敏感因子(zǐ)快速測算單項目核心指标，提升公司決策效率，通過敏感性分析，應對日趨複雜的(de)土拍市(shì)場；
運用歸因分析模型對影響因子(zǐ)進行(xíng)連環替代，尋找造成結果偏差的(de)關鍵因子(zǐ)，并輸出自(zì)動歸因分析；
搭建經營看闆指标體系，形成指标動态監控、複盤，監督項目投資承諾達成情況；
制定利潤考核細則，經營利潤達成與運決會目标利潤率挂鈎，促進投資目标符合預期；定期披露及結算跟投數據，促進為(wèi)共同的(de)投資目标奮鬥；

構建體系化大運營組織和(hé)檢查機(jī)制

在集團層面、城市(shì)公司層面、項目層面均明确了負責的(de)部門及人員，确保新的(de)大運營體系有(yǒu)效應用；
成立數據稽查小組，制定相應的(de)數據質量管理(lǐ)辦法，對數據進行(xíng)稽核檢查，進而形成問題清單，及時進行(xíng)數據整改，确保系統數據的(de)準确性、完整性和(hé)及時性；

數字化轉型賦能業務，助力投資目标達成

作為(wèi)數字化轉型的(de)先行(xíng)者，時代中國(guó)審時度勢，積極進行(xíng)自(zì)身的(de)數字化轉型工作，
與元年(nián)科(kē)技聯手共同打造地(dì)産數字化大運營系統，實現了對經營目标動态、可(kě)視(shì)化管理(lǐ)及支撐目标管控，促進投資目标符合預期。

作為(wèi)數字化轉型的(de)先行(xíng)者，時代中國(guó)審時度勢，積極進行(xíng)自(zì)身的(de)數字化轉型工作，與元年(nián)科(kē)技聯手共同打造地(dì)産數字化大運營系統，實現了對經營目标動态、可(kě)視(shì)化管理(lǐ)及支撐目标管控，促進投資目标符合預期。