元年(nián)管理(lǐ)會計體系規劃咨詢

強化企業內(nèi)部經營管理(lǐ)，提高(gāo)資源經濟效益，實現企業戰略、業務及财務一(yī)體化。

元年(nián)管理(lǐ)會計體系規劃咨詢

強化企業內(nèi)部經營管理(lǐ)，提高(gāo)資源經濟效益，實現企業戰略、業務及财務一(yī)體化。

數據主動賦能業務的(de)智能管理(lǐ)會計

數據驅動賦能業務智能管理(lǐ)會計新一(yī)代财務體系

在數字化背景下，僅以過去(qù)的(de)管理(lǐ)會計系統和(hé)工具所執行(xíng)的(de)量化管理(lǐ)已無法滿足企業需求，以數據驅動為(wèi)主軸、利用數據主動賦能業務的(de)智能管理(lǐ)會計勢在必行(xíng)。傳統采用與交易分離(lí)，以事後報賬為(wèi)主的(de)财務支撐體系，以管控風險為(wèi)目标的(de)傳統模式，存在流程複雜、效率低(dī)下等諸多問題，顯然已無法匹配前端快速響應的(de)管理(lǐ)要求，必須進行(xíng)重構。而智能管理(lǐ)會計正是新一(yī)代财務體系的(de)核心內(nèi)容之一(yī)。

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元年(nián)智能管理(lǐ)會計能力

管理(lǐ)會計應用診斷: 圍繞企業戰略和(hé)管理(lǐ)訴求，從企業管理(lǐ)會計組織、流程、業務範國(guó)、內(nèi)容、深度和(hé)信息化效果等方面，幫助企業對當前管理(lǐ)會計應用的(de)成效進行(xíng)評估，發現缺陷、不足和(hé)薄弱環節，為(wèi)後續企業管理(lǐ)會計體系持續建設提供優化建議。

管理(lǐ)會計體系規劃: 幫助企業規劃完整的(de)管理(lǐ)會計體系，包括管理(lǐ)會計組織流程、人員、人才培養等頂層架構規劃，管理(lǐ)會計業務範圍、內(nèi)容、內(nèi)在邏輯等業務架構規劃和(hé)數字化建設規劃。

預算管理(lǐ)體系規劃: 幫助企業規劃全面預算管理(lǐ)體系，在打通業務和(hé)财務的(de)基礎上，幫助企業建立從預算組織、預算制度、預算流程到預算信息化的(de)完整體系規劃。

績效管理(lǐ)體系規劃: 為(wèi)企業提供基于KPI、平衡計分卡、經濟增加值（EVA）等績效管理(lǐ)體系規劃，以及基于信息化環境下企業績效管理(lǐ)體系的(de)實時、高(gāo)效和(hé)精細化規劃方案。

成本管理(lǐ)體系規劃: 幫助企業規劃或優化從戰略成本、成本核算、成本控制、成本決策等完整的(de)成本管理(lǐ)體系。

管理(lǐ)會計報告規劃: 幫助企業規劃管理(lǐ)構架的(de)分行(xíng)業、分闆塊的(de)管理(lǐ)報告和(hé)經營分析報告體系。

合并報表體系規劃: 幫助企業建立從數據采集、內(nèi)部對賬、合并處理(lǐ)、到報表展示及分析的(de)多維度多口徑一(yī)體化合并報表體系。

元年(nián)智能管理(lǐ)會計産品

預算管理(lǐ): 用場景“預”見未來，共創數據驅動型企業。敏捷、智能、高(gāo)效的(de)元年(nián)計劃預算産品，幫助企業構建、優化和(hé)完善“賦能型”預算管理(lǐ)解決方案，協同發揮各個“預算模塊”的(de)不同功能和(hé)作用。
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管理(lǐ)報告: 面向戰略與未來、面向領導與決策、面向問題與行(xíng)動的(de)內(nèi)部報告：全景業務洞察，直擊問題本質；模型與數據整合，支撐業務決策；個性化用戶體驗，打造優秀執行(xíng)力。
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合并報表: 國(guó)産自(zì)主可(kě)控，新一(yī)代合并報表軟件，滿足企業各類複雜合并業務場景的(de)需求，幫助企業建立從數據采集、內(nèi)部對賬、合并處理(lǐ)、到報表展示及分析的(de)一(yī)體化合并報表平台。
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成本管理(lǐ): 聚焦成本痛點，持續釋放盈利能力的(de)全場景成本管理(lǐ)，幫助企業深挖價值鏈，減少非增值成本，實現精細化的(de)全成本管控和(hé)分析。
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成功案例

: 上市(shì)公司股權激勵的(de)行(xíng)權條件與激勵動機(jī)分析

股權激勵是被公司所廣泛采用的(de)一(yī)種薪酬激勵方式，在實踐中，股權激勵方案的(de)設計和(hé)實施受到多種動機(jī)和(hé)因素的(de)影響，因而使用效果也并不完全與理(lǐ)論預期一(yī)緻，甚至有(yǒu)觀點認為(wèi)股權激勵可(kě)能淪為(wèi)高(gāo)管輸送利益的(de)工具。
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: 湖南天雁基于平衡計分卡的(de)戰略績效管理(lǐ)體系

本文以湖南天雁的(de)績效管理(lǐ)實踐為(wèi)例，剖析了其在轉型升級過程中運用平衡計分卡，将戰略目标層層分解，并最終服務于績效管理(lǐ)改善的(de)實操路徑。
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: 中國(guó)證券公司的(de)集團化管控模式選擇研究——以海通證券和(hé)廣發證券為(wèi)例（二）

在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下，證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛，無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng)，既推動了證券公司集團化的(de)步伐，也對證券公司的(de)集團化管控提出
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: 中國(guó)證券公司的(de)集團化管控模式選擇研究——以海通證券和(hé)廣發證券為(wèi)例（一(yī)）

在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下，證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛，無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng)，既推動了證券公司集團化的(de)步伐，也對證券公司的(de)集團化管控提出了新挑戰。
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