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元年(nián)科(kē)技在包括管理(lǐ)會計、企業稅務管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、采購及營銷管理(lǐ)等領域都積累了20多年(nián)的(de)咨詢、信息化産品開發和(hé)實施經驗，為(wèi)在高(gāo)起點上建立拉通業财稅管理(lǐ)系統的(de)司庫管理(lǐ)平台打下了堅實的(de)基礎。
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财務管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的(de)中心，資金管理(lǐ)是财務管理(lǐ)的(de)核心。随着數字信息技術快速演進、金融支付手段更新叠代，傳統的(de)資金管理(lǐ)模式已難以适應管理(lǐ)能力現代化和(hé)國(guó)資監管數字化的(de)新要求。通過司庫管理(lǐ)體系這一(yī)手段，去(qù)推動企業加快信息化、數字化、智能化轉型，進一(yī)步加強資金管理(lǐ)和(hé)債務風險防控，能夠全面提升企業抗風險能力。
元年(nián)智慧司庫管理(lǐ)解決方案，能夠解決數字化改革下集團型企業面臨“看不清，控不住，動不了”的(de)痛點，應對業務變革和(hé)企業經營環境變化帶來的(de)司庫管理(lǐ)需求，實現資金集中管理(lǐ)、統籌金融資源配置，并達到有(yǒu)效控制風險，降本增效，優化資本結構的(de)目的(de)。
智慧司庫更具戰略導向意義，強調創造價值的(de)理(lǐ)念，這必須具備更加全局乃至全球視(shì)野管理(lǐ)能力，為(wèi)科(kē)學(xué)決策提供依據。
通過層層分解管理(lǐ)目标，完整還原管理(lǐ)場景，匹配業務管理(lǐ)對系統工具的(de)具體要求，識别出數字化、智能化的(de)具體應用，最終通過可(kě)視(shì)化技術展示并有(yǒu)力支持決策分析。
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智慧司庫更具風險管控意識，企業需要建立系統化的(de)資金風險預警及風險管理(lǐ)流程，而不是仍停留在交易級的(de)風險對沖。 事前：根據不同管理(lǐ)對象，設計準入條件、建立行(xíng)為(wèi)分析模型等工具；事中将工具植入流程，命中規則觸發管理(lǐ)動作，并實時展示風控全貌；事後統計分析風險事件，優化策略。
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智慧司庫更具專業效率價值，構建連接前端業務和(hé)後端财務系統的(de)專業系統，用标準自(zì)動化操作和(hé)技術控制提高(gāo)效率。 覆蓋範圍從資金管理(lǐ)本質出發，識别并分解高(gāo)階流程； 控制要點結合收、支、投、融全過程，明确控制标準和(hé)控制對象，明确技術控制手段。
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元年(nián)科(kē)技在包括管理(lǐ)會計、企業稅務管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、采購及營銷管理(lǐ)等領域都積累了20多年(nián)的(de)咨詢、信息化産品開發和(hé)實施經驗，為(wèi)在高(gāo)起點上建立拉通業财稅管理(lǐ)系統的(de)司庫管理(lǐ)平台打下了堅實的(de)基礎。
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