元年(nián)

數據應用是企業數字化時代構建數據驅動型企業的(de)核心

在全球數字經濟的(de)大浪潮下,開展數字化轉型,成為(wèi)數據驅動的(de)新型企業,是企業适應數字經濟、謀求高(gāo)質量發展的(de)必然選擇。借助內(nèi)外部海量數據,開展數據應用,以最大化釋放數據資産的(de)價值,是企業實現數字化轉型的(de)關鍵突破口。

元年(nián)科(kē)技直擊企業數據應用痛點,以應用為(wèi)導向助力企業構建數據分析體系,推出DIP數據分析平台和(hé)針對不同應用場景的(de)可(kě)拓展的(de)一(yī)系列解決方案,成就企業數智運營,實現高(gāo)質量發展。

數據驅動以數據、模型、應用為(wèi)三要素構建

數據

數據應用所需要的(de)數據,首先是企業內(nèi)部數據,如(rú)财務數據、業财融合數據,還包括生态環境數據和(hé)社會大數據。在數據層面,企業要解決兩個問題:數據怎麽獲得?數據如(rú)何治理(lǐ)?

模型

被模型整合後的(de)信息才能解決問題、創造價值;數據應用的(de)不同層次場景,都需要依靠模型來構建。模型層面的(de)關鍵是如(rú)何選擇模型、如(rú)何高(gāo)效建模、如(rú)何實現高(gāo)質量多維建模和(hé)如(rú)何更好應用大語言模型。

應用

在應用層面,企業應立足業務大循環,區分不同組織層級的(de)管理(lǐ)需求,以問題為(wèi)導向,找到應用場景,智能化地(dì)開展數據洞察、做(zuò)出業務和(hé)管理(lǐ)決策、指揮開展行(xíng)動,實現數據驅動。

傳統模式下基于技術導向數據應用體系建設的(de)現實之痛

87%
企業數據分析程度低(dī)
42%
企業數據增長(cháng)CAGR
數據獲取難
數據孤島,大量時間在找數與做(zuò)數
獲取建議難
無法有(yǒu)效指導業務,更無法回答怎麽辦
數據認知難
大量數據展示報表,缺少深入分析
指揮行(xíng)動難
缺乏通過數據拉通業務線的(de)協同、無法形成有(yǒu)針對性的(de)行(xíng)動計劃和(hé)指揮命令

元年(nián)數據應用場景化解決方案

元年(nián)推出可(kě)拓展的(de)一(yī)攬子(zǐ)數據應用解決方案,基于不同企業的(de)應用場景,有(yǒu)力支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、管控風險。
  • 管理(lǐ)報告
  • 智能風控
  • 債務風險
  • 新一(yī)代數據智能平台

面向戰略與未來、面向領導與決策、面向問題與行(xíng)動的(de)內(nèi)部報告

元年(nián)管理(lǐ)報告運用管理(lǐ)會計方法和(hé)其他有(yǒu)益的(de)方法論,面向管理(lǐ)場景,對決策所需要的(de)信息進行(xíng)處理(lǐ),以達到應對企業問題挑戰、實現價值管理(lǐ)和(hé)提供決策支持的(de)目标。助力企業智算未來。

  • 全景業務洞察,直擊問題本質

  • 模型與數據整合,支撐業務決策

  • 個性化用戶體驗,打造優秀執行(xíng)力

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從經驗賦能到數據賦能,将數據資産變成決策智慧

基于風險管理(lǐ)專業及行(xíng)業商(shāng)業模式、運作機(jī)制和(hé)作業活動的(de)深度研究,以高(gāo)效的(de)數據驅動為(wèi)核心、以創新的(de)風控專業理(lǐ)念為(wèi)指導、以先進的(de)數據驅動底座為(wèi)支撐,構建了新一(yī)代企業智慧風險管理(lǐ)平台。幫助企業将風險變成機(jī)遇。

  • 數據分析 ,智能識别

  • 智能決策,策略推薦

  • 管理(lǐ)規範、落實責任

  • 數據洞察,溯源風險

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數字化債務風險管理(lǐ),“智眼察債、數字排雷

元年(nián)債務風險管理(lǐ)方案以國(guó)家政策性監管為(wèi)向導、以行(xíng)業經濟發展趨勢為(wèi)依托、以企業自(zì)身債務管理(lǐ)需求為(wèi)基礎,以咨詢、産品及落地(dì)實施為(wèi)主線,助力各級國(guó)資委、央國(guó)企的(de)大型投資性集團厘清債務風險管理(lǐ)的(de)應用場景,有(yǒu)效洞察和(hé)預測企業債務風險,緻力于提升企業整體債務風險管理(lǐ)綜合水平。

  • 數字手段全覆蓋,提升國(guó)資監管效率

  • 風險客觀量化,保障數據時效性

  • 大數據疊加AI模型,提升風險監測精準度

  • 風險持續跟蹤,協助推進主體責任

構建企業智慧大腦,共創數據驅動型企業

元年(nián)新一(yī)代DIP企業數據管理(lǐ)及應用平台具備全域監控、分析決策、指揮協同、策略沉澱等能力,能有(yǒu)力支撐數據、模型和(hé)應用三個層面的(de)核心需求。

  • 全面感知,主動預警

  • 指導科(kē)學(xué)決策,聚焦企業智慧管理(lǐ)

  • 聚焦企業規則,沉澱專家知識經驗

  • 驅動聯動指揮、高(gāo)效協同、一(yī)體化作戰

  • 打造企業數據底座,暢通數據經脈,賦能智慧運營

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元年(nián)觀點

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