在建設世界一(yī)流财務管理(lǐ)體系和(hé)企業财務數字化轉型浪潮下，财務共享正在迎來三大方向的(de)改進：組織與人員、流程與制度、數據與系統。新一(yī)代的(de)财務共享與管理(lǐ)會計越來越相互支撐，業财、管财高(gāo)度融合，共享中心積累的(de)海量業财數據價值需充分挖掘，AI智能應用逐漸成熟，以AI和(hé)數據驅動的(de)第四代“無人”财務共享已經到來。
元年(nián)憑借多年(nián)技術和(hé)業務專業能力的(de)積累，在國(guó)內(nèi)衆多優秀企業應用實踐的(de)基礎上，研發出适合國(guó)內(nèi)大中型企業特點新一(yī)代财務共享服務平台。在“管理(lǐ)會計指導下的(de)财務共享，财務共享支撐上的(de)管理(lǐ)會計“理(lǐ)念指導下，通過對财務共享中心業财、管财、人機(jī)邊界的(de)重塑，實現财務共享中心職能躍遷，讓企業從傳統共享邁向無人共享。
元年(nián)認為(wèi)第四代财務共享是數據驅動下的(de)無人共享，是由數據和(hé)AI技術驅動的(de)，構建了具有(yǒu)微服務功能的(de)中台架構，将促進管理(lǐ)會計和(hé)财務共享的(de)深度融合、業務和(hé)财務的(de)深度融合，是人工智能深度應用、業财流程極緻提效數據中心賦能業務的(de)共享平台。
元年(nián)繼提出新一(yī)代财務共享“147”模型後，總結得出數據驅動下的(de)“無人”共享建設的(de)路徑：通過平台化構建、組件化共享、AI技術創新應用及管理(lǐ)會計融合，讓企業從傳統共享邁向無人共享，打造完善智能前瞻的(de)财務數智體系，推動企業财務數字化轉型。
根據元年(nián)洞察，新一(yī)代以AI和(hé)數據驅動的(de)财務共享呈現7大特征——內(nèi)外互聯化、全面電子(zǐ)化、業财協同化、深度智能化、管财融合化、數據驅動決策自(zì)動化、共享中心價值化。
元年(nián)無人共享五大切入點
上承财務戰略、管控模式，下啓落地(dì)策略、需求管理(lǐ)、實施運維，貫穿戰略解碼、目标分析、頂層設計、轉型方案、産品選型、落地(dì)實施6大階段。
通過業财數據治理(lǐ)，搭建數據中台，集成全域數據，貫通企業所有(yǒu)內(nèi)外部信息，沉澱為(wèi)企業數據資産，精細化數據運營和(hé)數據管控，進而拓展數據智能、數據服務場景應用。
實現決策分析一(yī)張屏、經營管理(lǐ)全域可(kě)視(shì)，使決策層、業務側領導看得見、看的(de)快、看的(de)準，企業經營更加敏捷高(gāo)效，自(zì)上而下地(dì)推進共享“無人”化建設的(de)各項工作。
在前期财務共享與業财一(yī)體化建設取得的(de)成果基礎上，持續推進共享運營模式、業務流程和(hé)數字技術的(de)創新，不斷打破殘存的(de)壁壘。
将企業複雜的(de)生産經營活動分解為(wèi)諸多業務場景的(de)疊加，再從每個具體的(de)場景出發，梳理(lǐ)每個環節人工投入是否可(kě)由機(jī)器替代為(wèi)設計解決方案的(de)導向。
運營管理(lǐ)缺失及AI技術應用不足，導緻複雜流程及重複性工作內(nèi)容仍舊(jiù)存在于共享中心，這不僅使得提效的(de)建設初心受到打擊，也使流程參與人員無法借力新技術解放創造力，以獲得更好地(dì)财務體驗；
未能從财務整體績效角度考慮，缺乏管理(lǐ)視(shì)角，傳統共享中心一(yī)直停留在效率提升及流程優化的(de)循環中，無法在龐大的(de)财務數據基礎之上，形成管理(lǐ)報表及科(kē)學(xué)決策建議，逐漸失去(qù)指導價值；
為(wèi)核算而生的(de)财務共享系統，缺少對業務财務、戰略财務的(de)支持，具體表現在外聯接口缺失，需要額外接入商(shāng)旅商(shāng)城、采購平台、發票(piào)檔案管理(lǐ)、稅務管理(lǐ)、支付平台等多項內(nèi)容 ;
原共享中心基于傳統IT架構搭建，非雲原生及低(dī)代碼平台的(de)底座，導緻部署運維複雜且成本高(gāo)，不支持多維數據業務，無法敏捷适應業務及流程的(de)變動，或成為(wèi)企業數據封閉繁冗的(de)黑匣子(zǐ)。
業财稅票(piào)檔組件化能力，業務環節極緻提效
領先的(de)智能化AI技術應用，實現用戶體驗飛(fēi)躍
管理(lǐ)會計結合的(de)數據驅動，管财融合智能決策
強大的(de)靈活建模配置能力，系統運維靈活敏捷
打通差旅、采購等業務數據到發票(piào)自(zì)動采集和(hé)驗真，再到财務自(zì)動入賬，發票(piào)自(zì)動認證、自(zì)動納稅申報，實物和(hé)電子(zǐ)會計檔案的(de)一(yī)體化管理(lǐ)。
應用OCR、NLP、語音識别、機(jī)器學(xué)習等多種技術，将智能填單、智能審單等工具深度應用與财務共享，既能提質增效，降低(dī)成本，又能提升用戶體驗。
将沉澱的(de)業财數據應用與管理(lǐ)決策支持和(hé)業務管控中，呈現靈活化的(de)多維分析報表，提供豐富的(de)數據服務，提供多維度交易級數據，轉為(wèi)智能輔助決策。
基于元年(nián)方舟PaaS平台核心9大引擎，可(kě)進行(xíng)敏捷配置和(hé)低(dī)代碼開發，靈活、快速響應企業複雜多變的(de)業務管理(lǐ)需求。
電子(zǐ)會計檔案+全電票(piào)
RPA+智能報賬機(jī)器人
共享服務中心是惠科(kē)集團财務轉型的(de)重要裏程碑，形成了戰略财務、業務财務、共享财務三位一(yī)體的(de)财務管理(lǐ)體系，使惠科(kē)集團從核算型管理(lǐ)向價值型管理(lǐ)轉變。
曆時7年(nián)時間，TCL是國(guó)內(nèi)為(wèi)數不多的(de)實現财務共享中心全覆蓋的(de)企業，實現業務減負、流程優化、數據分析及風險管控等重要價值。
元年(nián)科(kē)技賦能聖牧高(gāo)科(kē)财務共享精細化管理(lǐ)，數據共享、提升效能、高(gāo)效協同，促進企業經營管理(lǐ)“有(yǒu)機(jī)循環”，推動企業價值持續上升。
曆經近20年(nián)的(de)發展，中國(guó)财務共享中心也已逐步向第四代以AI和(hé)數據驅動的(de)“無人”财務共享中心演變。
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如(rú)何通過财務共享與業财一(yī)體化的(de)建設，持續推進共享運營模式、業務流程和(hé)數字技術創新，打破殘存的(de)信息壁壘，實現财務數字化轉型？
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