在數字化轉型背景下，金融機(jī)構都在積極探索業務創新、運營優化、改善客戶體驗的(de)新型商(shāng)業模式。金融機(jī)構的(de)數字化不是簡單的(de)系統升級換代，而是實現數字技術與金融業務邏輯的(de)深度融合，賦能業務高(gāo)質量發展。元年(nián)科(kē)技金融行(xíng)業中心緻力于将大數據、金融科(kē)技和(hé)業務場景進行(xíng)融合，以數字化轉型思路為(wèi)引領，以先進的(de)技術平台為(wèi)基礎，幫助金融機(jī)構構建業财一(yī)體化、管理(lǐ)會計體系、智慧運營中心，實現經營風險可(kě)監控、經營過程可(kě)反饋、經營結果可(kě)預測，推動金融企業高(gāo)質量發展。
合理(lǐ)的(de)預算目标體系是保障戰略落地(dì)的(de)重要途徑，也是進行(xíng)業務監管與考核的(de)基礎。
元年(nián)科(kē)技以戰略和(hé)價值指标樹模型，明确各項業務戰略及公司經營目标，建立戰略及目标的(de)分解模型，如(rú)基于企劃、财務、投資、精算部門協同的(de)目标模拟測算模型，基于代理(lǐ)人的(de)有(yǒu)效人力、人均産能、件均保費的(de)保費目标測算模型，建立從目标到執行(xíng)到績效的(de)閉環管理(lǐ)。
查看詳情保險企業智慧運營管理(lǐ)能力的(de)提升，應該以數字化的(de)運營産出作為(wèi)基礎。
元年(nián)科(kē)技圍繞企業戰略方向，借助新興技術，建立基于經營邏輯、業務策略、構建多渠道(dào)協同的(de)數據模型，能夠支撐保險企業整體戰略決策的(de)制定，指引業務支撐實現收入和(hé)效益的(de)增長(cháng)，提升保險企業價值。
查看詳情構建世界一(yī)流财務管理(lǐ)體系的(de)核心是基于數字技術推動财務轉型，實現财務數字化。
元年(nián)科(kē)技通過建立全面預算管理(lǐ)體系，實現從預算編制、執行(xíng)、調整、管控、分析的(de)動态管理(lǐ)閉環。通過業财稅一(yī)體化平台，将業務流程、财務會計流程、管理(lǐ)流程有(yǒu)機(jī)融合，達到業務财務一(yī)體化管理(lǐ)。通過搭建決策經營分析指标體系，為(wèi)管理(lǐ)層和(hé)各業務線提供經營分析看闆、經營分析月報。
查看詳情長(cháng)期戰略規劃結合目标測算模型，最終制定指導年(nián)度預算目标形成；并通過績效考核有(yǒu)效落地(dì)，實現經營戰略的(de)閉環化管理(lǐ)。
元年(nián)科(kē)技通過中長(cháng)期目标與本年(nián)度目标的(de)關聯，以及多版本市(shì)場前景模拟測算，幫助證券公司更精準地(dì)确定公司年(nián)度目标，公司目标各業務條線間分解，績效考核數據自(zì)動化獲取，最終實現戰略管理(lǐ)的(de)閉環化。
查看詳情構建“智能業财平台”，服務于參與業務流程的(de)全員，實現真正的(de)企業數字化轉型，使得企業全流程閉環化管理(lǐ)。
元年(nián)科(kē)技滿足業務個性化管理(lǐ)需求，通過運營精細化管理(lǐ)促進前台經營管理(lǐ)。幫助證券公司風險前置預警，降低(dī)運營風險；促進線上自(zì)動化，減少工作量；促進部門協同，過程管理(lǐ)量化數據；支持個性化員工績效管理(lǐ)，提高(gāo)整體經營效益。
查看詳情元年(nián)科(kē)技基于實際管理(lǐ)需求搭建财務智能化平台，通過業務和(hé)财務數據的(de)聯動，多維度分析支持領導決策，推動财務支持業務角色轉變為(wèi)财務賦能業務；系統前置規則降低(dī)企業風險，線上化保障信息透明度和(hé)數據準确性，智能化減少手工工作量，最終實現财務管控信息透明化、業務規範化、系統自(zì)動化。
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華夏典當行(xíng)商(shāng)城商(shāng)旅和(hé)費控平台的(de)上線不僅大大改善了一(yī)線業務人員的(de)采購體驗，也為(wèi)未來的(de)流程優化和(hé)數據分析業務奠定了基礎。而這些分析結果将進一(yī)步确認集團整體戰略轉型的(de)效果，助力企業的(de)産業轉型和(hé)可(kě)持續發展。
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在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下，證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛，無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng)，既推動了證券公司集團化的(de)步伐，也對證券公司的(de)集團化管控提出
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在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下，證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛，無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng)，既推動了證券公司集團化的(de)步伐，也對證券公司的(de)集團化管控提出了新挑戰。
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陽光保險集團通過元年(nián)科(kē)技采購共享平台實現了對供應商(shāng)的(de)公司統一(yī)結算，實現了采購與财務系統的(de)集成共享，方便了采購商(shāng)應用，員工內(nèi)部管理(lǐ)方便快捷。
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