元年(nián)

業務場景下企業遇到的(de)挑戰

  • 如(rú)何深化運營數字化轉型,使其能夠全局性、系統性的(de)展開,工具更加成熟并具備高(gāo)可(kě)用性?
  • 如(rú)何充分發揮運營數據的(de)價值,從業務生命周期視(shì)角實現對運營業務的(de)體系化管理(lǐ)?
  • 如(rú)何利用大數據、人工智能等新技術、新手段,促進運營管理(lǐ)工作提高(gāo)效率、提升質量?

元年(nián)智慧運營解決方案

  • 投行(xíng)項目管理(lǐ)
  • 資管産品管理(lǐ)
  • 财富網點管理(lǐ)
  • 公司客戶管理(lǐ)
  • 司庫資金管理(lǐ)
  • 團隊人員管理(lǐ)

投行(xíng)項目管理(lǐ)

  • 從承攬-承做(zuò)-承銷,實現大投行(xíng)項目各階段全周期管理(lǐ)。

  1. 企業數字化轉型

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  2. 财務數字化轉型

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  3. 數據中台

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  4. 數據治理(lǐ)

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  5. 數智運營中心

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  6. 方舟PaaS平台

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  7. 管理(lǐ)報告

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  8. RPA機(jī)器人

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資管産品管理(lǐ)

  • 通過資管産品曆年(nián)規模及收益率分析,實時了解産品運營情況。

  1. 企業數字化轉型

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  2. 财務數字化轉型

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  3. 數據中台

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  5. 數智運營中心

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  6. 方舟PaaS平台

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  7. 管理(lǐ)報告

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  8. RPA機(jī)器人

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财富網點管理(lǐ)

  • 幫助業務網點實現從經紀業務到财富管理(lǐ)業務轉型。

  1. 企業數字化轉型

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  2. 财務數字化轉型

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  3. 數據中台

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  4. 數據治理(lǐ)

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  7. 管理(lǐ)報告

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公司客戶管理(lǐ)

  • 公司層面的(de)客戶管理(lǐ),滿足高(gāo)階客戶需求,促進業務協同發展。

  1. 企業數字化轉型

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  2. 财務數字化轉型

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  3. 數據中台

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  4. 數據治理(lǐ)

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  5. 數智運營中心

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司庫資金管理(lǐ)

  • 平衡風險和(hé)收益,滿足企業各部門內(nèi)部資金調動,實現企業最優效益。

  1. 企業數字化轉型

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  3. 數據中台

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團隊人員管理(lǐ)

  • 實現業務層面人人損益表,關注員工個人發展。

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  4. 數據治理(lǐ)

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成功案例

華夏典當行(xíng):用數字化采購構建新商(shāng)業邏輯

華夏典當行(xíng)商(shāng)城商(shāng)旅和(hé)費控平台的(de)上線不僅大大改善了一(yī)線業務人員的(de)采購體驗,也為(wèi)未來的(de)流程優化和(hé)數據分析業務奠定了基礎。而這些分析結果将進一(yī)步确認集團整體戰略轉型的(de)效果,助力企業的(de)産業轉型和(hé)可(kě)持續發展。

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中國(guó)證券公司的(de)集團化管控模式選擇研究——以海通證券和(hé)廣發證券為(wèi)例(二)

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中國(guó)證券公司的(de)集團化管控模式選擇研究——以海通證券和(hé)廣發證券為(wèi)例(一(yī))

在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下,證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛,無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng),既推動了證券公司集團化的(de)步伐,也對證券公司的(de)集團化管控提出了新挑戰。

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企業商(shāng)城和(hé)商(shāng)旅平台,讓陽光保險采購管理(lǐ)問題迎刃而解

陽光保險集團通過元年(nián)科(kē)技采購共享平台實現了對供應商(shāng)的(de)公司統一(yī)結算,實現了采購與财務系統的(de)集成共享,方便了采購商(shāng)應用,員工內(nèi)部管理(lǐ)方便快捷。

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