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洞見助力發展戰略,數據引導規劃路徑
基于外部經營環境和(hé)內(nèi)部管理(lǐ)現狀,通過對不同因子(zǐ)權重的(de)模拟,實現戰略制定的(de)智能化、場景化、可(kě)配置化。
年(nián)度經營計劃對齊長(cháng)期戰略規劃,基于市(shì)場外部情況和(hé)公司內(nèi)部業務規劃,合理(lǐ)确定各業務條線的(de)經營業務指标。
基于年(nián)度經營計劃、曆史數據和(hé)公司利潤要求,通過多版本的(de)模拟推演測算,最終确定年(nián)度目标,并明确目标下的(de)資源分配。
華夏典當行(xíng)商(shāng)城商(shāng)旅和(hé)費控平台的(de)上線不僅大大改善了一(yī)線業務人員的(de)采購體驗,也為(wèi)未來的(de)流程優化和(hé)數據分析業務奠定了基礎。而這些分析結果将進一(yī)步确認集團整體戰略轉型的(de)效果,助力企業的(de)産業轉型和(hé)可(kě)持續發展。
在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下,證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛,無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng),既推動了證券公司集團化的(de)步伐,也對證券公司的(de)集團化管控提出
在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下,證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛,無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng),既推動了證券公司集團化的(de)步伐,也對證券公司的(de)集團化管控提出了新挑戰。
陽光保險集團通過元年(nián)科(kē)技采購共享平台實現了對供應商(shāng)的(de)公司統一(yī)結算,實現了采購與财務系統的(de)集成共享,方便了采購商(shāng)應用,員工內(nèi)部管理(lǐ)方便快捷。
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