元年(nián)

業務場景下企業遇到的(de)挑戰

  • 如(rú)何實現從公司戰略-經營計劃-年(nián)度預算-績效評價一(yī)體化的(de)管理(lǐ)手段及工具?
  • 如(rú)何實現收入、成本的(de)精細化管理(lǐ),強化內(nèi)部條線協同,提升管報數據及時性,實現管理(lǐ)數據可(kě)追溯,數據多維度分析;
  • 如(rú)何打通财務與業務系統,實現系統間的(de)數據協同,從财務管理(lǐ)細化推動業務系統管理(lǐ)細化的(de)提升,以及推動業财融合?

元年(nián)智慧決策解決方案

  • 長(cháng)期戰略規劃
  • 年(nián)度經營計劃
  • 目标測算模型

長(cháng)期戰略規劃

  • 基于外部經營環境和(hé)內(nèi)部管理(lǐ)現狀,通過對不同因子(zǐ)權重的(de)模拟,實現戰略制定的(de)智能化、場景化、可(kě)配置化。

  1. 企業數字化轉型

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  2. 财務數字化轉型

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  3. 預算

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年(nián)度經營計劃

  • 年(nián)度經營計劃對齊長(cháng)期戰略規劃,基于市(shì)場外部情況和(hé)公司內(nèi)部業務規劃,合理(lǐ)确定各業務條線的(de)經營業務指标。

  1. 企業數字化轉型

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  2. 财務數字化轉型

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  3. 預算

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目标測算模型

  • 基于年(nián)度經營計劃、曆史數據和(hé)公司利潤要求,通過多版本的(de)模拟推演測算,最終确定年(nián)度目标,并明确目标下的(de)資源分配。

  1. 企業數字化轉型

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  2. 财務數字化轉型

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成功案例

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