能源是經濟社會發展的(de)基礎和(hé)動力，涉及的(de)上下遊能源化工産業對國(guó)民的(de)生産生活影響深遠。在國(guó)家數字戰略與雙碳目标的(de)指引下，我國(guó)能源化工行(xíng)業進入綠(lǜ)色低(dī)碳轉型的(de)關鍵時期。未來能源系統将面臨高(gāo)比例新能源接入、高(gāo)靈活能源調度、綜合化能源需求、多元化能源交易等諸多挑戰，能源轉型任務艱巨。如(rú)何通過前沿技術的(de)運用，打通不同層級與不同行(xíng)業間的(de)數據壁壘，構建深入企業肌理(lǐ)的(de)能源化工數字運營體系是每一(yī)家能源化工企業的(de)必經考驗。
如(rú)何結合行(xíng)業發展趨勢，形成明确的(de)戰略定位和(hé)業務舉措？
如(rú)何及時掌握戰略執行(xíng)情況，保障數字化轉型的(de)順利進行(xíng)？
如(rú)何實現數據共享，實現業财一(yī)體化，全面把握公司整體财務、業務經營情況，實現數字驅動經營決策？
大型集團、多元化企業，由于分子(zǐ)公司較多、區域範圍分布較廣，企業層級較為(wèi)複雜，各業務闆塊特性差異較大，難以全面把握各單元的(de)生産經營情況，需要通過構建數智運營中心（IOC)，明确企業戰略定位和(hé)業務舉措，提升企業運營監控及分析能力，科(kē)學(xué)快速決策能力，高(gāo)效協同執行(xíng)能力，以及經營規則管控能力，進而提升決策質量。
企業的(de)經營情況通常由可(kě)量化與不可(kě)量化的(de)指标體現。部分重點非量化指标，由于缺少量化的(de)标準，在落地(dì)執行(xíng)層面存在較大的(de)困難。重點工作計劃模型支撐集團、産業闆塊、下屬單位、各部門分層級的(de)管理(lǐ)體系，建立重點工作計劃年(nián)度下發與上報、多版本調整、分解、跟蹤反饋、彙總分析的(de)閉環體系。
能源化工行(xíng)業生産工藝複雜，如(rú)何做(zuò)好采購、生産、銷售的(de)協同規劃，做(zuò)好産能與産量的(de)匹配，銷售與生産的(de)銜接，做(zuò)好能源的(de)自(zì)産自(zì)用等，需要成熟合理(lǐ)的(de)平衡模型，鏈接企業生産經營的(de)各個環節。産銷協同是企業高(gāo)效分配資源以獲得市(shì)場相對競争優勢的(de)運營活動，是企業戰略落地(dì)的(de)根本保障。
雙碳政策下，碳核算成為(wèi)每家能源化工企業必須考量的(de)指标之一(yī)。碳排放因子(zǐ)法是目前适用範圍最廣、應用最為(wèi)普遍的(de)一(yī)種碳核算辦法。一(yī)般來說，對企業碳排放的(de)主要核算方法為(wèi)排放因子(zǐ)法，但在工業生産過程（如(rú)脫硫過程排放、化工生産企業過程排放等非化石燃料燃燒過程）中可(kě)視(shì)情況選擇碳平衡法。
層層深入，逐步實現數據為(wèi)業務賦能，驅企業運營管理(lǐ)轉變。
首先實現數據驅動的(de)場景化深入應用。
其次實現數據支撐企業經營管理(lǐ)決策。
最終實現從“人找數”到“數找人”的(de)轉變。經營上，提前悉知風險；業務上，實時捕獲動态；問題上，偏差可(kě)視(shì)，可(kě)追溯。切實發揮企業數據資産價值。
當前我國(guó)能源化工行(xíng)業體量龐大，消耗巨大，面對工業品原材料價格的(de)波動變化，企業生産成本管理(lǐ)需求更加嚴謹、精細，亟需借助多維成本系統的(de)支撐，把握好“人、機(jī)、料、法、環”5 要素，實現全面、多維的(de)成本監控分析，實現提質、降本、增效，尋求綠(lǜ)色發展之路。
根據企業商(shāng)業模式，構建全過程的(de)生産協同計劃，例如(rú)，以銷售數量為(wèi)驅動因素，通過優化算法實現資源的(de)最優配置，協同采購、庫存、銷售計劃等，綜合考慮裝置産能，上下遊生産量和(hé)需求量，合理(lǐ)安排生産物資、人力資源，實現資源變動可(kě)視(shì)、可(kě)追溯、可(kě)預警；做(zuò)好長(cháng)期戰略規劃承接，規避企業生産經營風險。
能化企業生産工藝複雜，過程中涉及諸多生産資源的(de)配置決策，例如(rú)煉焦中的(de)配煤決策。配合煤的(de)煤質直接影響焦炭的(de)質量，而配合煤的(de)性質又是由摻配的(de)各種單種煤的(de)性質與配比決定的(de)，變量之間的(de)關系十分複雜。這種複雜的(de)非線性關系使得傳統控制方法難以有(yǒu)效的(de)實施。配煤模型通過優化算法，對假設參數、變量等數據進行(xíng)分析，提供最優配煤參考建議。
運用大數據、物聯網、雲計算等技術手段，對設備進行(xíng)在線監測，實時監測設備溫度、電流電壓等信息，智能地(dì)診斷出設備可(kě)能存在的(de)運行(xíng)問題，及時發現隐患提前做(zuò)好檢修安排，避免突發故障和(hé)連鎖停機(jī)。實現設備管理(lǐ)的(de)數字化、智能化、科(kē)學(xué)化、系統化，避免非計劃停機(jī)帶來的(de)重大損失。
傳統的(de)生産成本管理(lǐ)主要依托于ERP做(zuò)事後核算，雖然符合财務報告準則要求，但不能很好滿足企業內(nèi)部成本的(de)過程控制和(hé)決策支持要求。精細化管理(lǐ)是一(yī)種管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)管理(lǐ)技術，通過規則的(de)系統化，運用标準化和(hé)數據化的(de)手段，幫助企業深挖價值鏈，減少非增值成本，實現精細化的(de)全成本管控和(hé)分析。通過靈活配置成本模型和(hé)計算邏輯快速實現成本的(de)精細化核算，幫助企業持續優化價值鏈成本，将産品的(de)成本壓力傳遞給企業各個支持部門，幫助企業實現産品盈利的(de)持續提升。
構建數字生産體系，全面覆蓋企業生産業務，構建成本多維分析模型，形成計劃、生産、調整全程在線化的(de)閉環管理(lǐ)，對标行(xíng)業一(yī)流，實現貫穿全生産數據鏈路的(de)成本多視(shì)角透視(shì)，精細化管理(lǐ)，定位降本增效空間，形成操作和(hé)管理(lǐ)效率的(de)雙重提升。
在企業的(de)财務管理(lǐ)過程中，時常會遇到業務數據分散孤立、不同部門間無法共享數據等突出問題，使得企業不得不尋求财務轉型，來保障整體戰略目标的(de)實現。對标世界一(yī)流财務管理(lǐ)，通過集中管理(lǐ)、服務共享等模式，以全面預算、經營分析報告、RPA等工具為(wèi)抓手，聯動數據，提升洞見與協作，提高(gāo)财務運營效能與資源整合能力，為(wèi)企業戰略落地(dì)提供支撐。
構建“賦能型”全面預算管理(lǐ)平台，通過“數據驅動”的(de)方式使預算管理(lǐ)觸角深入到企業經營的(de)全過程，圍繞數據進行(xíng)深度的(de)價值挖掘，賦能業務、支持決策，引領企業數字化能⼒建設全面升級。
通過财務共享平台實現多業務系統與财務系統間的(de)高(gāo)效協同，打破數據信息壁壘，最大程度的(de)減少數據重複記錄，使數據在不同使用者之間實現共享，實現數據閉環，建立數據的(de)深層追溯關系，最終實現業财深度融合一(yī)體化。
經營核算管理(lǐ)助力企業進行(xíng)精準的(de)成本核算與分析，以企業內(nèi)部管控為(wèi)核心，通過數據賦能管理(lǐ)，優化業務決策并提升績效，讓核算數據為(wèi)企業管理(lǐ)賦能。
建設全面、多維的(de)投融資平衡模型，實現集團企業資金全局可(kě)視(shì)可(kě)控、資源全面統籌，使集團企業整體利益最大化，通過數據賦能提升集團資金價值。
建立完善的(de)資金計劃模型，內(nèi)置資金計劃管控指标，實現資金計劃的(de)實時追蹤、分析、監測和(hé)預警，整合跨域資金數據，支撐集團複雜資金管理(lǐ)決策。
面向戰略與未來、面向領導與決策、面向問題與行(xíng)動的(de)內(nèi)部分析使用報告。運用管理(lǐ)會計方法和(hé)其他有(yǒu)益的(de)方法，面向管理(lǐ)場景，對決策所需要的(de)信息進行(xíng)處理(lǐ)，以達到應對企業問題挑戰、實現價值管理(lǐ)和(hé)提供決策支持的(de)目标。經營分析報告可(kě)以為(wèi)企業各層級進行(xíng)規劃、決策、控制、評價等管理(lǐ)活動提供有(yǒu)用信息，更好的(de)助力企業管理(lǐ)在線、經營監控、實時決策、目标協同的(de)實現，助力企業智算未來。
在業财融合的(de)雙輪驅動下，推進财務數字化轉型，将财務管理(lǐ)的(de)靈活性和(hé)透明度做(zuò)到極緻，實現業務口徑與視(shì)角的(de)經營分析，實現生産經營資源和(hé)數字資源的(de)高(gāo)度統一(yī)，助力企業整體數字化轉型戰略。
科(kē)學(xué)決策依托高(gāo)效的(de)經營分析，構建領先的(de)智能經營分析平台，支撐雲圖控股未來管理(lǐ)提升和(hé)企業數字化轉型務，實現逆風飛(fēi)揚！
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為(wèi)解決集團合并報表管理(lǐ)在數據采集管控、流程管理(lǐ)規範等層面存在的(de)痛點，迫切需要建設一(yī)個合并報表平台，整合當前信息資源，支撐管理(lǐ)體系工作的(de)落地(dì)，促進集團經營管理(lǐ)效率的(de)提升和(hé)集團戰略目标的(de)實現。
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通過全面預算管理(lǐ)系統的(de)實施，打通财務、營銷、計劃、運營、采購等部門的(de)數據，準确把握營銷業績、成本、利潤，不斷提升管理(lǐ)效率，保障企業業務高(gāo)速發展。
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向精細化管理(lǐ)要效益，是中冶賽迪實現高(gāo)質量發展的(de)核心密碼，元年(nián)合并報表項目的(de)建設不僅可(kě)以極大提升中冶賽迪管理(lǐ)顆粒度，還能幫助其在數字化浪潮中占有(yǒu)一(yī)席之地(dì)。
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