合并報表提升企業數字化經營水平

向精細化管理(lǐ)要效益，是中冶賽迪實現高(gāo)質量發展的(de)核心密碼，元年(nián)合并報表項目的(de)建設不僅可(kě)以極大提升中冶賽迪管理(lǐ)顆粒度，還能幫助其在數字化浪潮中占有(yǒu)一(yī)席之地(dì)。

立即咨詢資料下載

新中國(guó)鋼鐵事業的(de)開拓者與主力軍

中冶賽迪集團有(yǒu)限公司是世界500強中國(guó)五礦集團所屬中冶集團的(de)核心子(zǐ)公司。其前身重慶鋼鐵設計研究總院系國(guó)家鋼鐵工業設計研究骨幹單位，1958年(nián)為(wèi)發展西南地(dì)區鋼鐵工業，由冶金工業部鞍山黑色冶金設計院遷渝成立，2003年(nián)改制成立股份公司，2011年(nián)成立集團。現已由一(yī)家專業化的(de)鋼鐵設計院發展成為(wèi)國(guó)際化的(de)大型工程技術企業集團，形成了“以高(gāo)端咨詢為(wèi)引領，以鋼鐵工程技術、智能化信息化、城市(shì)建設、綠(lǜ)色環保為(wèi)四大闆塊”的(de)業務體系，并積極發揮自(zì)身優勢參與鄉村振興建設。

中冶賽迪總部位于重慶，在海內(nèi)外設立了20餘家子(zǐ)公司，具備工程設計綜合甲級資質。公司擁有(yǒu)4000餘名員工，擁有(yǒu)中國(guó)工程勘察設計大師、中國(guó)工程監理(lǐ)大師、重慶市(shì)勘察設計大師等一(yī)批行(xíng)業領軍人物，享受國(guó)務院特殊津貼專家37人、專業執業資格者1700餘人。

聚焦精細化業務管理(lǐ)需求，制定合并報表實施方案

在合并報表處理(lǐ)過程中，存在數據顆粒度比較粗、主數據維護不規範不統一(yī)，抵消方式多樣化、過程耗時較長(cháng)等問題，成為(wèi)中冶賽迪轉型發展障礙。

手工出具報表費時費力: 原系統出具的(de)單戶報表，需要财務人員手工加工并手工上傳至系統，且填報量巨大，還需要按照事業部獨立核算并出具相關報表。

合并報表數據難追溯分析

集團合并報表至上層通過線下方式報送，如(rú)發現問題，無法追溯具體原因，隻能退回各家複查，需要在上報前就進行(xíng)基本的(de)校驗，來支持集團層層下鑽分析。

難以滿足管理(lǐ)報告需求: 由于管理(lǐ)精細化和(hé)監管要求的(de)提高(gāo)，各種公告要求的(de)附注和(hé)管理(lǐ)類報告，目前隻能靠人手進行(xíng)收集和(hé)彙總，耗時量大，準确性較低(dī)。

報表出具受交易量影響大: 集團範圍內(nèi)子(zǐ)公司衆多，關聯交易頻繁發生，關聯交易對賬及存貨未實現利潤抵銷直接影響報表質量和(hé)速度。

曾柳萍

中治賽迪合并報表項目經理(lǐ)

“本項目的(de)總體目标是通過建設和(hé)實施報表管理(lǐ)系統，實現單戶報表項目重分類，快速出具單戶報表，自(zì)動生成月報和(hé)快報，替換填報原系統的(de)大量工作；實現多期間、多架構的(de)快速、精準合并，提高(gāo)合并數據的(de)準确性；提升效率，簡化內(nèi)部控制節點，降低(dī)數據風險；實現精細數據的(de)深度合并，及時滿足外部報告、內(nèi)部管理(lǐ)多重數據需求，提高(gāo)合并數據的(de)及時性。”

管理(lǐ)效益飛(fēi)升，元年(nián)科(kē)技助力中冶賽迪财務數字化轉型

流程固定化，效率大幅提升: 單家報表數據90%以上可(kě)通過報表系統自(zì)動集成，顯著提升了報表出具的(de)效率，同時通過系統內(nèi)置的(de)抵銷規則自(zì)動出具合并報表，自(zì)動化極高(gāo)。并且，中冶賽迪實現各個層面的(de)會計報表編制、報送、合并、分析自(zì)動化，提高(gāo)了工作質量和(hé)工作效率。

釋放核算資源，報表周期縮短(duǎn)

合并報表系統滿足了對外披露的(de)時效性要求，實現自(zì)動編制合并财務報表，梳理(lǐ)合并報表流程，縮短(duǎn)編報時間，提高(gāo)信息披露時效。而且抵消計算規則放在合并系統中，多維數據庫處理(lǐ)抵消效率顯著優于關系庫，極大地(dì)提高(gāo)了系統計算效率，為(wèi)管理(lǐ)分析決策提供及時支持。

報表個性化，為(wèi)管理(lǐ)提供支撐: 報表管理(lǐ)個性化實現将分項目分部門的(de)明細數據接入合并報表系統，用戶可(kě)根據管理(lǐ)分析需求拖拉拽分維度分析，形成自(zì)定義分析表單。報表中實現可(kě)追溯、報表展示、報表分析等功能，實現多科(kē)目多維度的(de)報表分析需求，滿足內(nèi)部管理(lǐ)對财務信息以及相應管理(lǐ)信息的(de)需求。

鏈接數據底座，
打造自(zì)動化高(gāo)效化的(de)集團合并報表系統

構建報表數據中心: 将核算系統憑證級、單據級别的(de)數據抽取到數據中心，根據财務部門的(de)數據分析需求，将明細數據處理(lǐ)彙總成為(wèi)符合月報報表披露的(de)科(kē)目級數據以及決算報表披露要求的(de)項目級和(hé)單據級的(de)數據。通過主數據的(de)自(zì)動集成，通過每日跑定時任務的(de)方式将核算系統的(de)主數據集成到合并系統。

合并系統實施: 實現基于相同标準的(de)內(nèi)部經營對标價值，杜絕人工幹預，賦予數據的(de)一(yī)緻性、真實性、更公平；實現數據驅動管理(lǐ)決策平台過程自(zì)動化，更快速；實現多維度、體系化的(de)報表分析，更直觀；實現信息自(zì)動推送，更有(yǒu)效；實現日報曆史追溯，更真實。

中冶賽迪合并報表項目經理(lǐ)曾柳萍稱贊道(dào)

“目前我們對報表系統比較滿意，不管在數據質量還是時效方面都能滿足領導要求，而且極大幫助了管理(lǐ)分析工作。在項目上線之後，領導重心開始逐漸偏向管理(lǐ)工作，這都得益于管報效率大幅提升，管報已經由月報變為(wèi)周報，未來有(yǒu)望實現日報！”

中冶賽迪合并報表系統的(de)建設，在極大提升工作效率、簡化內(nèi)部控制節點、降低(dī)數據風險的(de)同時，實現了精細數據的(de)深度合并，及時滿足外部報告、內(nèi)部管理(lǐ)多重數據需求，數字化管理(lǐ)水平極大提高(gāo)。企業數字化轉型任重道(dào)遠，中冶賽迪與元年(nián)的(de)合作還在繼續，新的(de)預算系統已經上線，未來也将續寫新篇章(zhāng)。