近年(nián)來世界一(yī)流成為(wèi)央企發展主旋律，加快構建世界一(yī)流的(de)财務管理(lǐ)體系成為(wèi)第一(yī)要務；同時，受外部宏觀環境及疫情反複等影響，企業經營壓力加劇，财務管理(lǐ)面臨諸多挑戰。元年(nián)科(kē)技認為(wèi)，财務數字化轉型既是打造世界一(yī)流财務管理(lǐ)體系的(de)必然路徑，又是數字經濟背景下轉型的(de)着力點和(hé)突破口，應以構建“價值創造型”财務為(wèi)目标，以數字技術與财務管理(lǐ)深度融合為(wèi)抓手，構建具有(yǒu)數據豐富化、交易處理(lǐ)自(zì)動化、月結及結賬無人化、風險洞察實時化、決策模型化等特征的(de)數智化财務。
元年(nián)依托二十多年(nián)财務管理(lǐ)咨詢經驗、衆多案例實踐及數字化創新技術研究，已成為(wèi)企業實現财務數字化轉型的(de)領航者，緻力于領推企業共創世界一(yī)流财務體系，創新性提出“1234567”财務數字化轉型解決方案。
元年(nián)科(kē)技在财務數字化咨詢領域擁有(yǒu)成熟的(de)方法論及豐富的(de)實踐經驗，具備從财務專業咨詢到數字化産品提供、實施交付、持續陪伴轉型的(de)一(yī)體化服務能力，可(kě)基于各行(xíng)業不同特征與企業管理(lǐ)特點，提供深度定制化、場景化的(de)咨詢服務，創新性的(de)财務數字化轉型業務主要包括财務數字化轉型整體規劃咨詢、業财一(yī)體化咨詢、财務數據标準化咨詢。
元年(nián)科(kē)技能從專業的(de)角度，從整體目标定位、組織模式、信息系統、推進路徑等進行(xíng)體系化的(de)設計，幫助客戶在财務數字化轉型的(de)道(dào)路上“總體規劃、分步實施、少走彎路”，做(zuò)好總體的(de)規劃師、引路人。
業财一(yī)體化是财務數字化的(de)一(yī)個重要突破口，元年(nián)科(kē)技基于行(xíng)業特點深度場景化定制的(de)，能為(wèi)企業經分管報、全面預算、共享建設、數據治理(lǐ)、标準化體系建設和(hé)整體信息化指明方向，并已積累各行(xíng)業成功實踐與成熟方案。
财務科(kē)目、核算、主數據、指标、報告及數據标準在內(nèi)各項數據內(nèi)容的(de)标準化，是财務數字化的(de)重要前提，元年(nián)科(kē)技為(wèi)企業提供全方位的(de)财務數據标準化咨詢服務。
元年(nián)專注财務管理(lǐ)20多年(nián)，形成“咨詢+軟件+落地(dì)”一(yī)體化能力，是國(guó)內(nèi)領先的(de)财務管理(lǐ)咨詢和(hé)财務數字化轉型服務公司。
作為(wèi)财政部、工信部、國(guó)資委三大部委政府智囊，彙聚了一(yī)批國(guó)內(nèi)頂尖的(de)财務管理(lǐ)咨詢專家及顧問團隊，以“産、學(xué)、研”結合的(de)模式，緻力于推動國(guó)內(nèi)财務管理(lǐ)理(lǐ)論與實踐的(de)發展。
以創新、互聯、智能、敏捷的(de)理(lǐ)念，結合企業戰略、财務管理(lǐ)現狀及未來發展趨勢，既能立足于現狀，實現短(duǎn)期速赢，又能着眼于未來，具有(yǒu)前瞻性。
完全自(zì)主可(kě)控、低(dī)代碼延展的(de)中台架構體系與基于雲原生、微服務、引擎化、積木式的(de)元年(nián)方舟低(dī)代碼技術中台，共同打造企業新一(yī)代業務交易運營和(hé)管控一(yī)體化的(de)PAAS平台。
由于近幾年(nián)的(de)疫情、貿易摩擦等不利因素疊加導緻零售與消費品行(xíng)業總體增長(cháng)放緩，消費者的(de)需求更加個性化、多樣化，對于零售與消費品行(xíng)業的(de)企業客戶來說，亟需通過數字化手段重塑“人、貨、場”三要素，挖掘新的(de)增長(cháng)點，加速進行(xíng)商(shāng)業及運營模式的(de)革新。
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S集團設立财務管理(lǐ)目标，建立了财務數字化轉型戰略，合理(lǐ)規劃财務數字化系統的(de)建設步驟。構建财務數字化運營體系，打通财務數據通路，提升财務數字化水平，落實财務管控要求。
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營銷活動專題方案價值意義重大，規範L集團旗下營銷活動規則、明确營銷活動規則解決方案演進路徑，同時明确職責分工、促進業務深度參與，推動三級營銷體系建立（總部-事業部-門店）。
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T集團通過數字化轉型，支撐戰略轉型、引領業務變革、推動管理(lǐ)創新，實現以戰略、績效為(wèi)導向，制度結構、流程貫通，并全面夯實标準化基礎、流程線上化處理(lǐ)。
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X集團通過數字化轉型建設工作，完善管理(lǐ)會計工具、深化數據挖掘，應用智能處理(lǐ)技術、提升工作效率，加強業财數據融合、夯實管理(lǐ)基礎，搭建管理(lǐ)信息平台，促進高(gāo)效運行(xíng)。
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作為(wèi)财務核算的(de)彙集及展現系統，總賬是整個企業财務核算的(de)中心，承接了前端各類業務系統的(de)交易憑證，後續完成憑證過賬，預提、攤銷，損益結轉，外币重估等總賬業務處理(lǐ)，生成總賬報表，并為(wèi)合并報表系統、電子(zǐ)檔案系統等下遊系統提供總賬基礎數據。
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2021年(nián)，旭輝集團與元年(nián)科(kē)技牽手啓動全面預算管理(lǐ)系統項目，對原有(yǒu)預算管理(lǐ)系統進行(xíng)全面升級，構建全範圍、全過程、全升級的(de)全面預算管理(lǐ)平台。
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