财務數字化是企業實現全面數字化的(de)最佳切入點，而财務共享是财務數字化的(de)最佳突破口。元年(nián)科(kē)技在業界首提第四代數智驅動的(de)無人共享，提煉出新一(yī)代财務共享的(de)“147”模型，包括1個方向，4個核心能力，7個重要特征，通過組織柔性化、流程智能化、運營精益化以及平台化構建、組件化共享、AI技術創新應用、與管理(lǐ)會計融合，讓企業從傳統共享（走向虛拟共享）、最終邁向無人共享，打造完善、智能、前瞻的(de)财務數智體系，推動企業财務數字化轉型。
定位于财務共享交易處理(lǐ)，基于業财資稅一(yī)體化思想，依托強大技術平台，利用數字化手段和(hé)先進運營管理(lǐ)機(jī)制完成集中化會計核算、資金收付和(hé)票(piào)稅處理(lǐ)等工作，支持企業從傳統财務向三維财務轉型。
定位于企業管控策略中心，幫助企業提煉各種業務管控規則，解決财務管控流程難以拉通的(de)問題，将财務風險管控思想和(hé)能力落實在事前、事中和(hé)事後，形成有(yǒu)效管理(lǐ)控制。
定位于數據智能分析與洞察，落實管理(lǐ)會計思想，充分挖掘業務财務數據，通過數據驅動理(lǐ)念，将大數據處理(lǐ)技術融合到财務共享中心，将大量業務和(hé)财務數據沉澱到财務共享中心，為(wèi)企業經營和(hé)管理(lǐ)決策提供數據驅動，進而反向賦能業務。
定位于多維管财報告，基于多維分析技術和(hé)規則引擎，依托同源分流思想，财務共享中心幾乎實時沉澱了企業所有(yǒu)維度的(de)數據，輔助企業進行(xíng)不同口徑不同視(shì)角的(de)深度财務分析和(hé)業務決策。
基于方舟低(dī)代碼PaaS平台，元年(nián)自(zì)主研發了新一(yī)代财務共享産品，幫助企業财務共享中心成為(wèi)業财事務處理(lǐ)中心、控制策略管控中心、數據賦能中心、多維報告中心，緻力于規範财務處理(lǐ)标準，加強業務、财務及相關價值鏈流程節點風險管控，充分利用AI創新智能化技術，提高(gāo)從業務交易到财務報賬、審批、入賬、付款、歸檔等全流程極緻效率，不斷創新突破，邁向數智驅動下的(de)“無人”共享。
提供從商(shāng)旅申請、預訂到财務公對公結算自(zì)動化的(de)一(yī)站式服務。覆蓋機(jī)票(piào)、酒店、火車票(piào)、采購、用車、訂餐等服務，聚集海量高(gāo)質資源，多平台實時比價。
查看詳情 >>
以合同、訂單為(wèi)主線，以發票(piào)為(wèi)核心抓手，支持合同管理(lǐ)、發票(piào)處理(lǐ)、三單智能匹配、智能結算、付款申請、賬齡分析等，滿足各類企業不同的(de)應付管理(lǐ)需求。
查看詳情 >>
通過整合前後端業财系統，實現從銷售合同管理(lǐ)、開票(piào)管理(lǐ)、應收确認、應收調整、收款自(zì)動認領、自(zì)動核銷、智能催收、應收分析的(de)全流程管理(lǐ)。
查看詳情 >>
包括固定資産管理(lǐ)和(hé)租賃資産管理(lǐ)兩大應用，固定資産管理(lǐ)涵蓋固定資産、無形資産、抵押資産、在建工程等，租賃資産匹配新準則實現從租賃合同簽訂到報廢等。
查看詳情 >>
科(kē)大訊飛(fēi)在人工智能領域行(xíng)業引領，與元年(nián)科(kē)技深度合作，結合雙方優勢能力，打造了科(kē)大訊飛(fēi)智能财務共享平台，将人工智能領域的(de)最新技術應用到财務共享，推動了财務流程智能化、自(zì)動化，大幅提高(gāo)了基礎财務共享的(de)效率和(hé)質量，推動了财務數字化轉型。
了解詳情 >
共享服務中心是惠科(kē)集團财務轉型的(de)重要裏程碑，形成了戰略财務、業務财務、共享财務三位一(yī)體的(de)财務管理(lǐ)體系，使惠科(kē)集團從核算型管理(lǐ)向價值型管理(lǐ)轉變。
了解詳情 >
由于近幾年(nián)的(de)疫情、貿易摩擦等不利因素疊加導緻零售與消費品行(xíng)業總體增長(cháng)放緩，消費者的(de)需求更加個性化、多樣化，對于零售與消費品行(xíng)業的(de)企業客戶來說，亟需通過數字化手段重塑“人、貨、場”三要素，挖掘新的(de)增長(cháng)點，加速進行(xíng)商(shāng)業及運營模式的(de)革新。
了解詳情 >
元年(nián)科(kē)技賦能聖牧高(gāo)科(kē)财務共享精細化管理(lǐ)，數據共享、提升效能、高(gāo)效協同，促進企業經營管理(lǐ)“有(yǒu)機(jī)循環”，推動企業價值持續上升。
了解詳情 >
2020年(nián)6月30日，昆明鋼鐵控股有(yǒu)限公司如(rú)期完成财務共享中心項目一(yī)期實施工作，“費用及商(shāng)旅共享系統”在控股公司及武昆股份兩個總部上線！當天舉行(xíng)的(de)揭牌儀式讓昆鋼控股相關領導和(hé)項目小組成員們興奮不已！
了解詳情 >
從2018年(nián)開始建設實施的(de)财務共享中心項目是興發集團在财務管理(lǐ)轉型升級的(de)重要舉措，也是推動企業整體數字化轉型的(de)基礎工程，是興發集團未來發展戰略的(de)重要布局。
了解詳情 >
南鋼财務共享項目被黃一(yī)新董事長(cháng)定位為(wèi)企業數字化轉型的(de)第一(yī)大戰役，為(wèi)南鋼整體數字化轉型奠定基礎！通過流程梳理(lǐ)挖掘出企業轉型痛點，以行(xíng)之有(yǒu)效的(de)實施方法讓項目成功落地(dì)。
了解詳情 >
中信泰富管理(lǐ)層意識到傳統的(de)粗放管理(lǐ)模式無法持續，需要基于行(xíng)業發展趨勢和(hé)企業精細化管理(lǐ)需要主動求變，元年(nián)幫助其建設财務共享中心，實現管理(lǐ)降本增效、促進财務轉型，打造中信泰富全業态、全業務、業财稅一(yī)體的(de)共享中心。
了解詳情 >
咨詢熱線
關注我們
投訴建議
咨詢熱線：400-680-2995
關注我們
訂閱号
服務号
小程序
