财務共享推動企業實現持續價值增長(cháng)！

元年(nián)科(kē)技賦能聖牧高(gāo)科(kē)财務共享精細化管理(lǐ)，數據共享、提升效能、高(gāo)效協同，促進企業經營管理(lǐ)“有(yǒu)機(jī)循環”，推動企業價值持續上升。

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聖牧高(gāo)科(kē)——綠(lǜ)色生态和(hé)産業生态的(de)有(yǒu)機(jī)循環

誕生于內(nèi)蒙古烏蘭布和(hé)嚴酷沙漠環境中的(de)聖牧高(gāo)科(kē)累計投入資金 75 億元，将22萬畝沙漠改造成優良草(cǎo)場；種植9700多萬棵沙生林，使220平方公裏的(de)沙漠披上綠(lǜ)裝；修建公路193.3公裏，架設277.9千米電線，建成11座蓄水池、9座有(yǒu)機(jī)糞肥發酵廠、1座生物有(yǒu)機(jī)肥加工廠，打造出了世界首個沙漠全程有(yǒu)機(jī)産業體系，走出了一(yī)條生态、經濟、社會效益共赢的(de)創新之路，成為(wèi)黃河流域生态保護和(hé)高(gāo)質量發展的(de)成功典範。

“有(yǒu)機(jī)”、“循環”、“生态”是作為(wèi)中國(guó)最大有(yǒu)機(jī)原奶供應商(shāng)，以“全球有(yǒu)機(jī)奶第一(yī)品牌”為(wèi)發展願景的(de)聖牧高(gāo)科(kē)企業價值的(de)重要內(nèi)涵。聖牧高(gāo)科(kē)正在通過财務數字化推動企業整體數字化轉型，把财務共享中心建設和(hé)系統實施作為(wèi)打造其“有(yǒu)機(jī)循環”經營管理(lǐ)體系的(de)重要基礎工作，推動企業價值的(de)持續增長(cháng)。

業财數智化催生财務共享模式建設

多個系統間信息未打通: 基于OA建設的(de)報賬模式，60%-70%的(de)基礎數據、台賬、報銷、申請都在OA表單裏，與應用系統沒有(yǒu)打通，不能高(gāo)效支持财務共享運營模式

同質化業務流程待完善: 在同質化業務的(de)歸類合并、流程标準化方面還存在制約效率和(hé)價值創造的(de)問題，需進一(yī)步完善內(nèi)部管理(lǐ)制度和(hé)信息化水平

牛月生

聖牧高(gāo)科(kē)财務和(hé)數智化管理(lǐ)副總裁

“聖牧高(gāo)科(kē)财務的(de)使命就是數字賦能、風險防控、價值共創和(hé)戰略支撐。财務治理(lǐ)的(de)目标就是建立一(yī)套規範的(de)、科(kē)學(xué)的(de)、操作性強的(de)、全面長(cháng)效的(de)财務體系，成為(wèi)推動企業價值增長(cháng)的(de)業務合作夥伴”

元年(nián)科(kē)技助力聖牧高(gāo)科(kē)财務數字化轉型
曆時8個月、四個階段，财務共享中心項目效果顯著

01流程标準統一(yī)，管理(lǐ)效率提升
02資金對接高(gāo)效，資産業務流程閉環
03總賬自(zì)動攤銷，薪酬賬務推送
04員工工作透明化，改善工作效率

财務共享提升管理(lǐ)效率及價值創造

實現标準化流程及互聯互通: 元年(nián)科(kē)技針對聖牧高(gāo)科(kē)财務轉型的(de)需求，分階段、分模塊地(dì)推進财務共享中心建設，提升财務部門能力、降低(dī)成本、實現标準化流程，加大企業內(nèi)控和(hé)風險管控力度。同時，考慮财務共享系統與OA系統、HR系統、招采系統、資金管理(lǐ)系統、SAP等系統進行(xíng)重新優化集成，提高(gāo)互聯互通程度。

提升管理(lǐ)效率及價值創造: 元年(nián)一(yī)體化的(de)解決方案非常适合聖牧高(gāo)科(kē)的(de)需求，在業财稅一(yī)體化、财務核算與其他業務集成方面，元年(nián)都有(yǒu)非常明确的(de)實施方案和(hé)行(xíng)業領先優勢。共享平台上線後，數據可(kě)視(shì)，審單效率、付款進度、流程退回分析即時可(kě)見、管理(lǐ)前置等方面是企業管理(lǐ)方式和(hé)效率都發生了很大變化。随着系統實施不斷精進，系統和(hé)數據的(de)價值将不斷發揮出來。

遵循【專業化分工】，提高(gāo)聖牧高(gāo)科(kē)财務共享服務中心效率

聖牧高(gāo)科(kē)财務共享平台系統框架包括核心業務模塊、運營支持和(hé)基礎平台。遵循【專業化分工】原則，采取按财務管理(lǐ)線條明細分布，按職能劃分部門，實現了對同類單據的(de)集中審核、同類工作的(de)集中處理(lǐ)，提高(gāo)了财務共享服務中心的(de)效率；同時共享中心采用【共享定向派工審單制度】，為(wèi)後續會計搶單的(de)流程改造提供經驗。

項目領導小組組長(cháng)、集團會計部總監董瑞君

“财務共享項目實施基本達到預期，也比我參與實施的(de)其他項目效果更好！既不是産品功能太多，企業用不上，也不是企業需求，軟件産品滿足不了。在這一(yī)點上，聖牧高(gāo)科(kē)和(hé)元年(nián)科(kē)技相互配合，始終沿着主線走，合作比較順暢。”

聖牧高(gāo)科(kē) 的(de)财務共享平台促進了精細化管理(lǐ)，加強風險管控，提升服務效能，提高(gāo)運營效率，推動聖牧高(gāo)科(kē)的(de)經營管理(lǐ)系統進入“有(yǒu)機(jī)循環”階段，即部門之間數據共享、流程打通、有(yǒu)效協同；管理(lǐ)數據賦能前方業務執行(xíng)，業務數據支持管理(lǐ)部門經營決策的(de)閉環管理(lǐ)推動企業價值的(de)持續上升。