行(xíng)政事業單位行(xíng)業解決方案

根據财政部《全面推進管理(lǐ)會計體系建設指導意見》、《管理(lǐ)會計基本指引》、《管理(lǐ)會計應用指引》等文件，元年(nián)行(xíng)政事業單位行(xíng)業解決方案緻力于加強預算管理(lǐ)、項目管理(lǐ)，有(yǒu)效落實內(nèi)部控制和(hé)績效管理(lǐ)，提高(gāo)資金使用效率，提升行(xíng)政事業單位內(nèi)部管理(lǐ)水平。

行(xíng)政事業單位行(xíng)業解決方案

行(xíng)業背景

為(wèi)了促進企事業單位加強管理(lǐ)會計工作，提升內(nèi)部管理(lǐ)水平，根據《中華人民共和(hé)國(guó)會計法》、《财政部關于全面推進管理(lǐ)會計體系建設指導意見》等，财政部印發了《管理(lǐ)會計基本指引》、《管理(lǐ)會計應用指引》等相關文件，總結提煉了管理(lǐ)會計的(de)目标、原則、要素、方法等內(nèi)容，以指導單位管理(lǐ)會計實踐。

2019年(nián)全國(guó)行(xíng)政事業單位開始執行(xíng)新政府會計制度，在會計核算模式、财務會計核算、預算會計核算、專項資金使用、财務報表編制基礎等方面進行(xíng)了重大改革。

企業常見的(de)管理(lǐ)問題

在當前财政體制改革不斷深化的(de)背景下，行(xíng)政事業單位财務管理(lǐ)不斷加強，但從近幾年(nián)的(de)情況來看仍存在一(yī)些不容忽視(shì)的(de)問題。主要體現為(wèi)以下幾個方面：

沒有(yǒu)擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的(de)模式，将會計核算等同于财務管理(lǐ)，重核算輕管理(lǐ)，财務管理(lǐ)的(de)職能沒有(yǒu)發揮出來。: 1重核算輕管理(lǐ)

财務實行(xíng)集中核算，業務财務在一(yī)定程度上脫節，隻能審核支出事項和(hé)憑證的(de)合理(lǐ)性、合法性，支出是否合符實際無法有(yǒu)效監督。: 2業财脫節

預算編制及執行(xíng)管理(lǐ)不規範，忽視(shì)資金使用前的(de)預測和(hé)使用中的(de)控制，對财務收支的(de)考核隻追求賬面平衡，缺乏對預算執行(xíng)結果和(hé)資金使用效率的(de)考核。: 3預算與考核不完善

用會計報表和(hé)年(nián)終決算的(de)編報說明代替财務分析報告、管理(lǐ)會計報告，沒有(yǒu)客觀、深入地(dì)反映單位的(de)财務收支狀況、管理(lǐ)情況及存在的(de)問題。: 4重核算輕管理(lǐ)

解決方案概述

元年(nián)行(xíng)政事業單位解決方案從管理(lǐ)會計視(shì)角，基于最新的(de)政策和(hé)制度，幫助事業單位強化财務管理(lǐ)的(de)規範執行(xíng)，進而從項目、預算、執行(xíng)、核算、決算一(yī)體化角度加強财務管理(lǐ)，推進業務财務、業務管理(lǐ)深度融合，并通過數據治理(lǐ)、數據整合、數據應用輸出管理(lǐ)會計報告，有(yǒu)效落實內(nèi)部控制，提升财務管理(lǐ)水平和(hé)資金使用效率，促進财務管理(lǐ)職能轉變，助力行(xíng)政事業單位的(de)經營管理(lǐ)和(hé)決策支持。

解決方案介紹

管理(lǐ)會計

查看詳情

預算管理(lǐ)

查看詳情

采購管理(lǐ)

查看詳情

數據中台

查看詳情

成本管理(lǐ)

查看詳情

差旅及費用管理(lǐ)

查看詳情

管理(lǐ)會計報告

查看詳情

核心優勢

以預算管理(lǐ)為(wèi)核心的(de)财務管理(lǐ)體系，區别以核算系統為(wèi)核心的(de)傳統做(zuò)法

多維數據庫和(hé)內(nèi)存計算，支撐項目管理(lǐ)、成本分析和(hé)績效管理(lǐ)落地(dì)

業财一(yī)體化智能共享平台，助力實現費用支出端到端的(de)自(zì)動化管理(lǐ)

數據中台支撐智能化的(de)管理(lǐ)會計報告，提高(gāo)使用者的(de)數據決策力

領先的(de)技術中台ECS平台

成功案例

: 北(běi)京國(guó)家會計學(xué)院采購共享平台，商(shāng)旅商(shāng)城的(de)整合與控制

元年(nián)采購共享平台将商(shāng)城商(shāng)旅的(de)交易行(xíng)為(wèi)，緊密的(de)與企業控制流程結合到一(yī)起，不僅保證産品和(hé)服務從前端采購到控制直至成本核算制證都落在一(yī)個平台內(nèi)，更為(wèi)後續分析決策提供完整的(de)數據支撐。
了解詳情 >

更多案例 >

元年(nián)觀點

本期推薦

數智驅動的(de)“無人财務共享”下，流程如(rú)何變化？

一(yī)文看懂，數智驅動的(de)無人财務共享讓企業流程發生了哪些變化

本期推薦

數字經濟時代下，從應用場景和(hé)替代路徑來看新一(yī)代ERP

元年(nián)科(kē)技在新一(yī)代ERP的(de)替代路徑積累了多年(nián)的(de)經驗，總結為(wèi)以下幾個步驟：第一(yī)步，明确需求；第二步，選擇新一(yī)代ERP；第三步，數據遷移；第四步，培訓；第五步，試運行(xíng)；第六步，全面推廣。用新一(yī)代ERP替代傳統ERP的(de)方法步驟需要經過一(yī)定的(de)規劃和(hé)考慮。在這一(yī)過程中，企業需要充分意識到數字化轉型對企業的(de)意義和(hé)重要性，不斷地(dì)尋找提升數字化管理(lǐ)能力的(de)機(jī)會，同時抓住現有(yǒu)諸多機(jī)會，快速提升企業更新的(de)競争力和(hé)管理(lǐ)水平。

本期推薦