元年(nián)科(kē)技作為(wèi)國(guó)內(nèi)管理(lǐ)會計規劃專業服務提供者，能夠為(wèi)企業提供從培訓、診斷、規劃、咨詢到實施、評測的(de)全方位的(de)管理(lǐ)會計整體解決方案。

管理(lǐ)會計培訓課程：元年(nián)科(kē)技為(wèi)企業提供涵蓋從管理(lǐ)會計政策到預算、成本、績效、管理(lǐ)報告等完整的(de)管理(lǐ)會計體系培訓，幫助企業提升管理(lǐ)會計人員的(de)業務能力，快速适應服務企業決策的(de)管理(lǐ)會計職能，元年(nián)科(kē)技可(kě)提供的(de)管理(lǐ)會計培訓服務包括：财政部管理(lǐ)會計政策解讀、管理(lǐ)會計體系培訓、預算管理(lǐ)體系培訓、預算管理(lǐ)沙盤培訓、成本管理(lǐ)體系培訓、績效管理(lǐ)體系培訓、管理(lǐ)會計報告體系培訓。

管理(lǐ)會計專業咨詢：元年(nián)科(kē)技10多年(nián)專注于管理(lǐ)會計領域的(de)研究，可(kě)以為(wèi)企業提供預算管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、管理(lǐ)會計報告等專業領域的(de)咨詢服務，元年(nián)科(kē)技可(kě)提供的(de)管理(lǐ)會計專業咨詢服務包括：

預算管理(lǐ)體系咨詢：

元年(nián)基于企業的(de)行(xíng)業特點和(hé)管理(lǐ)要求，幫助企業構建全面預算管理(lǐ)體系。在打通業務和(hé)财務的(de)基礎上，幫助企業建立從預算組織、預算制度、預算流程到預算信息化的(de)完整體系。在預算體系中，元年(nián)特别注重建立符合企業商(shāng)業模式和(hé)業務模型的(de)預算模型，作為(wèi)企業全面預算管理(lǐ)的(de)核心內(nèi)容，并圍繞預算模型，建立從預算目标制定與分解、預算編制、預算執行(xíng)過程控制、預算差異分析、預算調整、預算考核等閉環管理(lǐ)流程體系。

成本管理(lǐ)體系咨詢：

元年(nián)依托深厚的(de)管理(lǐ)會計專業積累，結合客戶所處行(xíng)業的(de)業務特點和(hé)管理(lǐ)要求，幫助客戶建立或優化、完善從成本核算、成本控制、成本規劃等構成的(de)完整的(de)成本管理(lǐ)體系。具體包括建立多維度的(de)、精細化的(de)成本核算體系，滿足管理(lǐ)層和(hé)業務部門對于分産品、分客戶、分渠道(dào)、分環節的(de)成本信息的(de)需求；建立完善的(de)成本控制标準和(hé)成本控制流程，強化成本控制工作，幫助企業有(yǒu)效管控各項成本支出，持續降低(dī)重點成本項目。

作業成本管理(lǐ)咨詢：

作業成本法（ABC）是解決現代技術條件下，企業成本結構中，間接性成本比重持續增大的(de)利器，元年(nián)在衆多行(xíng)業幫助了客戶通過作業成本法（ABC）解決了成本精細化核算和(hé)作業優化。元年(nián)可(kě)以幫助客戶詳細梳理(lǐ)從會計科(kē)目、資源、作業、産品（服務）等作業成本過程，合理(lǐ)劃分資源、科(kē)學(xué)選擇作業，根據企業财務基礎和(hé)業務管理(lǐ)基礎，選擇合理(lǐ)的(de)資源動因和(hé)作業動因，建立切實、可(kě)執行(xíng)的(de)作業成本核算體系；同時，對企業作業成本核算結果數據進行(xíng)分析，梳理(lǐ)企業作業過程，去(qù)掉或優化不增值作業，提升企業運營效率。

項目成本管理(lǐ)咨詢：

目标成本法是企業控制新産品研發設計成本的(de)主要工具，元年(nián)擁有(yǒu)豐富的(de)目标成本管理(lǐ)咨詢經驗，幫助衆多客戶在研發設計環節，建立目标成本管理(lǐ)體系，有(yǒu)效控制成本源頭，整體控制産品全生命周期成本。元年(nián)通過梳理(lǐ)、優化企業研發組織和(hé)流程，強化成本管理(lǐ)人員在研發設計環節，對産品目标成本的(de)話語權，在研發設計的(de)關鍵裏程碑，評估産品目标成本的(de)水平，嚴格控制設計成本不超過目标成本水平。

績效管理(lǐ)體系咨詢：

與僅僅聚焦于績效考核指标不同，元年(nián)特别注重績效數據在業務與财務的(de)對接，核算口徑與考核口徑的(de)匹配。我們提供專業的(de)解決方案和(hé)系統工具，幫助企業打通內(nèi)部管理(lǐ)架構和(hé)法人架構之間的(de)壁壘，使得績效管理(lǐ)真正能夠與戰略執行(xíng)相結合、業務與财務相貫通。

管理(lǐ)會計報告咨詢：

管理(lǐ)會計報告是企業管理(lǐ)會計體系的(de)核心內(nèi)容，是财務部門基于業務經營數據信息形成支撐管理(lǐ)層決策的(de)主要報告內(nèi)容。元年(nián)管理(lǐ)會計報告咨詢幫助企業設計基于法人架構和(hé)管理(lǐ)構架的(de)分行(xíng)業、分闆塊的(de)管理(lǐ)報告和(hé)經營分析報告，同時也幫助企業設計針對不同層級管理(lǐ)者、針對不同業務主題，乃至不同管理(lǐ)問題的(de)定制化管理(lǐ)報告和(hé)經營分析報告。元年(nián)還可(kě)以采用先進的(de)商(shāng)業智能（BI）信息化平台，把管理(lǐ)會計報告形成更直觀的(de)、更有(yǒu)視(shì)覺沖擊力的(de)管理(lǐ)儀表盤和(hé)管理(lǐ)駕駛艙。

管理(lǐ)會計信息化：元年(nián)科(kē)技為(wèi)超過500家企業提供過管理(lǐ)會計信息化落地(dì)服務，幫助企業進行(xíng)管理(lǐ)會計信息化建設，包括信息系統規劃、管理(lǐ)會計軟件選擇、管理(lǐ)會計軟件實施及運維服務等，元年(nián)科(kē)技可(kě)提供的(de)管理(lǐ)會計信息化建設服務包括：

預算管理(lǐ)信息化建設：

元年(nián)C1-Planning預算管理(lǐ)軟件實施服務包括預算體系咨詢和(hé)梳理(lǐ)、預算軟件平台設計規劃、C1-Planning技術構架設計、系統預算維度和(hé)預算模型的(de)設計和(hé)構建、系統性能的(de)設計和(hé)優化、系統運維服務等全面的(de)專業實施和(hé)運維服務。元年(nián)顧問團隊能夠把預算管理(lǐ)作為(wèi)管理(lǐ)會計核心管理(lǐ)工具的(de)專業管理(lǐ)要求和(hé)C1-Planning軟件系統強大而靈活的(de)軟件功能有(yǒu)機(jī)融合，充分發揮C1-Planning內(nèi)存多維數據庫的(de)技術優勢，用全球領先的(de)軟件平台真正支撐企業預算管理(lǐ)工作高(gāo)效落地(dì)，實現企業預算管理(lǐ)對公司戰略目标和(hé)資源的(de)優化配置。

作業成本信息化建設：

元年(nián)依托豐富的(de)管理(lǐ)會計專業研究積累和(hé)成本管理(lǐ)咨詢經驗，是國(guó)內(nèi)最早研究和(hé)實踐作業成本法（ABC）的(de)機(jī)構，元年(nián)基于領先的(de)商(shāng)業智能（BI）平台所開發的(de)作業成本（ABC）軟件平台是國(guó)內(nèi)最早的(de)商(shāng)業化作業成本軟件，軟件內(nèi)置了資源-作業-成本對象多層次基于動因的(de)靈活的(de)成本分配模型，成功應用于物流、航空、煙草(cǎo)、冶金等多個對精細化成本信息高(gāo)要求的(de)行(xíng)業。

管理(lǐ)會計評估改進：從企業管理(lǐ)會計組織、流程、業務範圍、內(nèi)容、深度和(hé)信息化效果等方面，幫助企業對當前管理(lǐ)會計應用的(de)成效進行(xíng)評估，發現缺陷、不足和(hé)薄弱環節，為(wèi)後續企業管理(lǐ)會計體系持續建設提供優化建議，元年(nián)科(kē)技可(kě)提供的(de)管理(lǐ)會計改進服務包括：管理(lǐ)會計成熟度評估、管理(lǐ)會計應用水平評價、管理(lǐ)會計持續改進優化、管理(lǐ)會計标杆建設。

元年(nián)科(kē)技先後為(wèi)數百家企業提供管理(lǐ)會計解決方案，遍及制造業、地(dì)産業、零售業、快速消費品、金融、能源電力采掘、交通運輸航空，以及網絡、傳媒、教育等多個行(xíng)業。