元年(nián)PCM多維盈利分析軟件

建立企業內(nèi)部成本管理(lǐ)與外部市(shì)場感知的(de)價值鏈接。

元年(nián)PCM多維盈利分析軟件

建立企業內(nèi)部成本管理(lǐ)與外部市(shì)場感知的(de)價值鏈接。

您的(de)企業是否面臨如(rú)下問題

難預測: 行(xíng)業競争激烈，以往産品的(de)盈利能力在不斷下降，新産品研發投入大，盈利能力難預測

難分析: 企業産品線衆多，很難橫向比較每條産品線的(de)成本，利潤，成本責任不清

存風險: 企業各部門協作能力差，投标測算成本利潤時間長(cháng)、準确率低(dī)，業務報價存在風險

元年(nián)PCM多維盈利分析軟件幫助企業整合微觀成本信息，實現精細化的(de)全成本管控和(hé)分析。支持作業成本，标準成本等管理(lǐ)模式，通過靈活配置的(de)成本模型和(hé)計算邏輯，快速實現成本的(de)歸集和(hé)分配，幫助企業精細化地(dì)分析成本構成，監控成本變動；依托多維盈利分析模型将産品的(de)市(shì)場價值傳遞給企業各個支持部門，幫助每一(yī)個成本中心轉型為(wèi)利潤中心，為(wèi)産品的(de)商(shāng)業成功貢獻力量。

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元年(nián)PCM多維盈利分析軟件功能

目标成本管理(lǐ): 以成本沉澱設計戰略目标成本，支持企業精準“降本增效”

作業成本管理(lǐ): 構建成本作業，成本動因，成本對象的(de)管理(lǐ)體系；實現精細化的(de)成本分攤

多維盈利分析: 建立起收入、成本的(de)溝通、對話、協同體制，推動投資收益、運營成本的(de)精細化管理(lǐ)

責任成本管理(lǐ): 明确責任成本，在企業內(nèi)部建立成本管理(lǐ)的(de)分工協作，落實降本目标，實現全員參與的(de)成本管控

産品報價模型: 精準的(de)成本測算支撐企業快捷的(de)應對産品的(de)定位和(hé)報價，助推産品商(shāng)業成功

支撐經營核算: 精細化的(de)成本核算幫助企業建立合理(lǐ)的(de)內(nèi)部市(shì)場體系，支撐經營核算，幫助績效提升

成功案例

: 某大型股份制銀行(xíng)

元年(nián)科(kē)技助力該銀行(xíng)構建全行(xíng)的(de)成本分攤管理(lǐ)體系，實現全行(xíng)成本費用的(de)完全歸集和(hé)分攤，從而獲得每一(yī)個分析對象的(de)成本情況，為(wèi)機(jī)構、業務條線、産品和(hé)責任中心的(de)成本控制和(hé)績效評價奠定基礎。
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: 某新能源制造企業

元年(nián)科(kē)技助力該新能源企業通過全工藝鏈成本計算實現成本還原，讓全流程的(de)成本可(kě)見，實現标準成本和(hé)實際成本的(de)多維度成本分析管控，實現全價值鏈的(de)成本管理(lǐ)，精細化費用分攤，解決全成本精細化費用管控，實現了項目全生命周期的(de)成本報價管理(lǐ)。
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: 某電子(zǐ)制造集團

元年(nián)科(kē)技助力該電子(zǐ)制造集團優化流程、搭建平台，優化了财管報分攤流程及體系，搭建智慧分攤平台（RCED），實現業務和(hé)财務的(de)數據融合。
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: 某裝備制造集團

元年(nián)科(kē)技助力該電力裝備制造集團改進報價模型和(hé)完善報價流程：實現了項目全生命周期的(de)成本報價管理(lǐ)；建立目标成本控制模型：實現了成本的(de)全生命周期的(de)目标管理(lǐ)和(hé)成本的(de)标準化管理(lǐ)。
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