某新能源制造企業

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該新能源企業是國(guó)內(nèi)一(yī)家專注研究、生産、銷售電池負極材料的(de)公司，在全國(guó)有(yǒu)多家生産工廠和(hé)分公司，公司人數上千人，在電池負極材料生産企業中排名前列，且連年(nián)銷售額大幅增長(cháng)，是中國(guó)最大的(de)電池生産企業的(de)核心供應商(shāng)，産品主要是石墨化負極材料、包括高(gāo)比能負極材料、高(gāo)功率負極材料、高(gāo)壽命負極材料、硬碳等。主要的(de)工藝類型屬于煤化工類型企業。

關鍵訴求

• 實際成本還原追溯：生産的(de)産品工藝環節較多，分布在不同的(de)法人工廠中，且法人工廠之間存在內(nèi)部買賣，導緻很難追溯實際成本；

• 缺乏成本分析管控：标準成本和(hé)實際成本缺乏對比分析基礎，導緻成本差異無法改進；

• 缺少精細化的(de)成本管理(lǐ)：缺乏全價值鏈的(de)成本管理(lǐ)和(hé)後台費用的(de)分攤；

• 成本報價管理(lǐ)閉環：成本報價都是手工在做(zuò)，沒有(yǒu)和(hé)實際成本進行(xíng)對比分析。

解決方案

• 全流程成本核算：分解成本計算維度實現可(kě)還原追溯的(de)全工藝流程成本核算和(hé)分攤；

• 成本分析：搭建不同維度的(de)成本分析模型，材料标準分析、作業标準分析、訂單分析等；

• 後台費用分攤：将研發費用等後台費用通過分攤動因進行(xíng)歸集分攤和(hé)管控；

• 報價成本管理(lǐ)：要實現全成本、精細化、标準化、透明化、可(kě)跟蹤的(de)精準報價。

成果收益

• 全流程成本核算：通過全工藝鏈成本計算實現成本還原，讓全流程的(de)成本可(kě)見；