數字化時代精益成本管控體系的(de)建設指南

在新疆塔裏木盆地(dì)廣袤的(de)大地(dì)上，中石化西北(běi)油田的(de)幾十座站庫、變電站實現了無人值守，星羅棋布的(de)油井上沒有(yǒu)太多現場管理(lǐ)人員，而出油量、狀态、溫度、顔色等各類油品數據都通過物聯網實時自(zì)動化地(dì)進行(xíng)采集彙總，油田财務人員基于這些數據開展成本管理(lǐ)工作……

這僅僅是新一(yī)代信息技術與工業技術高(gāo)度融合下，中國(guó)智能化工廠的(de)一(yī)個縮影。科(kē)技改變了企業價值鏈環節上所有(yǒu)信息的(de)獲取、開發和(hé)應用模式，智能制造成為(wèi)全球制造業變革的(de)重要方向，成本管理(lǐ)也進入智能化精益管理(lǐ)的(de)新時代。

成本管理(lǐ)的(de)新挑戰

對于成本管理(lǐ)而言，新一(yī)代信息技術所帶來的(de)最根本改變就是将“現實的(de)萬物”和(hé)“虛拟的(de)互聯網”整合在一(yī)起，使企業能夠實時、準确地(dì)獲得更全面的(de)成本信息，從而推動精細化成本管理(lǐ)的(de)應用。智能制造給成本管理(lǐ)帶來了兩個變化：一(yī)是随着個性化客戶需求逐漸成為(wèi)企業設計和(hé)生産産品或服務的(de)起點，個性化定制模式對成本控制和(hé)産品定價提出了更高(gāo)的(de)要求；二是對綠(lǜ)色、創新、自(zì)動化技術的(de)追求，加大了企業在生産設備、技術研發、控制系統上的(de)投入。這些都給智能時代的(de)精益成本管理(lǐ)帶來新的(de)挑戰。

1、如(rú)何解決高(gāo)質量與低(dī)成本的(de)矛盾

時至今日，中國(guó)許多企業仍存在觀念誤區，認為(wèi)高(gāo)質量必然導緻高(gāo)成本。但綜合來看，高(gāo)質量未必帶來高(gāo)成本，而低(dī)質量卻可(kě)能引發高(gāo)成本。因此，如(rú)何在高(gāo)質量的(de)同時實現低(dī)成本就成為(wèi)企業生存發展的(de)關鍵問題。

2、如(rú)何在個性化、差異化的(de)細分市(shì)場裏促成成本最優

信息技術、大數據的(de)發展改變了企業與客戶之間的(de)關系。企業可(kě)以通過大數據找到客戶的(de)共性需求，可(kě)以通過互聯網響應客戶的(de)個性化需求。客戶所有(yǒu)有(yǒu)關成本設計的(de)問題，伴随着訂單決策和(hé)産品設計的(de)過程，企業都應迅速、及時、準确地(dì)給出答案。

3、如(rú)何構建平台化企業的(de)成本管控體系

通過信息的(de)耦合和(hé)更廣泛的(de)供應商(shāng)的(de)參與，企業成為(wèi)平台化、信息化管理(lǐ)的(de)現代新型企業。從管理(lǐ)上來說，平台化企業帶來了全新的(de)組織架構和(hé)全新的(de)運營模式，這必将改變傳統的(de)财務管理(lǐ)體系，包括傳統成本管控體系等。成本管控要延伸到整個商(shāng)業生态系統，并深入業務前端。

成本管理(lǐ)的(de)新發展

新的(de)智能制造模式需要精細化的(de)成本核算體系提供詳盡的(de)成本數據；定制化、個性化制造模式則需要企業能夠準确核算單件、單批次産品成本以進行(xíng)訂單盈利分析和(hé)決策。這些都為(wèi)精益成本管理(lǐ)的(de)創新應用提供了廣闊的(de)空間。

1、成本核算從規模化到個性化

智能制造時代最大的(de)特征之一(yī)，便是個性化定制生産模式的(de)興起。這會顯著減弱企業的(de)規模效應，使得企業面臨成本顯著上升的(de)風險。

在智能制造模式下，企業需要進行(xíng)個性化地(dì)标準成本測算，準确核算單件、單批次産品成本，并進行(xíng)成本歸集和(hé)分攤，以幫助企業準确地(dì)進行(xíng)訂單盈利分析和(hé)決策。

2、作業成本法迎來更大應用空間

智能制造模式下，企業在自(zì)動化生産設備、技術研發、知識人才等方面均需大筆(bǐ)投入，使得企業間接成本占比進一(yī)步提升，直接成本所占比例進一(yī)步下降。這一(yī)變化正在對成本的(de)分攤、歸集帶來挑戰。

同時，如(rú)前文所述，智能制造的(de)最大特征之一(yī)便是個性化定制生産模式的(de)興起。在這種環境下，如(rú)果企業繼續采用早期大批量生産條件下産品成本計算和(hé)控制的(de)方法，必将導緻産品成本信息的(de)嚴重失真。由此，企業需要對成本管理(lǐ)理(lǐ)念進行(xíng)創新。而作業成本法，便是一(yī)種合适的(de)方法。作業成本法将成本計算深入到作業層次，對企業所有(yǒu)作業活動追蹤并動态反映，進行(xíng)成本鏈分析，可(kě)以準确分配高(gāo)額投入的(de)設備投資、研發成本和(hé)人工成本等，在未來的(de)企業成本體系中将擁有(yǒu)越來越重要的(de)位置。

作業成本法對信息系統提出了較高(gāo)要求。物聯網利用RFID實時追蹤整個領料、生産、入庫流程，及時更新産品信息，從而使生産成本計算變得可(kě)追蹤，結果更科(kē)學(xué)、合理(lǐ)，為(wèi)作業成本法的(de)深入應用提供了技術支撐。基于智能制造時代對成本管理(lǐ)的(de)現實需求，以及新一(yī)代信息技術提供的(de)有(yǒu)力支撐，作業成本法必将迎來廣闊的(de)應用空間。

3、成本管理(lǐ)邁向即時化、動态化

現在，以人工智能、大數據為(wèi)代表的(de)新一(yī)代信息技術的(de)快速發展使得動态化的(de)成本管理(lǐ)獲得了關鍵的(de)技術支撐，這使得企業能夠在産品設計、制造過程中對單件、單批次産品的(de)實際成本進行(xíng)即時、準确核算和(hé)計算，将各個單項合同（費項）的(de)實際成本與目标成本進行(xíng)對應，可(kě)以掌握産品從設計成本、制造成本到合約規劃成本等各項成本的(de)變化趨勢，對于成本偏差及時分析原因，促進後期對成本的(de)更有(yǒu)效控制，為(wèi)企業及時進行(xíng)成本決策提供支撐，并确保産品盈利目标的(de)實現。

4、開展全周期、全鏈條成本管理(lǐ)

在智能制造環境下，産品設計研發和(hé)銷售在作業鏈兩端變得越來越重要，中間端的(de)生産環節相對弱化。因此，成本管理(lǐ)不應再僅局限于生産耗費活動，而應将管理(lǐ)重心向前延伸到設計研發環節，向後擴展到服務環節，構建從需求、設計、生産再到銷售、售後服務甚至産品回收再處置的(de)全周期成本管理(lǐ)體系。

同時，随着近些年(nián)信息技術的(de)快速進步，企業産業鏈上下遊的(de)供應商(shāng)、制造商(shāng)、分銷商(shāng)以及零售商(shāng)，通過物流、信息流，已經變為(wèi)一(yī)個不可(kě)分割的(de)有(yǒu)機(jī)主體。企業在進行(xíng)成本管理(lǐ)時，還需構建全鏈條成本管理(lǐ)體系，從全産業鏈的(de)角度開展成本控制。

5、成本管理(lǐ)與商(shāng)業模式和(hé)流水線相匹配

在平台化企業運營模式下，企業管理(lǐ)的(de)觸覺必須延展至整個商(shāng)業生态系統，企業成本的(de)管控必須跳脫內(nèi)部延展到外部。同時，在工業4.0時代，成本管理(lǐ)已上升到成本設計和(hé)成本管控的(de)耦合階段。由此，對戰略成本進行(xíng)設計和(hé)管控成為(wèi)必然。基于商(shāng)業模式的(de)日趨複雜，以及流水線作業的(de)日趨自(zì)動化、智能化，戰略成本管理(lǐ)要更深地(dì)滲入到業務中去(qù)，實現與業務的(de)更緊密結合，做(zuò)到反映業務、引導業務發展，其運行(xíng)要與企業的(de)商(shāng)業模式和(hé)流水線相匹配。

新一(yī)代信息技術對成本管理(lǐ)帶來的(de)最根本改變就是将“現實的(de)萬物”和(hé)“虛拟的(de)互聯網”整合在一(yī)起，使企業能夠實時、準确地(dì)獲得更全面的(de)成本信息，從而推動精細化成本管理(lǐ)的(de)應用，使成本管理(lǐ)逐漸走向對全成本、全過程的(de)精準管控。