元年(nián)

計劃經濟時期的(de)計劃成本和(hé)定額管理(lǐ)

成本管理(lǐ)· 發布時間:2019-04-10

計劃經濟時期,我國(guó)企業廣泛引進蘇聯的(de)規範的(de)成本管理(lǐ)方法,通過推行(xíng)計劃成本和(hé)定額管理(lǐ),積極并富有(yǒu)創造性地(dì)探索出符合中國(guó)企業特色的(de)成本管理(lǐ)方法,在企業獲得了較大範圍的(de)成功應用,對于企業強化成本管理(lǐ)起到了很好的(de)效果。有(yǒu)些方法在今天,仍然具有(yǒu)一(yī)定的(de)使用價值。

計劃成本法

計劃成本法是我國(guó)企業在傳統成本管理(lǐ)階段使用的(de)最重要的(de)成本管理(lǐ)方法。計劃成本法在大中型制造業企業曾得到廣泛的(de)運用。即便到了現在,仍然有(yǒu)不少企業還在采用計劃成本法進行(xíng)成本的(de)核算和(hé)管理(lǐ)。

計劃成本法是指企業存貨的(de)日常收入、發出和(hé)結餘均按預先制定的(de)計劃成本計價,同時另設“材料成本差異”科(kē)目,作為(wèi)計劃成本和(hé)實際成本聯系的(de)紐帶,用來登記實際成本和(hé)計劃成本的(de)差額,月末,再通過對存貨成本差異的(de)分攤,将發出存貨的(de)計劃成本和(hé)結存存貨的(de)計劃成本調整為(wèi)實際成本進行(xíng)反映的(de)一(yī)種核算方法。

計劃成本法之所以在很長(cháng)時間內(nèi)被作為(wèi)企業進行(xíng)成本核算和(hé)管理(lǐ)的(de)重要方法,是因為(wèi)計劃成本法不僅僅可(kě)以簡化會計核算,而且有(yǒu)助于企業加強存貨的(de)管理(lǐ)。在信息化不是很發達的(de)曆史時期,如(rú)果企業的(de)材料品種繁多,收發頻繁,想要确定每一(yī)批發出存貨的(de)實際成本是很難實現的(de)。而計劃成本法下,隻要給材料制定合理(lǐ)的(de)計劃價格就可(kě)以滿足材料收發和(hé)核算的(de)需要了。随着信息化技術的(de)發達和(hé)在企業中的(de)廣泛運用,用實際成本核算成為(wèi)可(kě)能。但計劃成本法由于對存貨的(de)管理(lǐ)作用,仍然被很多企業所采用,甚至一(yī)些一(yī)度已經放棄了計劃成本的(de)企業又重新把計劃成本撿起,用于企業的(de)成本管理(lǐ)。

定額管理(lǐ)

定額是企業生産經營活動中,對人力、物力、财力的(de)配備、利用和(hé)消耗以及獲得的(de)成果等方面所應遵守的(de)标準或應達到的(de)水平。定額按其內(nèi)容分為(wèi):有(yǒu)關勞動的(de)定額,如(rú)工時消耗定額、産量定額、停工率、缺勤率等;有(yǒu)關原材料、燃料、動力、工具等消耗的(de)定額;有(yǒu)關設備、工器具、勞動保護用品配置的(de)定額;有(yǒu)關費用的(de)定額;有(yǒu)關固定資産利用的(de)定額,如(rú)生産設備利用率、固定資産利用率;有(yǒu)關流動資金占用的(de)定額等等。

定額管理(lǐ)是計劃成本法的(de)基礎。定額制定得越準确,計劃成本才能越接近實際成本。同時,随着成本管理(lǐ)應用的(de)發展,定額管理(lǐ)不僅與計劃成本法,還往往與标準成本法、作業成本法甚至是全面預算管理(lǐ)的(de)應用相伴相随。此外,定額管理(lǐ)也是實行(xíng)成本控制和(hé)分析的(de)基礎。定額做(zuò)得越系統越全面,就越能有(yǒu)利于成本控制和(hé)成本分析,令企業快速找出成本管理(lǐ)的(de)薄弱環節及其原因。

以煤炭企業的(de)定額管理(lǐ)實踐為(wèi)例。對于不愁銷售的(de)煤炭企業而言,成本無疑是管控的(de)重中之重。因此,如(rú)何對生産成本進行(xíng)有(yǒu)效管控也就成為(wèi)煤炭企業實現精益管理(lǐ)的(de)關鍵。在這方面,位于陝北(běi)煤田最北(běi)端的(de)S集團無疑其中的(de)标杆。

S集團的(de)定額管理(lǐ)體系是伴随着其全面預算管理(lǐ)體系的(de)建設完成的(de)。作為(wèi)一(yī)種精細化管理(lǐ)方法,定額管理(lǐ)存在數據難定、數據難齊、數據難變、數據難找等四大難點。為(wèi)此,S集團為(wèi)定額體系建設投入了50名以上的(de)人力進行(xíng)業務量與定額的(de)讨論和(hé)設計工作,并主要考慮了兩個問題,一(yī)是為(wèi)什麽确定這個定額,這個定額的(de)單位是什麽;二是定額的(de)數值是多少。

曆史數據是定額數值确定的(de)基礎,同時,定額數據的(de)确定亦并非完全取決于曆史數據,還需要定額與作業相銜接,作業與管理(lǐ)組織相銜接。

S集團通過将煤炭生産過程按作業環節進行(xíng)全面還原,确定成本的(de)各項驅動因素,确定了定額标準;同時,通過對3年(nián)的(de)曆史數據進行(xíng)反複測算和(hé)模拟,最終确定了146項成本定額,這些定額,将随着市(shì)場和(hé)業務變化,随時進行(xíng)調整。

>>

解決方案

白皮書

研究報告

咨詢熱線

400-680-2995