元年(nián)

某大型股份制​銀行(xíng)

該銀行(xíng)是經中國(guó)銀監會批準,全國(guó)首家由城市(shì)商(shāng)業銀行(xíng)、城市(shì)信用社聯合重組成立的(de)區域性股份制商(shāng)業銀行(xíng),2013年(nián)11月12日,在香港聯交所主闆挂牌上市(shì)。截至2018年(nián)末,注冊資本約為(wèi)人民币121.5億元。主要經營範圍包括在中國(guó)吸收公司和(hé)零售客戶存款,利用吸收的(de)存款發放貸款,以及從事資金業務,包括貨币市(shì)場業務,投資和(hé)交易業務及代客交易等。

項目背景及項目目标

目前行(xíng)內(nèi)成本管理(lǐ)精細化程度不高(gāo),已無法滿足業務發展需要。為(wèi)進一(yī)步做(zuò)好成本管理(lǐ)工作,拟在全行(xíng)建設成本分攤管理(lǐ)體系及相應的(de)信息化系統,以實現以下項目目标:

1、實現全部成本費用在機(jī)構、業務條線、産品、賬戶等各維度的(de)分攤,從而得到各機(jī)構、條線、産品應承擔的(de)成本費用;

2、為(wèi)機(jī)構、業務條線、産品和(hé)責任中心的(de)成本控制和(hé)績效評價奠定基礎;

3、為(wèi)銀行(xíng)多維盈利分析、産品和(hé)服務定價、經營單元績效考評等管理(lǐ)層綜合決策提供信息支持。

解決方案

• 統一(yī)總分支行(xíng)的(de)成本分攤管理(lǐ)體系藍圖;

• 設計詳細成本分攤管理(lǐ)方案,梳理(lǐ)成本分攤主數據基礎;

• 通過PCM成本分攤産品實現靈活的(de)成本費用分攤;

• 實施成本分攤信息化集成,建立系統間運維聯動機(jī)制。

成果收益

構建全行(xíng)的(de)成本分攤管理(lǐ)體系,實現全行(xíng)成本費用的(de)完全歸集和(hé)分攤,從而獲得每一(yī)個分析對象的(de)成本情況,為(wèi)機(jī)構、業務條線、産品和(hé)責任中心的(de)成本控制和(hé)績效評價奠定基礎。

PCM在該銀行(xíng)總行(xíng)部署,用戶覆蓋總分支行(xíng)400餘家機(jī)構,構建了統一(yī)的(de)成本分攤信息體系。

通過系統中成本分攤模型的(de)建立,通過成本分攤引擎的(de)計算實現賬戶級定向分攤,獲得全行(xíng)全方位、多角度的(de)成本分析數據,并支持成本分攤過程數據追溯與對比。


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