随着新冠疫情常态化，全球政治經濟環境發生劇變，給企業帶來全新挑戰和(hé)變革。根據麥肯錫分析表明，數字化、全球依存度降低(dī)、競争加劇、消費者日漸成熟、私營企業和(hé)社會組織嶄露頭角等趨勢愈發越明顯。
面臨如(rú)此複雜環境，企業如(rú)何應對變革帶來的(de)挑戰呢(ne)？
元年(nián)研究院資深研究員李海晛認為(wèi)，企業需要在不确定性中尋找确定性，創造确定性。創造确定性的(de)核心不在于預測，而在于持續提高(gāo)應對能力，企業需要更強大的(de)“免疫力”，而數字化驅動逐漸成為(wèi)企業應對變化的(de)“免疫力”。
在新冠肺炎疫情影響下，産品渠道(dào)、客戶互動、運營流程、工作模式等逐漸走向數字化。在數字化助力下，企業可(kě)以實現更敏銳的(de)洞察、更高(gāo)效的(de)運營、更具競争力的(de)成本、更敏捷的(de)決策，最終達到降本增效。在此過程中，精益成本管控體系的(de)建設尤為(wèi)重要，一(yī)個企業所具有(yǒu)的(de)優勢或劣勢的(de)顯著性最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本和(hé)收入有(yǒu)所作為(wèi)，低(dī)成本成為(wèi)衡量企業是否具有(yǒu)競争優勢的(de)兩個重要标準之一(yī)。
精益成本管控到底是什麽呢(ne)？
李海晛認為(wèi)，精益成本管控體系将精益思想融入到成本管理(lǐ)中，将成本支出歸集到直接或間接滿足客戶需求的(de)活動作業上。精益成本管控體系将創造價值的(de)活動作業串聯起來。成本核算需要計算到更加細緻的(de)成本單元上才能真正體現這項成本創造了價值，減少無效的(de)成本作業，降低(dī)有(yǒu)效作業到合理(lǐ)的(de)成本水平，是發掘降本目标的(de)關鍵。
精細化的(de)成本核算融合作業成本、标準成本等方法所産生的(de)多維度的(de)成本核算，管理(lǐ)層可(kě)在每一(yī)個維度分析的(de)基礎上拟定管理(lǐ)策略，而成本核算可(kě)以更好支持經營決策。
科(kē)學(xué)的(de)成本預測至少包含三個方面：
1.基于曆史數據的(de)成本預測
企業需要以曆史數據為(wèi)基礎總結企業标準成本定額，計算各成本元素的(de)平均值，形成标準成本庫。然後對曆史上發生的(de)成本做(zuò)分析，總結經驗，形成成本預測基礎；
2.基于市(shì)場價格的(de)成本預測
企業需要以客戶需求為(wèi)邊界，以競争環境為(wèi)參考，反推成本達成線。同時以市(shì)場競争帶動成本預測，推動內(nèi)部成本達成向市(shì)場需求的(de)最優結構靠近；
3.基于大數據的(de)成本預測
大數據的(de)發展給予成本預測更加精細的(de)技術支撐。來自(zì)于精細化成本的(de)數據分析與供求兩端市(shì)場波動相結合，給予成本預測更加豐富的(de)應用空間。
所謂目标成本，輕易能夠達到的(de)不應算做(zuò)目标，所以目标成本的(de)設定要帶有(yǒu)自(zì)我挑戰和(hé)鼓勵，達成後才能在市(shì)場競争中領先。目标成本帶來了更高(gāo)的(de)訂單收益，為(wèi)企業整體收益最大化帶來正向激勵，不斷挑戰和(hé)突破的(de)目标成本正是企業不斷提升盈利能力的(de)過程。
随着生産和(hé)服務進度進行(xíng)滾動成本的(de)預測，對于可(kě)能面對的(de)變化和(hé)風險及時進行(xíng)調整和(hé)改進，保障整體目标達成。預測的(de)結果會反饋給相應責任中心，責任中心考慮及時地(dì)調整和(hé)執行(xíng)計劃，管理(lǐ)總部對于反饋和(hé)執行(xíng)進行(xíng)綜合評估，重新考慮資源的(de)調配和(hé)協作。沉澱下來的(de)數據，企業可(kě)以建立成本數據庫，完成自(zì)我總結與提升。
如(rú)何建設精益成本管控體系？
李海晛建議分五步：
一(yī)、價值鏈梳理(lǐ)與識别。梳理(lǐ)價值創造的(de)過程，形成端到端的(de)成本管理(lǐ)鏈條，對于整個企業業務流程進行(xíng)識别和(hé)認識。
二、成本管理(lǐ)核算。識别成本管理(lǐ)場景，規範成本管理(lǐ)核算。
三、目标成本改進計劃。建立目标成本計劃，驅動組織自(zì)我改進，提升競争力。
四、責任成本分解與滾動預測。劃分責任成本，明确目标和(hé)責任範圍。滾動預測與分析，不斷總結和(hé)提升管理(lǐ)能力。
五、建設成本數據庫。為(wèi)企業成本預測、成本目标、成本改進、責任成本分析考核等工作提供支撐。
精益成本管控思想讓人人創造效益、人人創造價值的(de)思想融入到每一(yī)個員工、每一(yī)個部門、每一(yī)個組織裏，讓大家自(zì)我發掘真正成本提升點，不斷去(qù)完善。“降本增效”應該成為(wèi)常态工作，形成企業長(cháng)期競争戰略，引領企業行(xíng)穩緻健。
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