精益成本管控思想讓人人創造效益、人人創造價值的(de)思想融入到每一(yī)個員工、每一(yī)個部門、每一(yī)個組織裏，讓大家自(zì)我發掘真正成本提升點，不斷去(qù)完善。“降本增效”應該成為(wèi)常态工作，形成企業長(cháng)期競争戰略，引領企業行(xíng)穩緻健。
新一(yī)代信息技術對成本管理(lǐ)帶來的(de)最根本改變就是将“現實的(de)萬物”和(hé)“虛拟的(de)互聯網”整合在一(yī)起，使企業能夠實時、準确地(dì)獲得更全面的(de)成本信息，從而推動精細化成本管理(lǐ)的(de)應用，使成本管理(lǐ)逐漸走向對全成本、全過程的(de)精準管控。
本文以中國(guó)郵政集團公司為(wèi)例，系統論述了TDABC（時間驅動作業成本法）在郵政企業中的(de)應用實施情況，總結了TDABC模型構建路徑，探讨了TDABC與內(nèi)部結算體系的(de)結合應用，為(wèi)資源閑置企業分析和(hé)消化過剩産能提供了應用模型及實踐參考。
近年(nián)來，由于市(shì)場經濟體制的(de)迫切需要，我國(guó)的(de)一(yī)些現代化的(de)大企業，主要是傳統制造業企業，嘗試将标準成本管理(lǐ)成功付諸實踐，在企業降本增效方面發揮了很大的(de)作用。
計劃經濟時期，我國(guó)企業廣泛引進蘇聯的(de)規範的(de)成本管理(lǐ)方法，通過推行(xíng)計劃成本和(hé)定額管理(lǐ)，積極并富有(yǒu)創造性地(dì)探索出符合中國(guó)企業特色的(de)成本管理(lǐ)方法，在企業獲得了較大範圍的(de)成功應用，對于企業強化成本管理(lǐ)起到了很好的(de)效果。有(yǒu)些方法在今天，仍然具有(yǒu)一(yī)定的(de)使用價值。
作業成本法遵循“作業耗用資源、産品耗用作業”的(de)原則，誰耗用誰分攤，多用多攤、少用少攤、不用不攤；避免了平均分配導緻的(de)成本扭曲，使成本核算的(de)結果更加精細、準确。
?互聯網、大數據、雲計算、人工智能等推動着新産業、新業态、新模式的(de)興起，企業對精細化成本管理(lǐ)的(de)需求與日俱增。
政策環境下，中國(guó)房地(dì)産企業必須加強企業內(nèi)部管理(lǐ)，以成本為(wèi)突破口，革新成本管理(lǐ)理(lǐ)念，推行(xíng)精益成本管理(lǐ)方法，讓房地(dì)産企業成本落地(dì)，确保持續的(de)利潤增長(cháng)。
管理(lǐ)不善，雲計算同樣無法控制和(hé)降低(dī)成本。企業的(de)CIO可(kě)以從以下四個方面來管理(lǐ)雲計算的(de)成本： 集中軟件配置并管理(lǐ)相關許可(kě)證的(de)支出；關閉閑置的(de)環境以節省開銷；在日常操作方面節約時間；避免過度配置。
标準成本制度（Standardcostsystem），在中國(guó)一(yī)般被稱之為(wèi)标準成本法，是指事先制定标準成本，通過将标準成本與實際成本相比較以揭示成本差異，并對成本差異進行(xíng)因素分析，據以加強成本控制的(de)一(yī)種成本控制系統，或者說一(yī)種成本管理(lǐ)方法。
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