在數字時代，預算管理(lǐ)離(lí)不開企業數據的(de)驅動力，企業管理(lǐ)者不僅僅關注預算流程、控制手段、分析報表等傳統的(de)預算管理(lǐ)手段，而且更注重企業經營管理(lǐ)數據及其在不同場景下如(rú)何應用。
對于企業經營管理(lǐ)來說，執行(xíng)有(yǒu)多重要？ 美國(guó)ABB原董事長(cháng)巴尼維克曾經給出一(yī)個大家普遍認同的(de)答案 “一(yī)個企業的(de)成功，5%在戰略，95%在執行(xíng)。”在準确決策基礎上高(gāo)效執行(xíng)是企業保持競
經過與200多家企業高(gāo)層的(de)訪談與調研，元年(nián)科(kē)技率先提出了符合企業未來新型運營管理(lǐ)模式的(de)數字化平台架構，即企業數智運營平台。該平台主要由四個中心和(hé)一(yī)個平台組成。
在數字化轉型浪潮下，元年(nián)科(kē)技精心打造了“4+1”數據中台模式的(de)數智運營中心，不僅是技術與方案的(de)創新，更重要是為(wèi)企業提供了一(yī)套創新的(de)經營管理(lǐ)模式。
?在市(shì)場競争與技術發展的(de)雙重推動下，企業數字化轉型已成大勢。與以往不同，此次轉型帶來的(de)是企業的(de)整體框架升級，滲透到企業的(de)生産、決策、經營等各個環節之中。企業的(de)經營管理(lǐ)可(kě)以通過數字化框架，形成一(yī)整套高(gāo)效流程和(hé)自(zì)動化數據信息流轉，實現企業的(de)數字化運營。
企業利用數據中台構建數據賦能體系已經是大勢所趨，元年(nián)數據中台将不斷為(wèi)其經營管理(lǐ)賦能，助力大型企業、發展中的(de)成熟企業不斷實現業務增長(cháng)。
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