變化不是最重要的(de)，變化的(de)趨勢或趨勢的(de)變化是最重要的(de)，趨勢的(de)變化能讓人發現看得見的(de)未來。——彼得·德魯克
數字化時代，為(wèi)應對不斷變化的(de)發展趨勢，衆多企業紛紛按下數字化轉型加速鍵。以新能源、農業兩大主業為(wèi)核心的(de)通威股份在數字化轉型過程中依托數字化、智能化創新技術應用，實現将企業內(nèi)各種數據資産轉化為(wèi)公司的(de)生産力。
通威通過打造數智運營平台構建企業內(nèi)統一(yī)的(de)新型管理(lǐ)模式，成功實現企業數字化轉型。那數智運營平台具體包含哪些內(nèi)容呢(ne)？
經過與200多家企業高(gāo)層的(de)訪談與調研，元年(nián)科(kē)技率先提出了符合企業未來新型運營管理(lǐ)模式的(de)數字化平台架構，即企業數智運營平台。該平台主要由四個中心和(hé)一(yī)個平台組成。
四個中心分别是監控中心、決策中心、指揮中心和(hé)策略中心，一(yī)個平台指的(de)是數據中台。
監控中心：包括指标、展現、預警等主要功能，體現了全面感知的(de)能力，可(kě)以做(zuò)到業務動态的(de)實時捕獲和(hé)經營風險的(de)提前預警。讓經營管理(lǐ)層看得清業務全過程 。
決策中心：包括模型、計算、方案等主要功能，體現了前瞻洞察及科(kē)學(xué)決策能力，通過數據和(hé)算法将經營過程中的(de)業務風險進行(xíng)模拟測算，形成不同業務策略進行(xíng)科(kē)學(xué)決策。讓整個經營過程更加平穩運行(xíng)。
指揮中心：包括協同、行(xíng)動、指揮等主要功能，體現了高(gāo)效閉環執行(xíng)的(de)能力，将管理(lǐ)決策和(hé)任務自(zì)動下達到執行(xíng)層，讓決策指令精确制導，直達痛處，形成自(zì)動運營的(de)業務閉環。
策略中心：容納了知識庫、指标庫，以及經營管理(lǐ)的(de)規則庫。體現了經營規則集中管控的(de)能力，将企業經營過程中積累的(de)經營問題、策略方案、管理(lǐ)方法等知識進行(xíng)數字化沉澱，是企業經營管理(lǐ)逐步走向數智化不可(kě)或缺的(de)經驗庫。
元年(nián)方舟數據中台提供了數據從采集、加工、治理(lǐ)、資産、服務等全過程平台能力，是企業實現數智運營管理(lǐ)模式的(de)技術和(hé)數據的(de)基礎。
數智運營平台利用數智化技術、AI中台挖掘數據資産，發掘數據洞察，通過科(kē)學(xué)敏銳的(de)洞察力來釋放數據的(de)商(shāng)業價值，打造全面感知、前瞻洞察、科(kē)學(xué)決策、閉環執行(xíng)的(de)數字化經營體系。
企業建設數智運營平台需要關注四個方面的(de)問題：
第一(yī)、要有(yǒu)融合思維。需要将業務、數據和(hé)技術三者融合起來，形成新的(de)經營管理(lǐ)模式，才能真正使數據在經營活動中産生價值，實現企業數字化轉型過程中的(de)商(shāng)業蛻變。
第二、要找到高(gāo)價值的(de)業務場景。這是數據驅動業務的(de)前提。尋找高(gāo)價值的(de)業務場景應當從模式創新、用戶體驗、工作效率、企業效益、社會效應這五個方面進行(xíng)度量和(hé)判定，才能建立符合企業業務戰略的(de)數字化經營管理(lǐ)體系。
第三、要确保數據質量。需要對數據資産進行(xíng)治理(lǐ)和(hé)管理(lǐ)，為(wèi)數字化業務場景提供一(yī)緻和(hé)可(kě)識别的(de)數據，才能有(yǒu)效發揮數據的(de)價值。
第四、要有(yǒu)正确的(de)建設路徑。需要以自(zì)身的(de)業務訴求為(wèi)核心，搞明白數字化本質邏輯和(hé)落地(dì)路徑，逐步建立屬于自(zì)己數字化經營管理(lǐ)能力。
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