面對新環境、新技術、新要求,如(rú)何實現“戰略-計劃-預算-績效”聯動的(de)閉環體系?
數字化轉型背景下,企業的(de)管理(lǐ)模式在不斷的(de)升級叠代,預算管理(lǐ)作為(wèi)企業經營管理(lǐ)的(de)核心管理(lǐ)工具和(hé)方法也在發生巨大的(de)變革,預算管理(lǐ)業務化的(de)趨勢越來越清晰。
随着市(shì)場環境的(de)急劇變化,業務決策周期日益縮短(duǎn),企業更加需要把預算管理(lǐ)與業務運營緊密結合。
市(shì)場環境急劇變化,業務決策周期日益縮短(duǎn),客觀上需要預算管理(lǐ)與業務運營結合得更緊密,預算管理(lǐ)“業務化”變得越來越重要,甚至直接面向業務,能夠快速、準确為(wèi)業務決策提供支持。
預算管理(lǐ)是管理(lǐ)會計最重要的(de)組成部分,也是統領企業戰略目标落地(dì)的(de)重要手段。但是,大多數國(guó)內(nèi)企業的(de)預算管理(lǐ)還停留在“重編制、輕執行(xíng),重靜态、輕動态,重管控、輕賦能”的(de)階段。
2021年(nián),旭輝集團與元年(nián)科(kē)技牽手啓動全面預算管理(lǐ)系統項目,對原有(yǒu)預算管理(lǐ)系統進行(xíng)全面升級,構建全範圍、全過程、全升級的(de)全面預算管理(lǐ)平台。
在數字時代,預算管理(lǐ)離(lí)不開企業數據的(de)驅動力,企業管理(lǐ)者不僅僅關注預算流程、控制手段、分析報表等傳統的(de)預算管理(lǐ)手段,而且更注重企業經營管理(lǐ)數據及其在不同場景下如(rú)何應用。
項目制企業如(rú)工程服務、清潔能源、軟件、咨詢及建築工程等正面臨這樣的(de)現狀。在這種管理(lǐ)盈利模式中,各項目的(de)人、财、物等資源如(rú)何配置?全面預算管理(lǐ)又該怎麽做(zuò),從而實現項目資源調配、有(yǒu)效監控與盈利反饋?
市(shì)場波動不斷加大,不确定、不穩定如(rú)影随形,預算管理(lǐ)如(rú)何在新形勢下捍衛住自(zì)己在企業管理(lǐ)體系中的(de)核心位置?現在,讓我們來看看數字化時代企業預算管理(lǐ)的(de)關鍵性創新應用——場景化預測的(de)價值及它在三家企業的(de)具體應用。
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