為(wèi)加快實現采購數字化的(de)進程，引領業務創新，東莞農商(shāng)銀行(xíng)攜手元年(nián)科(kē)技共同打造企業商(shāng)城平台。企業商(shāng)城平台作為(wèi)東莞農商(shāng)銀行(xíng)四大金融科(kē)技項目之一(yī)，借助元年(nián)科(kē)技公司的(de)場景優勢、技術優勢、通道(dào)優勢，促進本行(xíng)服務場景化、個性化、智能化，探索科(kē)技創新發展機(jī)制。
未來企業的(de)采購組織會有(yǒu)哪些責任？供應商(shāng)、合作夥伴和(hé)客戶之前的(de)協同如(rú)何做(zuò)到協同無縫？全面數字化采購的(de)企業的(de)數據價值又有(yǒu)哪些？随着供應鏈走向全球，供應商(shāng)、合作夥伴和(hé)客戶之間的(de)界限越來越模糊，它們變得越來越複雜和(hé)一(yī)體化。
物資數據管理(lǐ)體系以物資主數據平台功能為(wèi)基礎，增加物資數據編碼體系、智能化工具、業務建模能力，集成物資數據，達到優化流程管理(lǐ)和(hé)縮短(duǎn)單據錄入時間，提高(gāo)各種物資管理(lǐ)軟件的(de)實用性和(hé)業務粘性的(de)目的(de)。
在全生命周期理(lǐ)念下，供應商(shāng)的(de)評估貫穿始終，從供應商(shāng)開發階段開始，覆蓋供應商(shāng)分級分類管理(lǐ)、采購執行(xíng)過程管理(lǐ)、供應商(shāng)績效管理(lǐ)、風險管理(lǐ)到供應商(shāng)的(de)淘汰的(de)整體流程，要求企業能夠集中優質資源，提升整體供應效率，保證供應商(shāng)的(de)連續性和(hé)穩定性，降低(dī)采購總體成本和(hé)供應風險。
元年(nián)科(kē)技基于理(lǐ)論和(hé)實踐經驗，打造出獨具特色的(de)“一(yī)站式智慧采購平台”，針對客戶不同需求提供了三大業務應用場景：非生産性采購管理(lǐ)、物資主數據管理(lǐ)、合同管理(lǐ)；涵蓋五大核心産品-企業內(nèi)部采購商(shāng)城、采購SRM管理(lǐ)、資産實物管理(lǐ)、物料主數據管理(lǐ)、合同管理(lǐ)。
随着疫情的(de)又一(yī)次反彈，讓企業數字化建設進一(yī)步提速，尤其在保障供應鏈的(de)通暢與安全方面，其中采購數字化作為(wèi)重要一(yī)環正快速邁進3.0階段。因為(wèi)采購數字化為(wèi)企業降本增效效果明顯，采購效率直接決定着企業成本乃至利潤，所以在企業數字化建設的(de)優先級方面一(yī)直靠前。
企業的(de)采購行(xíng)為(wèi)與企業财稅管理(lǐ)息息相關，采購物資需要資金購買，購買後的(de)物資需要入财務報表，采購與财稅已經密不可(kě)分。采購的(de)數字化管理(lǐ)、大數據統計以及采購行(xíng)為(wèi)的(de)可(kě)控性必須滿足相關要求。傳統企業采購的(de)風險不容忽視(shì)。
企業內(nèi)部商(shāng)城的(de)建立，為(wèi)企業實現一(yī)站式支出管理(lǐ)，提高(gāo)采購的(de)業務效率及管控力度、業财稅的(de)一(yī)體化協同帶來了毋容置疑的(de)助力。在享受企業商(shāng)城帶來便利的(de)同時，企業的(de)采購部門可(kě)以專心開發更優質的(de)供應商(shāng)，優化供應商(shāng)及商(shāng)品上架的(de)标準。
在數字化大潮下，企業采購也必然進入數字化管理(lǐ)階段。采購數字化正不斷走向深入，其應用效能不僅關乎到企業組織的(de)成本支出，更關乎到産品研發、生産計劃、客戶服務、供應鏈協同等關鍵環節，最終影響企業戰略實施和(hé)日常運營效率。
企業進行(xíng)采購數字化轉型，需要确定采購升級轉型目标，分析現有(yǒu)采購模式和(hé)系統架構，總體設計采購業務和(hé)系統架構，分布實施，全面推廣，實現價值轉型。
咨詢熱線
關注我們
投訴建議
咨詢熱線：400-680-2995
關注我們
訂閱号
服務号
小程序
