2021年(nián)是中國(guó)經濟 “十四五”規劃的(de)開局之年(nián)，是新一(yī)輪科(kē)技革命不斷颠覆傳統經濟和(hé)産業模式、數字化轉型不斷加速的(de)一(yī)年(nián)。早在2020年(nián)9月國(guó)資委下發了《關于加快推進國(guó)有(yǒu)企業數字化轉型工作的(de)通知》，大中型企業已經拉開了企業數字化變革的(de)序幕。企業數字化轉型，不僅僅是線下業務搬到線上的(de)信息化行(xíng)動，而是依靠數字賦能，以企業經營決策、組織結構、運營效率、創新能力、客戶營銷等為(wèi)核心的(de)業務再造。數字化轉型的(de)成功與否，宏觀上影響了中國(guó)經濟內(nèi)循環和(hé)創新發展的(de)進程，微觀上決定了企業的(de)持續發展乃至生死存亡。
物資采購管理(lǐ)和(hé)供應鏈管理(lǐ)一(yī)直是企業信息化相對薄弱的(de)一(yī)環。特别對于大中型企業，不管從物資管理(lǐ)領域的(de)采購管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、消耗管理(lǐ)、物流配送、供應商(shāng)管理(lǐ)、質量管理(lǐ)等專業管理(lǐ)角度，或者從采購業務、商(shāng)城運營、物流服務等經營角度，或者從資金占用、成本管理(lǐ)、預算管理(lǐ)等财務角度，都有(yǒu)一(yī)個共同的(de)訴求：搞清楚企業花了多少錢采購了什麽物資，形成了什麽資産；一(yī)個共同的(de)期望：能不能以最少的(de)錢買最好的(de)物資，保證生産運營安全可(kě)靠。
以往的(de)信息化建設很難回答這個問題，原因是采購管理(lǐ)精細化不夠，供應商(shāng)協同覆蓋面不夠，材料消耗分析業務能力不夠，無法形成企業采購數據鏈條，更無法實現數字賦能的(de)高(gāo)效采購管理(lǐ)和(hé)供應鏈管理(lǐ)。企業決策人對物資采購和(hé)消耗的(de)大盤子(zǐ)心中沒數，物資工作經常處于被動挨打的(de)地(dì)位。
依據國(guó)際全壽命周期管理(lǐ)技術标準，建立物資全壽命周期管理(lǐ)的(de)數據體系，将為(wèi)全視(shì)角的(de)物資管理(lǐ)提供唯一(yī)可(kě)行(xíng)的(de)解決方案。同時結合智能設備和(hé)5G北(běi)鬥雲平台等技術，圍繞業務活動目标提高(gāo)工作效率，按照數據标準體系積累業務數據，按照數據管理(lǐ)體系建立數據鏈條，通過數據分析整體提高(gāo)物資管理(lǐ)水平，形成供應鏈創新的(de)新格局。
《元年(nián)物資數據服務平台》産品，結合物資數據編碼體系、數據智能采集終端、數據清洗算法工具，通過數據管理(lǐ)體系進行(xíng)業務數據的(de)建模，構建數據分析集成平台，輔助具有(yǒu)豐富經驗的(de)實施團隊，可(kě)以為(wèi)企業提供一(yī)站式的(de)物資采購和(hé)供應鏈管理(lǐ)的(de)數據服務。
企業數據服務可(kě)以在不同的(de)供應鏈階段落地(dì)實施，包括如(rú)下場景：
1、企業信息化建設需要物資編碼，并且需要建立支持全壽命周期的(de)編碼體系，以便物資編碼和(hé)生産管理(lǐ)系統、财務管理(lǐ)系統等其它系統的(de)數據貫通；
2、企業的(de)電子(zǐ)采購平台（物資采購）和(hé)商(shāng)城平台（辦公用品、MRO等）打通，将物資編碼、SKU編碼一(yī)體化管理(lǐ)；或者電子(zǐ)采購平台需要建立物資主數據系統，和(hé)企業ERP系統打通；
3、為(wèi)實現高(gāo)效的(de)供應商(shāng)協同和(hé)客戶協同，核心企業需要将大量的(de)銷售單（或需求計劃）和(hé)采購訂單的(de)産品數據進行(xíng)智能匹配，提高(gāo)銷售服務相應速度和(hé)降低(dī)手工制單的(de)人員投入；
4、商(shāng)城運營需要将詢價單進行(xíng)智能匹配，找到同種商(shāng)品的(de)供應商(shāng)，擴大供應商(shāng)範圍，降低(dī)采購成本；
5、需要通過數據清洗不斷優化物資品類數據的(de)準确性，對物資品類的(de)需求數量和(hé)供應能力進行(xíng)準确把控，開展網絡庫存和(hé)聯合采購的(de)業務；
6、需要對物資質量進行(xíng)跟蹤管理(lǐ)，保證生産和(hé)工程的(de)安全可(kě)靠。可(kě)以追溯問題物資，及時進行(xíng)替換或召回業務；
7、需要優化傳統物資主數據平台的(de)功能和(hé)效率，利用智能工具進行(xíng)數據采集、數據清洗和(hé)數據管理(lǐ)，建設物資主數據智能管理(lǐ)平台；
8、為(wèi)開展數據賦能的(de)業務活動，需要将涉及所有(yǒu)采購、庫存、消耗、銷售活動的(de)單據數據集成，進行(xíng)業務對象的(de)建模，開展全視(shì)角物資數據分析；
9、業财一(yī)體化需要将物資數據納入到成本管理(lǐ)的(de)框架中，将物資消耗和(hé)資産按照BOM或BIM結構進行(xíng)集成。
由于供應鏈的(de)鏈條很長(cháng)，業務場景不能逐一(yī)累述。總之，建立以物資數據服務平台為(wèi)基礎的(de)數據管理(lǐ)體系和(hé)數據場景應用案例，不斷優化企業的(de)物資數據管理(lǐ)方式，是企業數字化轉型的(de)重要內(nèi)容。
物資數據管理(lǐ)體系以物資主數據平台功能為(wèi)基礎，增加物資數據編碼體系、智能化工具、業務建模能力，集成物資數據，達到優化流程管理(lǐ)和(hé)縮短(duǎn)單據錄入時間，提高(gāo)各種物資管理(lǐ)軟件的(de)實用性和(hé)業務粘性的(de)目的(de)。物資數據管理(lǐ)體系的(de)建設以咨詢方案為(wèi)先導，軟件落地(dì)為(wèi)工具，運維服務為(wèi)內(nèi)容，通過逐步推進和(hé)完善，實現物資采購管理(lǐ)和(hé)供應鏈轉型的(de)終極目标。
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