七宗問 | 如(rú)何打通從采購到财務的(de)最後一(yī)公裏？

采購管理(lǐ)· 發布時間：2021-10-25

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在數字化大潮下，企業采購也必然進入數字化管理(lǐ)階段。傳統的(de)、封閉的(de)供應鏈環境和(hé)采購系統，已經無法支持企業部門之間的(de)協同和(hé)快速發展，落後的(de)理(lǐ)念和(hé)管理(lǐ)系統讓企業支出巨額的(de)無效成本，亟需通過數字化手段進行(xíng)重構和(hé)升級。

傳統采購面臨着諸多問題

? 非框架性協議商(shāng)品購買不透明；

? 多商(shāng)城平台購買。商(shāng)品無法統一(yī)比對，多平台操作繁瑣；

? 程序重複繁瑣。員工墊資，發票(piào)報銷，多次審批，對于采購員工、财務部門、領導審核都是重複性勞動，耗費大量精力人力；

? 商(shāng)品數據非唯一(yī)。多子(zǐ)公司、多平台、多套數據等原因導緻商(shāng)品數據不統一(yī)，造成數據預測統計難度大、庫存浪費、物料周轉率低(dī)等問題，緻使隐形采購成本增加；

? 無法建立高(gāo)效全流程科(kē)學(xué)制度。未建設數字化采購系統，人為(wèi)因素涉及過多，系統性風險加大。

今天，企業談采購已經不能繼續沿用企業在信息化早期時的(de)策略，在數字化、互聯網技術高(gāo)速發展，企業需求瞬息變化，企業應該抓住機(jī)會，把流程打造得更加順暢，應對市(shì)場的(de)變化更加敏捷。因此，要把所有(yǒu)采購範圍納入進來，所有(yǒu)的(de)采購流程、與其他部門的(de)協同流程都要納入進行(xíng)，形成整體、一(yī)站式采購管理(lǐ)體系！

元年(nián)科(kē)技基于理(lǐ)論和(hé)實踐經驗，打造出獨具特色的(de)“一(yī)站式智慧采購平台”，針對客戶不同需求提供了三大業務應用場景：非生産性采購管理(lǐ)、物資主數據管理(lǐ)、合同管理(lǐ)；涵蓋五大核心産品-企業內(nèi)部采購商(shāng)城、采購SRM管理(lǐ)、資産實物管理(lǐ)、物料主數據管理(lǐ)、合同管理(lǐ)。五大産品既解決了不同客戶的(de)核心痛點，又可(kě)以互為(wèi)拓展，通過企業多系統間的(de)數據打通，及多引擎下的(de)數據統計、智能分析及應用、深度優化的(de)用戶體驗、微服務化的(de)快步叠代，輕松實現企業業财稅一(yī)體化的(de)采購數字化轉型。

元年(nián)科(kē)技采購數字化解決方案核心價值

? 一(yī)站式智慧采購平台。平台支持供應商(shāng)全生命周期管控；支持資産、費用物資的(de)全範圍商(shāng)品采購；支持從需求管理(lǐ)、預算管理(lǐ)、訂單管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、實物資産管理(lǐ)等全流程的(de)管控；支持集采、分采、尋源采購、标準采購等多模式采購；支持與OA、SAP、WMS等企業多系統的(de)融合；

? 采購産品模塊化。根據企業發展現狀及未來規劃，設定最優的(de)産品方案，逐步漸進式的(de)進行(xíng)采購數字化轉型改進；

? 內(nèi)置多家電商(shāng)平台。平台擁有(yǒu)十幾家電商(shāng)平台商(shāng)品，便于商(shāng)品比對，省去(qù)多平台商(shāng)務洽談過程，共享大客戶價格及服務。

? 提供運營服務。包含數據分析、統一(yī)結算、售前售後、供應商(shāng)創建及維護、商(shāng)城運營等多項服務。

? 沁入人心的(de)網購體驗。提供費用明細、多部門分攤等核心場景的(de)業财稅一(yī)體化。

? 采用先進技術。應用預算、搜索、AI、OCR等技術，帶來智能化的(de)分析體驗。

元年(nián)科(kē)技采購數字化系統采用雲計算、大數據、人工智能等技術，并結合互聯網用戶體驗，幫助企業構建智慧采購平台，實現企業采購業務降本增效目标，全面賦能企業采購數字化升級！

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