新技術加持下的(de)報賬機(jī)器人
元年(nián)方舟企業數字化PaaS平台是元年(nián)科(kē)技公司基于20年(nián)的(de)大型企業服務經驗，為(wèi)企業IT建設中的(de)技術實踐，結合雲原生、微服務架構、元數據管理(lǐ)與人工智能，參考數千家企業複雜系統的(de)需求，打造出的(de)企業級低(dī)代碼平台。
在共享服務中心演進過程中，很多信息技術應運而生，比如(rú)，大智移雲物，這些技術被企業深入應用，為(wèi)賦能協同起到作用。其中，IT成本的(de)降低(dī)點燃了信息技術大面積應用的(de)燎原之火，推動共享服務中心模式從分散模式、集中模式走向共享服務模式，建設速度不斷加快。
數字技術對财務管理(lǐ)、分析、應用模式帶來了巨大變化，傳統财務管理(lǐ)模式向智能财務轉型。财務與業務體系的(de)天然融合，讓其自(zì)身的(de)智能升級很自(zì)然地(dì)需要其他業務系統的(de)配合，反過來又推動其他業務闆塊的(de)數字化升級。
在RPA開發和(hé)部署過程中，我們通過把握好各個階段的(de)關鍵要素，可(kě)以節省大量成本和(hé)時間。最後需要強調的(de)是，在RPA實施過程中更為(wèi)重要的(de)是對業務需求的(de)理(lǐ)解程度、對業務流程的(de)熟悉程度、對實際情況的(de)判斷分析。
企業建立财務共享平台目标之一(yī)就是集中處理(lǐ)那些重複性的(de)、标準化的(de)、交易量比較高(gāo)的(de)流程，如(rú)應付賬款、總賬和(hé)報表、員工薪酬、費用報銷等。RPA的(de)技術特點與财務共享系統建設目标完全一(yī)緻，兩者之間的(de)技術融合幾乎是企業财務管理(lǐ)數字化建設的(de)必然選擇。
那些谙熟于财務管理(lǐ)，了解财務系統重要性的(de)企業，一(yī)定會以财務轉型為(wèi)突破口，推動企業數字化的(de)全面轉型。智能财務正在引領企業全面數字化轉型的(de)态勢已經非常明确，而由智能财務帶來的(de)整個管理(lǐ)體系的(de)變革可(kě)能會遠遠超出我們的(de)想象！
信息化時代企業的(de)競争很大程度上取決于數據的(de)競争，先走炮還是先走馬？卒現在該不該過河？什麽時候将軍？——對那些具有(yǒu)遠見卓識的(de)管理(lǐ)者來說，是時候準備一(yī)份大數據攻略了。
RPA是什麽？從定義上來看，所謂RPA，是指機(jī)器人的(de)流程自(zì)動化。它可(kě)用于自(zì)動化執行(xíng)重複性高(gāo)、工作量大的(de)工作。RPA距離(lí)真正的(de)智能财務又有(yǒu)多遠呢(ne)？
嚴格來講，戰略成本管理(lǐ)主要是一(yī)種管理(lǐ)思想，而不是具體的(de)成本計量工具方法，因此，其在實際應用中，需要與其他成本管理(lǐ)方法進行(xíng)結合，以實現對成本的(de)量化管理(lǐ)。
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