一(yī)文看懂,數智驅動的(de)無人财務共享讓企業流程發生了哪些變化
元年(nián)科(kē)技在新一(yī)代ERP的(de)替代路徑積累了多年(nián)的(de)經驗,總結為(wèi)以下幾個步驟:第一(yī)步,明确需求;第二步,選擇新一(yī)代ERP;第三步,數據遷移;第四步,培訓;第五步,試運行(xíng);第六步,全面推廣。用新一(yī)代ERP替代傳統ERP的(de)方法步驟需要經過一(yī)定的(de)規劃和(hé)考慮。在這一(yī)過程中,企業需要充分意識到數字化轉型對企業的(de)意義和(hé)重要性,不斷地(dì)尋找提升數字化管理(lǐ)能力的(de)機(jī)會,同時抓住現有(yǒu)諸多機(jī)會,快速提升企業更新的(de)競争力和(hé)管理(lǐ)水平。
随着數據量的(de)不斷增大和(hé)數據種類的(de)繁多,ERP系統的(de)數據處理(lǐ)能力正面臨巨大的(de)挑戰。相較于傳統的(de)ERP系統,新一(yī)代ERP系統擁有(yǒu)更加靈活的(de)架構和(hé)更高(gāo)的(de)定制化能力,能夠滿足企業個性化需求。新一(yī)代ERP系統可(kě)以更加快速地(dì)實現企業生産過程的(de)自(zì)動化和(hé)流程的(de)标準化,從而提升企業的(de)生産效率和(hé)運營管理(lǐ)的(de)效率。
新一(yī)代ERP有(yǒu)哪些顯著特點?在技術、應用、數據和(hé)業務層面有(yǒu)哪些相互支撐、互相協同的(de)內(nèi)在聯系?
當數字化轉型成為(wèi)城投公司必選項,如(rú)何找到破局之道(dào)
“以數據驅動增長(cháng)”“以數字化轉型推動産業向高(gāo)端升級”已成為(wèi)裝備制造行(xíng)業轉型升級的(de)共識,并已呈現出幾大共性趨勢。
元年(nián)科(kē)技認為(wèi),在當前的(de)消費環境下,零售與消費品企業需要始終以經營客戶為(wèi)中心,打造數據驅動型的(de)人、場、貨平台能力,數據驅動也是提升零售與消費品企業的(de)綜合實力,助力企業業務增長(cháng)的(de)核心利器。
新一(yī)代的(de)财務共享中心如(rú)何為(wèi)“無人”共享奠定基礎?
近幾年(nián)疫情、貿易摩擦等不利因素的(de)疊加,很大程度上導緻零售行(xíng)業總體增長(cháng)呈放緩趨勢,其中線上業務增長(cháng)速度與占比呈顯著加快與上升趨勢,而這種結構性趨勢的(de)分化加速了清理(lǐ)、過濾市(shì)場競争者的(de)進程。在這樣的(de)環境下,頭部企業紛紛積極采取數字化轉型等應急戰略,以獲得可(kě)持續的(de)競争優勢。
推動數字化轉型是銀行(xíng)業迎接數字時代,錘煉數字化競争力,提升金融服務實體經濟水平,邁向高(gāo)質量發展的(de)重要抓手。突如(rú)其來的(de)新冠疫情,加速了經濟社會的(de)數字化進程,銀行(xíng)快速響應市(shì)場變化和(hé)客戶需求,多措并舉從戰略規劃、組織架構、業務流程、數據治理(lǐ)、人才結構等方面,全面推動數字化轉型、提升金融科(kē)技基礎能力建設。
400-680-2995