面對複雜的(de)集團業務及組織架構，如(rú)何構建清晰有(yǒu)效的(de)經營分析體系？元年(nián)管理(lǐ)報告，是面向戰略與未來、面向領導與決策、面向問題與行(xíng)動的(de)內(nèi)部報告。結合管理(lǐ)會計方法和(hé)企業數字化轉型實際訴求，面向各種管理(lǐ)場景，對決策所需要的(de)信息進行(xíng)處理(lǐ)，以達到應對企業問題挑戰、實現價值管理(lǐ)和(hé)提供決策支持的(de)目标。同時為(wèi)企業各層級進行(xíng)規劃、決策、控制和(hé)評價等管理(lǐ)活動提供有(yǒu)用信息，更好的(de)助力企業管理(lǐ)在線、經營監控、實時決策、目标協同的(de)實現，助力企業智算未來。
數字化企業如(rú)何實現綜合風險治理(lǐ)，建立有(yǒu)效的(de)內(nèi)部控制和(hé)監督機(jī)制？元年(nián)數字風控解決方案旨在幫助企業更好地(dì)了解和(hé)應對不斷變化的(de)風險，提高(gāo)企業的(de)風險管理(lǐ)能力和(hé)企業價值的(de)創造力。幫助企業可(kě)以更為(wèi)自(zì)主、智能地(dì)認識與防範潛在的(de)風險，保障企業可(kě)持續發展的(de)背景之下，增加價值的(de)創造力，從而在市(shì)場風雲變幻的(de)條件下獲得新的(de)機(jī)遇和(hé)優勢。
面向未來的(de)經營管理(lǐ)模式，應該是全盤業務可(kě)視(shì)、可(kě)監控、可(kě)追溯，科(kē)學(xué)決策，高(gāo)效執行(xíng)。核心是“數智運營中心+鐵騎”, 形成即時感知、科(kē)學(xué)決策、主動服務、高(gāo)效運行(xíng)、智能監管的(de)企業新型治理(lǐ)形态。
做(zuò)管理(lǐ)報告的(de)傳統思路更多是面向高(gāo)層，但結合當今的(de)管理(lǐ)要求和(hé)技術發展水平來看，管理(lǐ)報告不止面向高(gāo)層，還會面對企業的(de)各級管理(lǐ)者，大到集團的(de)決策者，中間到各個産業闆塊、職能部門，下到現場的(de)工作人員。
數據驅動是新時代企業運作的(de)核心特征，也是現代企業數字化轉型的(de)主線和(hé)關鍵，未來一(yī)段時間內(nèi)，元年(nián)将和(hé)大家一(yī)起深入探讨一(yī)下管理(lǐ)報告與數據驅動的(de)異同，以及兩者如(rú)何緊密結合，更好的(de)以價值創造為(wèi)目的(de)幫助企業降本增效，改善運營。
随着數智時代的(de)到來，傳統的(de)财務管理(lǐ)體系已無法滿足新時期企業财務轉型、管理(lǐ)變革的(de)訴求。在為(wèi)諸多大型企業集團提供企業管理(lǐ)服務時，對話其CEO、CFO、CIO，基本都有(yǒu)以下共識：實時化的(de)管理(lǐ)數據監控、實時化的(de)财務經營模拟是未來财務數字化變革的(de)主要思考。
面對紛繁複雜的(de)數據及信息，各個層級、各個環節的(de)管理(lǐ)者分别關注哪些信息？如(rú)何獲取對企業所處行(xíng)業、所處階段有(yǒu)價值的(de)信息？這些有(yǒu)價值的(de)信息，能否以簡潔直觀的(de)報告展示出來？而财務報告很難滿足這些需求，這是管理(lǐ)報告産生的(de)原因。
企業究竟要不要做(zuò)阿米巴變革，做(zuò)之前要考慮哪些因素，從而實現這一(yī)管理(lǐ)邏輯，激發員工的(de)潛力和(hé)能動性，可(kě)以參考四個步驟。
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