數智時代，管理(lǐ)報告助力企業财務數字化轉型

随着數智時代的(de)到來，傳統的(de)财務管理(lǐ)體系已無法滿足新時期企業财務轉型、管理(lǐ)變革的(de)訴求。在為(wèi)諸多大型企業集團提供企業管理(lǐ)服務時，對話其CEO、CFO、CIO，基本都有(yǒu)以下共識：實時化的(de)管理(lǐ)數據監控、實時化的(de)财務經營模拟是未來财務數字化變革的(de)主要思考。未來要實現整個集團的(de)财務體系每天都能結賬，看到實時的(de)資産負債和(hé)利潤。截止到某個時點，能夠明确應收賬款金額，實時查到客戶的(de)賬齡情況、壞賬情況、風險程度，存貨數量、存貨狀态、實時價格、采購成本，應付賬款和(hé)預付款實時的(de)情況，計劃付款安排。總結來說，集團的(de)資産、資源情況都清晰可(kě)視(shì)，财務體系數據實時高(gāo)效共享，這将是企業财務數字化、智能化程度高(gāo)的(de)标志性體現。

元年(nián)的(de)管報解決方案團隊能夠體系化梳理(lǐ)繁雜的(de)管理(lǐ)訴求，快速理(lǐ)解企業商(shāng)業模式和(hé)經營管理(lǐ)特色，通過行(xíng)業化模型的(de)方法論導入，快速的(de)幫助企業構建起全面的(de)業務洞察能力，深入業務場景，支撐管理(lǐ)決策，賦能一(yī)線工作。

全+深：全景業務洞察，直擊問題本質

元年(nián)科(kē)技專注于管理(lǐ)會計20餘年(nián)，涉及裝備制造、能源化工、科(kē)技服務、金融、地(dì)産、零售快消等各個行(xíng)業，基于數據驅動戰略，深入了解各行(xíng)業運營模式和(hé)管理(lǐ)特色，結合元年(nián)咨詢方法論，形成了豐富的(de)行(xíng)業化模型。

企業價值鏈模型

同時，管報不局限于财務分析或财務視(shì)角的(de)業務分析，而是可(kě)以面向一(yī)線業務部門構建場景化的(de)分析應用，提供更多的(de)數據決策支持和(hé)賦能。

實時化的(de)管理(lǐ)是第一(yī)步，還需要實現未來可(kě)預測的(de)管理(lǐ)。可(kě)預測，就是根據現有(yǒu)的(de)資源、依據業務部門對未來2~3個月的(de)銷售預測、成本費用預算，預測企業在接下來的(de)2~3個月內(nèi)的(de)經營成果、受影響的(de)關鍵因素以及全年(nián)的(de)淨利潤分析和(hé)資金流轉情況。這就需要構建數據平台，把規則、模型、管報需要的(de)維度數據、标簽等各種維度放進來，快速形成我們所需要的(de)數據、報表，用來做(zuò)決策支撐。大部分企業都未實現管理(lǐ)支持，實時性和(hé)可(kě)預測性無法保證，管理(lǐ)層若想結合企業資産、成本狀況及單位産品利潤來制定價格策略和(hé)管理(lǐ)體系，都需要以上數據內(nèi)容。

元年(nián)的(de)管理(lǐ)報告解決方案基于可(kě)配置化的(de)财務模型、業務模型、統計模型和(hé)機(jī)器學(xué)習模型構建，搭建業務财務數據整合的(de)橋梁。使企業通過這些整合後的(de)，準确、口徑一(yī)緻、維度豐富、維度可(kě)拓展的(de)數據，清晰地(dì)表述業務，支持沙盤模拟，實現實時、高(gāo)質量的(de)業務判斷。

數+模：通過構建模型與數據整合，支撐實時業務決策

通過分析企業的(de)價值鏈，快速理(lǐ)解企業的(de)管理(lǐ)模式，梳理(lǐ)企業流程（如(rú)IPD/LTC/ITR)，圍繞業務價值流，識别經營相關業務活動和(hé)業務指标對象，梳理(lǐ)管報需要的(de)核心管理(lǐ)維度和(hé)管理(lǐ)指标，找出管理(lǐ)改善點，進而結合指标梳理(lǐ)的(de)方法論建設各層級關鍵指标。

并進一(yī)步搭建報表結構體系，将指标進行(xíng)聚類和(hé)整合。

有(yǒu)了指标和(hé)模型，還需要通過What IF情景模拟實現未來不确定商(shāng)機(jī)的(de)分析比較，幫助管理(lǐ)者在不确定條件下做(zuò)出最佳決策。

支撐了實時化和(hé)可(kě)預測的(de)管理(lǐ)，還需要進一(yī)步思考如(rú)何讓企業員工更好用更易用。華為(wèi)的(de)數字化轉型目标也提出了要實現員工用戶的(de)ROADS體驗（Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social），可(kě)見要實現管理(lǐ)在線，讓管理(lǐ)工具更好用是非常必要的(de)，特别是互聯網、高(gāo)科(kē)技型企業，人員是其核心能力，以及越來越多的(de)成為(wèi)企業中堅力量的(de)90後，強制的(de)管理(lǐ)要求很難落地(dì)，需要讓員工易用願用。

元年(nián)管理(lǐ)報告被賦予了網絡社交化能力，業務人員可(kě)以靈活便捷自(zì)定義各種多維分析報告，結合AI智能應用，更好地(dì)滿足企業高(gāo)層管理(lǐ)者的(de)閱讀習慣和(hé)偏好，通過改善體驗來提升執行(xíng)力，實現業與财、內(nèi)與外、數與人、人與人的(de)鏈接，助力管理(lǐ)運營，打造優秀執行(xíng)力。

Experience+Execution：個性化用戶體驗，打造優秀執行(xíng)力

企業經營中的(de)管理(lǐ)報表和(hé)問題脫節、問題和(hé)溝通脫節、溝通和(hé)執行(xíng)脫節、執行(xíng)和(hé)評價脫節、導緻問題的(de)碎片化，并沒有(yǒu)完整的(de)溝通與問題解決的(de)過程，無法進行(xíng)跟蹤和(hé)複盤。同時溝通的(de)問題也缺少落實，很難實現從問題到落地(dì)的(de)管理(lǐ)閉環全過程監控，無法支撐經營的(de)持續改善，需要将社交網絡引入到企業管理(lǐ)中，以實現企業內(nèi)部員工間高(gāo)效、透明、便捷的(de)溝通與協作的(de)新時代，讓社交化工具和(hé)智能管報進行(xíng)了有(yǒu)機(jī)的(de)融合，推動企業管理(lǐ)進步。同時管理(lǐ)閉環依托流程的(de)強制性，使得問題回複成為(wèi)必然，也能讓任務執行(xíng)和(hé)回複形成閉環跟進，所以管報社交化和(hé)管理(lǐ)閉環功能就能很好的(de)解決上面的(de)問題。

管理(lǐ)報告系統将會根據用戶标簽等智能推送信息報告給相應人員，還能根據設置好的(de)風險基線進行(xíng)風險智能預警推送；可(kě)以根據自(zì)己的(de)需要進行(xíng)自(zì)主訂閱相關的(de)報表和(hé)數據，實現從人找數到數找人的(de)轉變，快速主動發現數據。

管理(lǐ)者發現問題後，分享給經管負責人并進行(xíng)評價，提醒經管和(hé)财務關注，經管或财務人員在看到評價後，可(kě)以快速進行(xíng)問題的(de)分析解答，管理(lǐ)者對分析解答可(kě)以點贊或者踩，還可(kě)以把回答的(de)內(nèi)容和(hé)報表快速分享到微群。管理(lǐ)者希望不光有(yǒu)問題分析還要有(yǒu)解決方案，可(kě)以發起微群溝通，在線組織各相關人員進行(xíng)問題讨論分析并提出改善方案，并上傳幾個可(kě)能的(de)改善方案後随即啓動在線會議進行(xíng)方案的(de)正式拍闆和(hé)任務發起。發起任務後進行(xíng)一(yī)鍵任務派發，分發給各個責任人、并對任務目标和(hé)時間等進行(xíng)快速設置。任務執行(xíng)過程中有(yǒu)關鍵節點提醒，并觸發管理(lǐ)閉環功能進行(xíng)任務全程結果跟進，避免有(yǒu)結論沒結果。

同時，管理(lǐ)報告系統為(wèi)企業各層級的(de)客戶提供可(kě)視(shì)化智能分析功能，幫助企業利用數據化，大數據算法，人工智能的(de)能力，靈活、敏捷的(de)調用當前元年(nián)各産品模塊（智答，數據中台，AI中台等）的(de)各項能力，針對客戶的(de)需求進行(xíng)組合，圍繞解決客戶的(de)經營問題打造專屬的(de)智慧報告體系，為(wèi)客戶的(de)數據應用層面進行(xíng)能力提升和(hé)價值創造。

财務數字化轉型是以“财務運營數字化、管理(lǐ)分析智能化”為(wèi)目标，運用雲計算、大數據等技術來重構财務能力、再造業财流程，建立涵蓋企業價值鏈的(de)數據圖譜，形成精細化管理(lǐ)的(de)數據基礎，加強業務管控及業務賦能能力。要以管理(lǐ)會計思想為(wèi)指引，構建“場景全、感知快、洞悉準、決策靈”的(de)數字化決策體系，輔助企業提升洞察能力、預測能力及價值創造能力，元年(nián)管理(lǐ)報告解決方案助您的(de)财務數字化轉型領先一(yī)步。