某裝備制造集團

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該電力裝備制造集團是中國(guó)機(jī)械工業銷售排名前列裝備制造集團，旗下有(yǒu)電站、輸配電、重工、軌道(dào)交通等多個産業集團，公司集工程設計、産品開發、設備制造、工程成套和(hé)技術服務為(wèi)一(yī)體，具有(yǒu)設備總成套、工程總承包和(hé)提供現代裝備綜合服務的(de)優勢，是中國(guó)最重要的(de)發電設備供應商(shāng)之一(yī)。

關鍵訴求

1、項目周期長(cháng)，價格高(gāo)，成本管理(lǐ)與追蹤困難；

2、占比最高(gāo)的(de)材料成本品種多，采購分散，成本管理(lǐ)與分析滞後且無指導作用；

3、年(nián)投入研發成本巨大，無法真實反應研發投入與市(shì)場收益的(de)關系；

4、産品定價與市(shì)場及客戶要求相關性很強，需要一(yī)個及時反映産品成本，價格及收益的(de)系統支持。

解決方案

1、成本報價模型：建立成本全成本報價模型，打造動态跟蹤的(de)成本報價；

2、目标成本：通過産品生命周期管理(lǐ)落實降本目标、落實降本任務管理(lǐ)；

3、實際成本：打造精細化的(de)全成本核算和(hé)分攤；

4、預測成本：建立成本預測模型、實現多版本預測對比，打造目标VS報價VS實際動态分析路徑。

成果收益

• 改進報價模型和(hé)完善報價流程：實現了項目全生命周期的(de)成本報價管理(lǐ)；