元年(nián)

報告亮(liàng)點

5大內(nèi)涵變化解析

以數據和(hé)智能技術為(wèi)驅動,以高(gāo)效财務組織和(hé)智慧管理(lǐ)平台為(wèi)載體,以精益運營和(hé)無人化為(wèi)特征。

13大典型應用場景

包括價值生态鏈共享協同、業财協同 、管财融合、全面電子(zǐ)化、深度智能化。

4大能力運營體系搭建

包括業财事務處理(lǐ)中心、控制策略管控中心、數據賦能中心和(hé)多維報告中心。

4重财務人員扮演角色

包括業務專家、風險監控和(hé)風險預警的(de)監察者、數據分析師、戰略家。

3大建設的(de)升級路徑

路徑為(wèi)“傳統共享服務中心——虛拟共享服務中心——無人财務共享中心”

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報告觀點

  • 1

    面向未來的(de)“無人”财務共享是組織形态虛拟化、分散化,組織職能綜合化,人員能力複合化,運營管理(lǐ)精益化,辦公模式遠程化、移動化,智能技術應用前沿化、深入化,以數智為(wèi)驅動的(de)智慧型共享中心。

  • 2

    “無人”是财務共享中心演進的(de)結果而不是目的(de),“無人”也不是完全不需要人,更多的(de)是指通過技術的(de)應用獲得流程效率的(de)極緻提升,将财務人力從繁重的(de)基礎核算工作中釋放出來,結合數據驅動,實現财務從“價值記錄者”向“價值創造者”的(de)轉變。

  • 3

    通過共享平台連通外部生态,如(rú)商(shāng)旅資源、采購資源、稅局、銀行(xíng)等引入到企業內(nèi)部,使得外部資源、信息、服務得以在企業內(nèi)部有(yǒu)效利用,實現了生态鏈之間的(de)協同,極大提升了财務的(de)運行(xíng)效率,為(wèi)無人共享奠定了基礎。

  • 4

    業财融合的(de)中心思想是将企業的(de)财務、業務和(hé)管理(lǐ)有(yǒu)機(jī)融合在一(yī)起,智能技術如(rú)OCR、RPA、AI、語音識别、自(zì)然語義解析等正被廣泛應用在财務共享各個業務流程中,作為(wèi)流程自(zì)動化和(hé)智能化的(de)催化劑,加速财務共享流程的(de)效率、質量提升。

  • 5

    财務共享平台與管理(lǐ)會計深度融合背景下,無人财務共享是數據驅動下的(de)管财融合,強調在一(yī)切業務數字化後,聚焦一(yī)切數字業務化,通過對财務共享中心沉澱的(de)海量數據進行(xíng)加工,拉通業财數據,為(wèi)企業經營和(hé)管理(lǐ)決策提供數據支撐。

  • 6

    憑證檔案全面電子(zǐ)化的(de)實現依托于國(guó)家政策、信息技術等多個方面的(de)推動,新一(yī)代無人共享将實現企業發票(piào)、合同、報表、憑證、銀行(xíng)回單等會計檔案的(de)全面電子(zǐ)化、線上化和(hé)可(kě)視(shì)化。

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