旭陽創立于1995年(nián)，2019年(nián)香港聯合交易所主闆上市(shì)。公司創立二十多年(nián)來，經曆了由單一(yī)公司到多家公司、由區域性公司到全國(guó)性公司的(de)發展。旭陽按照"縱向一(yī)體化"的(de)發展模式、"垂直一(yī)體化"的(de)管理(lǐ)模式，圍繞具有(yǒu)旭陽特色的(de)戰略目标，持續創新，穩步發展，成功拓展了焦炭、化工、運營管理(lǐ)服務、貿易等業務闆塊，并分别在河北(běi)邢台、定州、樂(yuè)亭、滄州，山東郓城、東明，內(nèi)蒙古呼和(hé)浩特等地(dì)，獨資或合資建設了7個生産園區，運營管理(lǐ)了5家其他同行(xíng)公司。
旭陽信息化工作伴随着公司的(de)發展壯大而不斷進步，根據信息化戰略規劃，旭陽在不斷完善信息化組織機(jī)構和(hé)運維體系的(de)同時，制定了一(yī)系列信息化管理(lǐ)制度及規範，為(wèi)公司信息化工作穩定開展及推進信息化進程提供了基礎保障。
集團合并報表信息化水平仍處于初級階段，采用Excel方式編制合并報表，無法及時出具月度報表支持資本運作需求、無法及時滿足銀行(xíng)的(de)各級合并報表需求。
無統一(yī)、專業性的(de)報表工具支撐，缺乏财務報告分析數據基礎，報表對報告披露、集團管控及內(nèi)部管理(lǐ)分析支持不夠，無法高(gāo)效滿足外部審計需求。
數據傳輸通過郵件及微信，文檔整理(lǐ)工作量大、版本管理(lǐ)難度大，數據無法高(gāo)效積累，無法進行(xíng)數據多維分析，不能有(yǒu)效支撐管理(lǐ)決策。
“通過元年(nián)C1合并報表項目搭建統一(yī)平台，實現了40+單體，9個合并節點，雙準則，滿足法定合并的(de)需求及模拟合并需求。支持不同層次的(de)數據轉換合并報表的(de)出具，闆塊報表出具，為(wèi)分析報告奠定數據基礎，實現智能财務報告平台賦能業務。”
“旭陽集團C1合并報表項目的(de)管理(lǐ)價值主要包括幾個方面，促進财務轉型、加強集團管控、建立價值分析體系、提升數據質量及提升工作效率與效益。完善财務數字化應用體系，加快構建世界一(yī)流财務管理(lǐ)體系，合并報表項目仍需繼續，砥砺前行(xíng)。”
從無平台，到搭建統一(yī)的(de)報表平台，提升了旭陽集團财務管理(lǐ)工作模式，對外披露報表有(yǒu)了質的(de)提升。通過系統建立标準規則，建立了從數據采集、清洗、整合、分析的(de)對外報表規則體系，提升了數據資産的(de)價值。建立了完整的(de)對外披露報表體系，滿足A股對外報表按季度出具的(de)需求，支持了股東和(hé)債權人的(de)需要。
促進财務管理(lǐ)職能發揮，為(wèi)進一(yī)步深入開展對标世界一(yī)流管理(lǐ)奠定基礎。促使财務人員從繁雜重複的(de)數據彙總、整理(lǐ)、填報的(de)基礎工作中剝離(lí)，轉型做(zuò)更具有(yǒu)價值的(de)數據分析類工作。通過合并報表成果建立價值分析體系，反應業務動因，提升經營管理(lǐ)決策質量。數據粒度不僅滿足對外披露，且可(kě)支持內(nèi)部管理(lǐ)分析。
支持法定架構一(yī)鍵式逐級合并，支持股權變動下的(de)架構靈活調整，同時支持合聯營組織合并、資本運作下按需增設的(de)模拟合并。
固化了114張财務報表，構建了雙準則财務報表體系，且從單體至集團大合并逐級向上合并，打破數據壁壘，增強集團管控力。
通過固化部分抵消規則，減少了人工判斷的(de)失誤，通過統一(yī)的(de)合并報表流程，提高(gāo)了每月出具财務報表數據質量。
建設旭陽集團可(kě)視(shì)化對賬平台，實現子(zǐ)公司內(nèi)部、關聯方點對點在線實時對賬，直接對賬及間接對賬，将對賬貫穿至全産業鏈。
搭建了業财融合平台，實現了旭陽集團資産明細數據、交易明細數據從财務數據拉通追蹤至業務數據需求，形成固定資産模塊、集中購銷模塊，為(wèi)實現業财一(yī)體化管控奠定基礎。
元年(nián) C1 合并報表系統為(wèi)一(yī)款包含預配置解決方案的(de)産品，開箱即用，合規高(gāo)效，可(kě)快速滿足對外信息披露的(de)要求。卓越的(de)财務管理(lǐ)體系必然首先從關注合并報表開始，而在财務的(de)數字化轉型過程中， 構建自(zì)動化、智能化的(de)合并報表系統往往就成了首先需要取得突破的(de)重要一(yī)環。旭陽集團與元年(nián)共建卓越财務管理(lǐ)體系之路仍在繼續。
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