數智運營中心（IOC）作為(wèi)企業的(de)智慧大腦和(hé)中樞，為(wèi)企業經營管理(lǐ)提供全面感知、主動預警、科(kē)學(xué)決策、聯動指揮、高(gāo)效執行(xíng)的(de)企業新型治理(lǐ)形态的(de)能力，整體以“四中心一(yī)平台”的(de)能力框架構建。
監控中心：全面感知、主動預警，全方位監測企業的(de)運行(xíng)态勢，異常情況及時主動預警，自(zì)動歸因；
決策中心：指導科(kē)學(xué)決策，智能預測，沙盤推演，聚焦企業智慧管理(lǐ)；
策略中心：聚焦企業規則，沉澱專家知識經驗；
指揮中心：驅動聯動指揮、高(gāo)效協同、一(yī)體化作戰；
數據平台：打造企業堅實的(de)數據底座基石，暢通IOC運營經脈，賦能智能運營；
數智運營中心（IOC）将會逐漸成為(wèi)數據驅動型企業建設的(de)核心要素，是未來企業的(de)核心基礎設施及載體。
建立廣泛的(de)數據連接與交互，全方位感知經營異常和(hé)企業運行(xíng)态勢，全天候、自(zì)動化的(de)進行(xíng)內(nèi)外部異常監控，分析和(hé)預警。
基于企業全域大數據支撐，引入決策模型和(hé)AI算法，結合專家知識經驗，刨析問題發生的(de)根本原因，預測未來的(de)發展趨勢，推演實際經營過程，決策仿真模拟，全面支撐企業基于數據的(de)科(kē)學(xué)決策。
對企業的(de)策略規則進行(xíng)集中統一(yī)的(de)配置和(hé)管理(lǐ)，建立規則策略的(de)分享和(hé)流通渠道(dào)，不斷的(de)将企業的(de)規則、策略、知識進行(xíng)數字化的(de)轉化、應用和(hé)系統沉澱，持續為(wèi)企業創造價值。
業務管理(lǐ)全在線，實現線上跨部門協同調度和(hé)精準指揮，跨部門快速聯動；實現從問題預警、分析、決策、執行(xíng)的(de)全過程線上跟蹤管理(lǐ)和(hé)閉環，提升企業管理(lǐ)層與一(yī)線的(de)應急指揮能力。
由傳統應用的(de)數據可(kě)視(shì)升級進化為(wèi)業務可(kě)管，不在隻是數據信息的(de)呈現，進一(yī)步承載業務管理(lǐ)的(de)相關管理(lǐ)動作和(hé)管理(lǐ)內(nèi)容，并驅動管理(lǐ)活動的(de)決策、指揮和(hé)執行(xíng)的(de)完整閉環。
由傳統的(de)BI應用向智能化的(de)AI應用轉化，對異常預警智能歸因，對數據進行(xíng)智能洞察分析，對處理(lǐ)問題推薦智能決策方案，AI應用場景與企業的(de)管理(lǐ)深度融合。
企業管理(lǐ)流程中的(de)行(xíng)為(wèi)被數據驅動而不再是被人的(de)直覺和(hé)經驗驅動，形成一(yī)種依據數據去(qù)行(xíng)為(wèi)、數據驅動決策的(de)企業文化，以數據驅動的(de)方式完成企業管理(lǐ)活動的(de)完整閉環。
監控中心全面觀察感知企業內(nèi)外部的(de)價值信息并做(zuò)出正确的(de)判斷，決策中心根據判斷做(zuò)出正确的(de)決策，指揮中心決策相應決策進行(xíng)統一(yī)行(xíng)動部署，完整體系驅動組織機(jī)構高(gāo)效的(de)完成整個監控決策指揮循環。
私有(yǒu)雲（本地(dì)和(hé)托管）
私有(yǒu)雲包括本地(dì)私有(yǒu)雲和(hé)托管私有(yǒu)雲，取決于其底層IT基礎架構是否由企業內(nèi)部自(zì)行(xíng)搭建管理(lǐ)。元年(nián)計劃預算産品支持以微服務或單體容器化等靈活部署形态，支持一(yī)鍵部署，從0到1或集成至客戶現有(yǒu)IT運維環境。
公有(yǒu)雲
元年(nián)數智運營中心基于雲原生的(de)體系結構和(hé)技術進行(xíng)設計和(hé)開發，支持在雲中構建并充分利用雲計算模型的(de)工作負載。目前在主流的(de)公有(yǒu)雲（阿裏雲、華為(wèi)雲、AWS、Azure、青雲等）上均有(yǒu)成功實施案例。
混合雲
元年(nián)數智運營中心支持按照業務模塊将應用進行(xíng)拆分并混合部署于不同的(de)IT環境，在混合雲的(de)IT環境之間的(de)網路實現互通互聯，實現業務、數據以及功能上的(de)協同，從而滿足不同企業多樣化業務需求。
Haier海爾是元年(nián)的(de)優質戰略大客戶，在上線元年(nián)費用管理(lǐ)平台的(de)近些年(nián)來，海爾的(de)費用報銷效率和(hé)報銷體驗有(yǒu)了質的(de)飛(fēi)躍。
了解詳情 >
科(kē)大訊飛(fēi)在人工智能領域行(xíng)業引領，與元年(nián)科(kē)技深度合作，結合雙方優勢能力，打造了科(kē)大訊飛(fēi)智能财務共享平台，将人工智能領域的(de)最新技術應用到财務共享，推動了财務流程智能化、自(zì)動化，大幅提高(gāo)了基礎财務共享的(de)效率和(hé)質量，推動了财務數字化轉型。
了解詳情 >
選擇與元年(nián)雲合作源于品牌信任，嫁接速度和(hé)專業服務，元年(nián)雲秉承了元年(nián)科(kē)技2000+大型企業集團服務經驗，我們期望通過跟元年(nián)雲的(de)合作去(qù)學(xué)習和(hé)借鑒其它企業在費用管控方面的(de)經驗，與元年(nián)雲的(de)合作也獲得集團高(gāo)度認可(kě)，未來希望跟元年(nián)雲一(yī)起，助力聖都集團十年(nián)發展戰略。
了解詳情 >
科(kē)學(xué)決策依托高(gāo)效的(de)經營分析，構建領先的(de)智能經營分析平台，支撐雲圖控股未來管理(lǐ)提升和(hé)企業數字化轉型務，實現逆風飛(fēi)揚！
了解詳情 >
本期推薦
在數字時代，預算管理(lǐ)離(lí)不開企業數據的(de)驅動力，企業管理(lǐ)者不僅僅關注預算流程、控制手段、分析報表等傳統的(de)預算管理(lǐ)手段，而且更注重企業經營管理(lǐ)數據及其在不同場景下如(rú)何應用。
本期推薦
對于企業經營管理(lǐ)來說，執行(xíng)有(yǒu)多重要？ 美國(guó)ABB原董事長(cháng)巴尼維克曾經給出一(yī)個大家普遍認同的(de)答案 “一(yī)個企業的(de)成功，5%在戰略，95%在執行(xíng)。”在準确決策基礎上高(gāo)效執行(xíng)是企業保持競
本期推薦
經過與200多家企業高(gāo)層的(de)訪談與調研，元年(nián)科(kē)技率先提出了符合企業未來新型運營管理(lǐ)模式的(de)數字化平台架構，即企業數智運營平台。該平台主要由四個中心和(hé)一(yī)個平台組成。
本期推薦
在數字化轉型浪潮下，元年(nián)科(kē)技精心打造了“4+1”數據中台模式的(de)數智運營中心，不僅是技術與方案的(de)創新，更重要是為(wèi)企業提供了一(yī)套創新的(de)經營管理(lǐ)模式。
本期推薦
?在市(shì)場競争與技術發展的(de)雙重推動下，企業數字化轉型已成大勢。與以往不同，此次轉型帶來的(de)是企業的(de)整體框架升級，滲透到企業的(de)生産、決策、經營等各個環節之中。企業的(de)經營管理(lǐ)可(kě)以通過數字化框架，形成一(yī)整套高(gāo)效流程和(hé)自(zì)動化數據信息流轉，實現企業的(de)數字化運營。
咨詢熱線
關注我們
投訴建議
咨詢熱線：400-680-2995
關注我們
訂閱号
服務号
小程序
