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财務統籌業财資源,共享構建風險防線。
從各業務線的(de)業務規模、費率假設等維度,對業務收入、成本費用等進行(xíng)自(zì)動化測算,進而形成财務報表。
打通業務系統間數據關聯,應收和(hé)實收的(de)自(zì)動匹配,實現銀行(xíng)流水接入、分發、認領、開票(piào)、入賬等全流程自(zì)動化管理(lǐ)。
對核算口徑收入基于備案規則自(zì)動切成,或非備案逐筆(bǐ)調入調出方确認。實現收入管理(lǐ)線上化、透明化;保障員工績效管理(lǐ)口徑收入數據的(de)及時性和(hé)準确性。
基于成本動因分步驟分攤,或調入調出方按逐筆(bǐ)确認,對前中後台業務線的(de)成本自(zì)動生成前台業務線全成本口徑數據。
打通業務、财務數據,基于财務管報為(wèi)基礎,從組織、客戶、項目、産品、團隊等多維度層層穿透分析,以圖形化方式快速直觀地(dì)定位問題,支持領導決策。
基于收入分成和(hé)成本分攤後的(de)數據,可(kě)自(zì)動生成月度管理(lǐ)口徑報表、績效考核報表,并支持業務數據層層追溯;支持按公司核算準則出具月度法定報表。
華夏典當行(xíng)商(shāng)城商(shāng)旅和(hé)費控平台的(de)上線不僅大大改善了一(yī)線業務人員的(de)采購體驗,也為(wèi)未來的(de)流程優化和(hé)數據分析業務奠定了基礎。而這些分析結果将進一(yī)步确認集團整體戰略轉型的(de)效果,助力企業的(de)産業轉型和(hé)可(kě)持續發展。
在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下,證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛,無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng),既推動了證券公司集團化的(de)步伐,也對證券公司的(de)集團化管控提出
在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下,證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛,無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng),既推動了證券公司集團化的(de)步伐,也對證券公司的(de)集團化管控提出了新挑戰。
陽光保險集團通過元年(nián)科(kē)技采購共享平台實現了對供應商(shāng)的(de)公司統一(yī)結算,實現了采購與财務系統的(de)集成共享,方便了采購商(shāng)應用,員工內(nèi)部管理(lǐ)方便快捷。
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