保險行(xíng)業一(yī)定程度上屬于人員密集型行(xíng)業，中國(guó)保險企業的(de)人力成本大約占總成本的(de)30%，目前保險行(xíng)業人力成本約5000億。
保險公司直銷渠道(dào)業務貢獻率低(dī)，以代理(lǐ)人、銀保、專業中介為(wèi)主的(de)傳統分銷渠道(dào)傭金費率高(gāo)昂；龐大的(de)保險線下分支機(jī)構網絡帶來了較高(gāo)的(de)運營成本。
保險公司風控能力不足，保險行(xíng)業欺詐滲透率約為(wèi)10%-15%，例如(rú)車險每年(nián)欺詐金額約為(wèi)200億元；另外健康險控費管理(lǐ)能力弱，理(lǐ)賠效率低(dī)，也導緻了保險賠付成本居高(gāo)不下。
元年(nián)多維盈利分析體系以作業成本核算為(wèi)基礎，後台共同費用分攤到中前台部門，核算出各險種、渠道(dào)的(de)損益。産品定價部門将獲得更加精細、真實、連續的(de)營業費用數據，為(wèi)費差計算提供全面的(de)量化數據參考。屆時，基于産品盈利性、繳費方式、主要客群等，對産品進行(xíng)動态跟蹤，完善産品定價，去(qù)同質化。同時，對比渠道(dào)盈利分析，優化銷售渠道(dào)。
元年(nián)可(kě)用費用政策設計模型，支持按組織、時間、渠道(dào)、險種、繳費年(nián)期維護政策預算；并對可(kě)用預算過程進行(xíng)閉環管控；支持業務方案兌現、靈活的(de)可(kě)用費用轉移追加；定期自(zì)動展示可(kě)用費用執行(xíng)分析報表、方案查詢台賬。
通過對曆史業務數據的(de)整理(lǐ)和(hé)分析，發現運行(xíng)規則和(hé)發展趨勢，實現對實際經營過程中的(de)風險管理(lǐ)。利用”大智移雲物“等技術構建黑名單、反洗錢、智能合同、欺詐識别、舞弊識别等風險預警和(hé)攔截模型，并将訓練的(de)模型內(nèi)嵌至各個業務環節應用，提高(gāo)理(lǐ)賠環節數字化和(hé)智能化水平，實現覆蓋事前、事中、事後的(de)全流程數字風險管理(lǐ)體系。
利用大數據分析指導經營，計算盈虧點确定合理(lǐ)的(de)收費标準。通過客戶群數據、出險記錄等分析，為(wèi)客戶分級提供基礎，推動差異化承保政策，聚焦發展優質業務。
固化獎勵問責機(jī)制的(de)方法和(hé)流程，通過業績達成情況，進行(xíng)領導班子(zǐ)、渠道(dào)的(de)績效獎金的(de)計算、問責指标的(de)計算以及問責排名。
華夏典當行(xíng)商(shāng)城商(shāng)旅和(hé)費控平台的(de)上線不僅大大改善了一(yī)線業務人員的(de)采購體驗，也為(wèi)未來的(de)流程優化和(hé)數據分析業務奠定了基礎。而這些分析結果将進一(yī)步确認集團整體戰略轉型的(de)效果，助力企業的(de)産業轉型和(hé)可(kě)持續發展。
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在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下，證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛，無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng)，既推動了證券公司集團化的(de)步伐，也對證券公司的(de)集團化管控提出
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在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下，證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛，無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng)，既推動了證券公司集團化的(de)步伐，也對證券公司的(de)集團化管控提出了新挑戰。
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陽光保險集團通過元年(nián)科(kē)技采購共享平台實現了對供應商(shāng)的(de)公司統一(yī)結算，實現了采購與财務系統的(de)集成共享，方便了采購商(shāng)應用，員工內(nèi)部管理(lǐ)方便快捷。
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