元年(nián)

業務場景下企業遇到的(de)挑戰

财務智能化亟待提升

保險行(xíng)業财務管理(lǐ)智能化程度較低(dī),财務核算、财務分析和(hé)預測以及風險控制的(de)人工操作比重較高(gāo),存在一(yī)定比例的(de)誤判和(hé)漏判。

财務功能亟待升級

财務主要承擔經營結果的(de)記錄工作,優先解決财務記賬和(hé)出報表的(de)需求,缺乏對績效管理(lǐ)、風控管理(lǐ)和(hé)前瞻性經營預測的(de)支持。

财務報銷流程亟待改進

行(xíng)政報銷制度落地(dì)難,系統不聯通,實時管控阻礙多。員工日常報銷程序、審批環節繁瑣,擠壓員工工作時間。

元年(nián)智慧财務解決方案

  • 預算管理(lǐ)
  • 經營決策分析
  • 費用共享
  • 商(shāng)旅商(shāng)城
  • 稅務共享
  • 采購共享

預算管理(lǐ)

  • 根據各渠道(dào)管理(lǐ)特點和(hé)産品性質,構建“橫向到邊、縱向到底“,覆蓋全業務價值鏈的(de)、從業務到财務的(de)預算體系。涵蓋年(nián)度預算模型、滾動預測模型、費用分攤模型、預算調整模型,預算分析和(hé)考核模型等,形成從戰略、計劃、 預算、績效聯動的(de)一(yī)體化預算模型,實現資源合理(lǐ)配置。

  1. 預算

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  2. 數據中台

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  3. 方舟PaaS平台

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經營決策分析

  • 多維度經營分析體系滿足各層級人員分析需求,快速生成費差損益分析、傭金損益分析、年(nián)度月度管理(lǐ)報告、預算實際分析、績效考核報告,有(yǒu)效降低(dī)人為(wèi)參與的(de)工作量、節省時間,降低(dī)風險。利用移動端、信息推送等信息工具,打造智慧員工自(zì)助式分析,減少溝通成本,提高(gāo)辦公效率。建立關鍵指标執行(xíng)跟蹤,追根溯源,支持管理(lǐ)決策和(hé)業務分析。

  1. 财務數字化轉型

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  2. 管理(lǐ)報告

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  3. 數據中台

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  4. 方舟PaaS平台

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費用共享

  • 打通“預算-申請-報銷-支付-核算-報表”全流程的(de)費控業務,通過靈活的(de)控制策略,實現貫穿“事前-事中-事後”全費用的(de)管控環節,支持實時費用執行(xíng)情況跟蹤分析。推動費用管理(lǐ)流程标準化和(hé)規範化;整合财務資源,進行(xíng)集約化、規模化處理(lǐ);優化财務組織職能,降低(dī)管理(lǐ)和(hé)運營成本。

  1. 财務數字化轉型

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  2. 費用控制

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  3. RPA

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商(shāng)旅商(shāng)城

  • 将互聯網上的(de)主流電商(shāng)平台作為(wèi)外部資源、與企業的(de)原有(yǒu)供應商(shāng)一(yī)道(dào)納入到企業內(nèi)部的(de)采購管理(lǐ)和(hé)業務執行(xíng)體系中,實現企業同供應商(shāng)的(de)關系管理(lǐ)與緊密協作,滿足企業內(nèi)部的(de)采購需求,包括需求管理(lǐ),采購計劃,采購尋源,采購執行(xíng),供應商(shāng)協同對賬和(hé)發票(piào)處理(lǐ)的(de)采購全生命周期一(yī)體化解決方案。

  1. 财務數字化轉型

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  2. 商(shāng)旅數字化

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稅務共享

  • 幫助企業完成涉稅業務的(de)标準化、自(zì)動化、集中化處理(lǐ),覆蓋所有(yǒu)稅種及稅費,業務規則可(kě)靈活配置。助力企業智能算稅、智能申報,實現稅務籌劃、風險控制、價值創造。

  1. 财務數字化轉型

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  2. 稅務數字化

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采購共享

  • 一(yī)站式、雲操作采購商(shāng)城,可(kě)實現全網縱橫比價,全智能數字化制單,商(shāng)鋪多維度管理(lǐ)。幫助企業提供采購效率,降低(dī)采購費用,快捷管理(lǐ)采購流程,實現業财融合。

  1. 财務數字化轉型

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  2. 采購數字化

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成功案例

華夏典當行(xíng):用數字化采購構建新商(shāng)業邏輯

華夏典當行(xíng)商(shāng)城商(shāng)旅和(hé)費控平台的(de)上線不僅大大改善了一(yī)線業務人員的(de)采購體驗,也為(wèi)未來的(de)流程優化和(hé)數據分析業務奠定了基礎。而這些分析結果将進一(yī)步确認集團整體戰略轉型的(de)效果,助力企業的(de)産業轉型和(hé)可(kě)持續發展。

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中國(guó)證券公司的(de)集團化管控模式選擇研究——以海通證券和(hé)廣發證券為(wèi)例(二)

在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下,證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛,無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng),既推動了證券公司集團化的(de)步伐,也對證券公司的(de)集團化管控提出

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中國(guó)證券公司的(de)集團化管控模式選擇研究——以海通證券和(hé)廣發證券為(wèi)例(一(yī))

在監管政策引導和(hé)市(shì)場化推動的(de)雙重作用下,證券公司的(de)子(zǐ)公司發展迅猛,無論是子(zǐ)公司數量還是業務規模都取得明顯增長(cháng),既推動了證券公司集團化的(de)步伐,也對證券公司的(de)集團化管控提出了新挑戰。

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企業商(shāng)城和(hé)商(shāng)旅平台,讓陽光保險采購管理(lǐ)問題迎刃而解

陽光保險集團通過元年(nián)科(kē)技采購共享平台實現了對供應商(shāng)的(de)公司統一(yī)結算,實現了采購與财務系統的(de)集成共享,方便了采購商(shāng)應用,員工內(nèi)部管理(lǐ)方便快捷。

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