資金結算損失發生後才檢視(shì)，難以事前事中防範
分子(zǐ)公司和(hé)機(jī)構資金分散，難以集中調配協同，形成資金規模效應
資金管理(lǐ)陷入事務性操作，缺少管理(lǐ)抓手，無法主動增值
隻能看到過去(qù)已發生的(de)，未知風險在哪“惶惶不安”
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把握财務數字化轉型新趨勢，有(yǒu)效解決企業财務管理(lǐ)問題！
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近期，元年(nián)科(kē)技有(yǒu)幸邀請到九江銀行(xíng)首席财務官李國(guó)全，與元年(nián)科(kē)技副總裁井普源，圍繞“如(rú)何利用财務數字化轉型，助力中小銀行(xíng)管理(lǐ)高(gāo)質量發展”進行(xíng)深度對話。
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作為(wèi)财務核算的(de)彙集及展現系統，總賬是整個企業财務核算的(de)中心，承接了前端各類業務系統的(de)交易憑證，後續完成憑證過賬，預提、攤銷，損益結轉，外币重估等總賬業務處理(lǐ)，生成總賬報表，并為(wèi)合并報表系統、電子(zǐ)檔案系統等下遊系統提供總賬基礎數據。
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2021年(nián)，旭輝集團與元年(nián)科(kē)技牽手啓動全面預算管理(lǐ)系統項目，對原有(yǒu)預算管理(lǐ)系統進行(xíng)全面升級，構建全範圍、全過程、全升級的(de)全面預算管理(lǐ)平台。
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數字化轉型是建設世界一(yī)流企業的(de)必由之路，而财務數字化是企業數字化轉型的(de)最佳切入口，也是建設世界一(yī)流企業的(de)重要起點和(hé)必備基礎，元年(nián)提出财務數字化“1234567”解決方案總體架構。
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