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合并報表管理(lǐ)體系規劃
構建規範化的(de)合并報表管理(lǐ)體系，通過合并組織架構及職責設計，優化合并報表管理(lǐ)制度、編報流程，實現管理(lǐ)機(jī)制完善，權責明晰，高(gāo)效的(de)合并工作流。
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建立集團合并報表管理(lǐ)制度和(hé)規範，加強集團對财務數據的(de)有(yǒu)效管控。
合并處理(lǐ)過程自(zì)動化，解放手工操作，縮短(duǎn)合并報表編制周期，助力财務價值轉型。
反向推動核算标準化，同時實現合并報表與管理(lǐ)報告、财務分析的(de)貫通。
全集團合并管理(lǐ)賦能，實現高(gāo)效合并、價值管理(lǐ)，數據賦能決策。
構建規範化的(de)合并報表管理(lǐ)體系，通過合并組織架構及職責設計，優化合并報表管理(lǐ)制度、編報流程，實現管理(lǐ)機(jī)制完善，權責明晰，高(gāo)效的(de)合并工作流。
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建立統一(yī)的(de)财務報告體系，覆蓋企業對外信息披露報告、內(nèi)部管理(lǐ)報告和(hé)财務分析報告，打通整體财務報告體系、确保數據一(yī)緻性，提升決策支持能力。
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梳理(lǐ)合并COA體系，梳理(lǐ)核算制度及核算規範，确保滿足會計準則的(de)要求、滿足報告和(hé)不同層級的(de)內(nèi)部管理(lǐ)需求。梳理(lǐ)合并報表涉及的(de)其它主數據和(hé)過程數據，夯實數據基礎。
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梳理(lǐ)從數據采集到數據校驗、外币折算、準則轉換、關聯交易對賬、合并抵消、合并調整、報告出具的(de)全流程，出具完整的(de)咨詢方案和(hé)重點合并處理(lǐ)事項的(de)專題方案。
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科(kē)大訊飛(fēi)在人工智能領域行(xíng)業引領，與元年(nián)科(kē)技深度合作，結合雙方優勢能力，打造了科(kē)大訊飛(fēi)智能财務共享平台，将人工智能領域的(de)最新技術應用到财務共享，推動了财務流程智能化、自(zì)動化，大幅提高(gāo)了基礎财務共享的(de)效率和(hé)質量，推動了财務數字化轉型。
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共享服務中心是惠科(kē)集團财務轉型的(de)重要裏程碑，形成了戰略财務、業務财務、共享财務三位一(yī)體的(de)财務管理(lǐ)體系，使惠科(kē)集團從核算型管理(lǐ)向價值型管理(lǐ)轉變。
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由于近幾年(nián)的(de)疫情、貿易摩擦等不利因素疊加導緻零售與消費品行(xíng)業總體增長(cháng)放緩，消費者的(de)需求更加個性化、多樣化，對于零售與消費品行(xíng)業的(de)企業客戶來說，亟需通過數字化手段重塑“人、貨、場”三要素，挖掘新的(de)增長(cháng)點，加速進行(xíng)商(shāng)業及運營模式的(de)革新。
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