财務數字化轉型，找不到有(yǒu)力抓手，不知道(dào)從何開始做(zuò)起。
财務部門想要看到問題背後的(de)業務問題難度很大。
企業內(nèi)部的(de)财務信息化多是通過修修補補的(de)方式，并未有(yǒu)整體的(de)架構體系。
數據分散在各個系統，彙報全靠手工，費時費力。
通過提供業财指标體系/報告體系梳理(lǐ)、财務歸因分析、最小核算單元規劃、管理(lǐ)規則梳理(lǐ)、産品盈利分析等方法工具，幫助企業明确當前需要重點解決的(de)問題，并提供相應的(de)解決方案。
注重業财的(de)融合，突出企業的(de)行(xíng)業特點、各級管理(lǐ)層領導的(de)關注重點，實現與管理(lǐ)報告相關的(de)财務數據與經營核算數據的(de)統一(yī)集成，使得企業擁有(yǒu)一(yī)套高(gāo)質量的(de)數據，及時準确地(dì)提供分析報告支撐決策，實現數據驅動業務。
幫助企業設計基于企業管理(lǐ)需求和(hé)管理(lǐ)架構的(de)分行(xíng)業、分闆塊的(de)管理(lǐ)報告和(hé)經營分析報告，同時也幫助企業設計針對不同層級管理(lǐ)者、針對不同業務主題，乃至不同管理(lǐ)問題的(de)定制化管理(lǐ)報告和(hé)經營分析報告。
科(kē)大訊飛(fēi)在人工智能領域行(xíng)業引領，與元年(nián)科(kē)技深度合作，結合雙方優勢能力，打造了科(kē)大訊飛(fēi)智能财務共享平台，将人工智能領域的(de)最新技術應用到财務共享，推動了财務流程智能化、自(zì)動化，大幅提高(gāo)了基礎财務共享的(de)效率和(hé)質量，推動了财務數字化轉型。
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共享服務中心是惠科(kē)集團财務轉型的(de)重要裏程碑，形成了戰略财務、業務财務、共享财務三位一(yī)體的(de)财務管理(lǐ)體系，使惠科(kē)集團從核算型管理(lǐ)向價值型管理(lǐ)轉變。
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由于近幾年(nián)的(de)疫情、貿易摩擦等不利因素疊加導緻零售與消費品行(xíng)業總體增長(cháng)放緩，消費者的(de)需求更加個性化、多樣化，對于零售與消費品行(xíng)業的(de)企業客戶來說，亟需通過數字化手段重塑“人、貨、場”三要素，挖掘新的(de)增長(cháng)點，加速進行(xíng)商(shāng)業及運營模式的(de)革新。
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