同行(xíng)·共赢 |共創，讓數智地(dì)産的(de)腳步更有(yǒu)力量

财務共享· 發布時間：2024-01-31

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2023年(nián)12月中央經濟工作會議指出，積極穩妥化解房地(dì)産風險，一(yī)視(shì)同仁滿足不同所有(yǒu)制房地(dì)産企業的(de)合理(lǐ)融資需求，促進房地(dì)産市(shì)場平穩健康發展。加快推進保障性住房建設、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造等“三大工程”。完善相關基礎性制度，加快構建房地(dì)産發展新模式。

地(dì)産行(xíng)業探索新發展模式的(de)方向逐漸清晰，同時随着人工智能、大數據、雲計算等新興技術飛(fēi)速發展，加上國(guó)家政策的(de)大力支持，泛地(dì)産行(xíng)業數字化轉型的(de)步伐不斷加快，越來越多企業積極擁抱數字化改革，将數字化融入到管理(lǐ)與實際業務中，真正實現數字化轉型，推動企業高(gāo)質量發展。

中信泰富（中國(guó)）投資有(yǒu)限公司（以下簡稱泰富中投）是中信泰富在中國(guó)內(nèi)地(dì)房地(dì)産業務的(de)統一(yī)管理(lǐ)平台。經過三十餘年(nián)的(de)發展，中信泰富地(dì)産已經成長(cháng)為(wèi)一(yī)家聚焦于城市(shì)綜合體和(hé)精品物業的(de)投資、開發、運營和(hé)管理(lǐ)的(de)綜合性房地(dì)産企業。

随着地(dì)産行(xíng)業進入轉型關鍵期，行(xíng)業發展從規模競争轉向品質競争，從資本運營轉向精益經營，行(xíng)業利潤水平的(de)下降迫使大部分龍頭地(dì)産企業從大運營升級為(wèi)大财務管控，更加強調資源的(de)統籌和(hé)風險的(de)預控，對于企業經營節奏的(de)把控需要做(zuò)到敏捷調整，收放自(zì)如(rú)。基于對行(xíng)業發展趨勢洞察和(hé)企業精細化管理(lǐ)的(de)需要，中信泰富管理(lǐ)層決定主動求變，提前布局财務共享平台項目，探索和(hé)實踐集團高(gāo)效管控之路，再造新型集團管控模式和(hé)價值型大财務體系，推動财務管理(lǐ)從财務核算型向價值創造型财務的(de)轉型。

打造三位一(yī)體财務管理(lǐ)體系

向價值創造型财務轉變

财務管理(lǐ)作為(wèi)企業管理(lǐ)的(de)中心環節，2022年(nián)國(guó)資委印發《關于中央企業加快建設世界一(yī)流财務管理(lǐ)體系的(de)指導意見》，明确提出：積極探索依托财務共享是實現财務數字化轉型的(de)有(yǒu)效路徑，需要推動共享模式、流程和(hé)技術創新，不斷提高(gāo)共享效率、拓展共享邊界。

《關于中央企業加快建設世界一(yī)流财務管理(lǐ)體系的(de)指導意見》

泰富中投攜手元年(nián)科(kē)技建設财務共享系統是對行(xíng)業環境及企業競争壓力的(de)全面預判後作出的(de)精準決策和(hé)前瞻安排。目前項目上線運行(xíng)已近5年(nián)，實現了财務業務流程的(de)标準化，夯實了數據基礎，實現了多系統數據集成應用，在總部及項目公司範圍內(nèi)企業實現跨組織财務職能共享集中。其應用價值主要體現在以下三方面：

實現業财融合

· 打通業務和(hé)财務數據，實現單據流、影像流、票(piào)據流、稅務流、實物流的(de)“五流”合一(yī)，真正實現業财稅一(yī)體化管理(lǐ)，同步提升數據質量；

· 通過統一(yī)的(de)會計引擎自(zì)動生成會計憑證，統一(yī)了财務核算規則和(hé)标準；

· 實現了稅務全程管控：從發票(piào)到稅費計算、繳納，實現稅金全生命周期管理(lǐ)；建設全稅種稅務管理(lǐ)信息系統，實現稅務管理(lǐ)中自(zì)動價稅分離(lí)、進銷項發票(piào)管理(lǐ)、增值稅、所得稅、印花稅等自(zì)動納稅申報，實現稅務合規性、計稅準确性及稅務核算和(hé)申報時效性。

· 财務共享系統內(nèi)置會計引擎，不同闆塊、業務類型、分攤類型遵循核算标準規範，定義規則因子(zǐ)，追溯業财規則轉換。從業務單據到規則校驗與引用，到會計事件、會計轉換、預憑證信息、憑證傳輸、會計憑證進行(xíng)業務語言和(hé)财務語言的(de)轉換，實現業财數據一(yī)體化管理(lǐ)。為(wèi)真實反映企業經營狀況，提升企業經營分析數據質量，提供及時、準确的(de)數據支撐。

優化業務流程

财務共享上線後帶來了業務流程的(de)諸多改變和(hé)優化：

· 在應收環節，銀行(xíng)轉賬業務自(zì)動認領流水，系統自(zì)動生成核算憑證；

· 在應付環節，發票(piào)自(zì)動驗真驗重、發票(piào)與合同關聯、系統自(zì)動生成核算憑證、專票(piào)自(zì)動認證、申報期內(nèi)抵扣；

· 在總賬環節，銀行(xíng)自(zì)動扣款業務，共享認領銀行(xíng)流水；

· 在資金環節，員工報銷自(zì)動付款，銀行(xíng)流水、銀行(xíng)回單自(zì)動挂單；

· 在商(shāng)旅環節，商(shāng)旅出差申請及差旅報銷，系統自(zì)動生成核算憑證。

提升工作效率

通過發票(piào)查驗、掃描影像和(hé)銀企直連等功能完善，實現自(zì)動化操作，提升管理(lǐ)效率。實現業财稅一(yī)體化貫通之後，員工從填寫報銷單到完成報銷到賬，最快可(kě)以在2小時內(nèi)完成。财務共享系統覆蓋百餘流程及業務場景，涉及70多份表單，服務1500多位客戶。

目前，财務共享中心項目已基本實現了預期目标，在集團管控、業務發展支持、财務轉型方面打下良好基礎，強化了集團管控，提升了管理(lǐ)效率，支持了業務發展，降低(dī)了運營成本，推動财務部門從事務處理(lǐ)型向價值創造型轉變，發揮人才培養中心、知識中心的(de)作用。

元年(nián)地(dì)産行(xíng)業解決方案

以價值型财務和(hé)數智化經營體系

打造數智不動産

地(dì)産行(xíng)業已進入深度調整期，未來的(de)不确定性增多，土地(dì)、金融紅(hóng)利消失，各大房企開始轉向追求“管理(lǐ)紅(hóng)利”。借助數字化、智能化的(de)技術和(hé)方法，成為(wèi)泛地(dì)産企業在新環境下轉型成功的(de)必經之路。

元年(nián)科(kē)技認為(wèi)，泛地(dì)産企業在新的(de)行(xíng)業形勢下要想實現可(kě)持續經營及高(gāo)質量發展，需要以價值型财務和(hé)數智化經營體系建設為(wèi)抓手，助力企業明方向、通數據、助推演、精決策、控風險，從而實現業财資稅高(gāo)度融合及完整數字化經營決策體系能力再造，打造數智不動産，構建發展新格局，共創數據驅動型企業。

在數智化經營場景

地(dì)産企業過往普遍重開發銷售，輕運營管理(lǐ)，在行(xíng)業深度調整的(de)當下環境裏，補足運營短(duǎn)闆是地(dì)産企業數字化轉型繞不開的(de)。在經營體系建設方面，目前地(dì)産企業普遍面臨着以下挑戰：

· 缺乏對全周期、全流程管理(lǐ)，項目的(de)儲建供銷存融回結階段的(de)财務數據割裂，沒有(yǒu)形成經營全貌數據不利于整體管控；

· 财務預測能力不足，如(rú)在投前沒有(yǒu)可(kě)靠的(de)業務數據支撐，無法實現準确的(de)單項目投資測算;缺少工具支撐，無法實現多項目的(de)企業級投資預測；

· 成本費用管控難度大，由于歸屬不同部門、數據口徑不同、管理(lǐ)流程不同，導緻企業很難從全局視(shì)角考慮财務成本，最終導緻财務成本失控。

元年(nián)地(dì)産行(xíng)業數智化經營解決方案，是在地(dì)産“大運營”的(de)基礎上發展演變而來，更注重數智化、精準化測算，通過數據建模，打通各業務系統和(hé)财務系統，實現數據口徑、規則的(de)統一(yī)，結合項目全周期各關鍵節點應用場景展開。

元年(nián)地(dì)産行(xíng)業數智化經營解決方案架構圖

在價值型财務場景

國(guó)務院國(guó)資委印發《關于中央企業加快建設世界一(yī)流财務管理(lǐ)體系的(de)指導意見》中也提出财務管理(lǐ)要更加突出“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”的(de)價值創造功能作用。推行(xíng)穩健的(de)财務管理(lǐ)戰略，是泛地(dì)産企業應對當前市(shì)場變化和(hé)監管政策要求的(de)必要舉措，也是在當前低(dī)增長(cháng)、低(dī)利潤背景下，維持高(gāo)質量發展的(de)關鍵。當前泛地(dì)産企業要實現降本增效，在财務管理(lǐ)上面臨以下挑戰：

· 财務管理(lǐ)不能有(yǒu)效幫助企業經營目标實現，企業重視(shì)年(nián)度預算，對于全面預算的(de)意識還比較薄弱，導緻财務對于企業戰略目标不能進行(xíng)有(yǒu)效跟蹤、管控；

· 财務的(de)管理(lǐ)價值偏弱，财務管理(lǐ)核心精力集中于核算工作事項，缺乏對業務的(de)理(lǐ)解，因此，對于項目的(de)事前預測、風險控制，不能對業務提供有(yǒu)效指導；

· 财務系統缺乏經營分析能力，業務和(hé)财務數據分割經營分析能力弱，财務不能有(yǒu)效響應業務，不能有(yǒu)力支撐決策。

元年(nián)地(dì)産行(xíng)業價值型财務解決方案，以管理(lǐ)會計思想為(wèi)指導，以财務數字化轉型為(wèi)牽引，以業務管理(lǐ)需求為(wèi)重點，以數據質量為(wèi)保障，以價值創造為(wèi)目标。解決了房企财務數字化規劃不落地(dì)，業财數據不連通，業務效率不高(gāo)，數字化經營能力弱，财務風險防範不及時等現實問題。

元年(nián)地(dì)産行(xíng)業價值型财務解決方案架構圖

2023年(nián)7月24日中央政治局會議提出“适應我國(guó)房地(dì)産市(shì)場供求關系發生重大變化的(de)新形勢”，這一(yī)重大判斷為(wèi)房地(dì)産市(shì)場定調，2023年(nián)多部委明确房地(dì)産政策優化方向，各地(dì)政策持續落地(dì)。12月，中央經濟工作會議明确2024年(nián)政策方向，“先立後破”的(de)政策基調也給房地(dì)産政策帶來了更強的(de)優化預期。進入2024年(nián)，經營環境仍充滿不确定性，泛地(dì)産企業更應直面變化與現實，采取積極對策，在不确定環境尋求确定性，以數智技術跑出高(gāo)質量發展“加速度”。

元年(nián)科(kē)技結合在地(dì)産企業經營管理(lǐ)建設方面20多年(nián)的(de)經驗積累，已服務衆多地(dì)産頭部企業，自(zì)2017年(nián)開啓地(dì)産行(xíng)業數字化經營，元年(nián)科(kē)技積極探索滿足行(xíng)業客戶個性化創新需求的(de)解決方案，在數智化經營、價值型财務兩個成熟業務場景解決方案下，通過與客戶共創，陸續推出了投資管理(lǐ)及測算、貨值管理(lǐ)、營銷費用管理(lǐ)等細分場景解決方案，助力地(dì)産行(xíng)業在高(gāo)質量發展之路上走的(de)更穩更遠。

以泰富中投為(wèi)例，雙方共創的(de)财務共享項目在全業态、全業務聯通和(hé)業财稅一(yī)體化方面的(de)應用特色，被業界稱為(wèi)是多系統集成的(de)最佳案例，不僅為(wèi)元年(nián)科(kē)技的(de)行(xíng)業數字化實踐提供了豐富經驗，在業內(nèi)同樣發揮了很好的(de)引領和(hé)示範作用。

道(dào)阻且長(cháng)、行(xíng)則将至，行(xíng)而不辍，未來可(kě)期。可(kě)以預見，通過數智技術提升抵禦風暴和(hé)應對變化的(de)能力，助推企業高(gāo)質量發展，是泛地(dì)産企業謀求長(cháng)遠發展的(de)必選項。在元年(nián)科(kē)技《同行(xíng)·共赢》欄目，了解更多同業者典範企業的(de)領先實踐，讓我們在數智地(dì)産路上同行(xíng)的(de)腳步，更有(yǒu)力量。