元年(nián)科(kē)技創新定義财務共享4.0時代，發布《數智驅動的(de)無人财務共享研究報告》！

重磅！《數智驅動的(de)無人财務共享研究報告》發布。

6月15日，由元年(nián)科(kē)技主辦的(de)“高(gāo)質量向世界一(yī)流企業邁進——數智驅動的(de)無人财務共享研究報告線上發布會”順利召開，元年(nián)科(kē)技副總裁賈小強、元年(nián)财務共享産品中心總經理(lǐ)魯湘、TCL财務共享服務中心副總經理(lǐ)張存強出席，解析新一(yī)代财務共享平台的(de)管理(lǐ)思路、實現路徑和(hé)技術方案，分享企業無人财務共享的(de)前沿探索與實踐經驗。

元年(nián)科(kē)技副總裁 賈小強

會上，元年(nián)科(kē)技副總裁賈小強正式發布了《數智驅動的(de)“無人财務共享”研究報告》，分享了财務共享未來發展趨勢分析與洞見。賈小強介紹，“無人财務共享”包括業财事務處理(lǐ)中心、數據賦能中心、多維報告中心、控制策略管控中心四大核心能力，具有(yǒu)組織柔性化、生态協同化、業财協同化、管财融合化、全面電子(zǐ)化、深度智能化、管理(lǐ)精益化七大主要特征。賈小強建議，企業共享中心的(de)發展并不一(yī)定需要嚴格按照“傳統共享—虛拟共享—無人共享”三步來走。針對尚未建設共享中心的(de)企業，可(kě)以考慮在創建共享中心初始就實現業财一(yī)體化集成、智能技術廣泛應用等，後續通過持續優化達到無人共享水平。而針對已建立共享中心的(de)企業，需要從财務組織、流程效率、業财一(yī)體化、管财融合度、智能化應用等維度進行(xíng)綜合評估，識别與無人共享的(de)差距并進行(xíng)針對性提升。

元年(nián)财務共享産品中心總經理(lǐ)魯湘

該如(rú)何構建數智驅動下的(de)“無人财務共享”？元年(nián)财務共享産品中心總經理(lǐ)魯湘從系統建設的(de)角度給出思路：“第一(yī)，可(kě)以基于領先的(de)低(dī)代碼PaaS平台，內(nèi)置引擎高(gāo)效響應前端需求；第二，通過智能技術深度應用，實現業财事務極緻效率提升；第三，在數據驅動層面，層層遞進挖掘數據價值，反向賦能業務數字化。”魯湘介紹，元年(nián)新一(yī)代财務共享以元年(nián)方舟低(dī)代碼平台為(wèi)支撐，九大引擎敏捷響應前端千面需求，通過數字化建模客觀世界，在财務共享與管理(lǐ)會計相互支撐的(de)設計理(lǐ)念指導下，基于新一(yī)代雲原生微服務架構，項目享受持續更新升級。企業級的(de)一(yī)流設計，可(kě)讓企業數字化系統建設強大自(zì)主可(kě)控。魯湘認為(wèi)，新一(yī)代财務共享産品架構藍圖，必須實現基于數據的(de)智能驅動，以元年(nián)智答為(wèi)例，作為(wèi)企業的(de)Chat-GPT，通過語音交互獲取數據，具有(yǒu)歸因分析、未來預測、數據洞察等功能，并可(kě)在AIGC幫助下自(zì)動生成數據報告。

 TCL财務共享服務中心副總經理(lǐ)張存強（右）

TCL财務共享服務中心副總經理(lǐ)張存強介紹，在财務共享的(de)實踐應用中，TCL集團自(zì)2014年(nián)開始物理(lǐ)集中試點，2015年(nián)開始建設财務共享，也是在這個期間上線了元年(nián)科(kē)技财務共享平台，到目前為(wèi)止已經有(yǒu)七年(nián)時間。TCL财務共享目前已實現全球化覆蓋和(hé)全模塊共享；大陸、香港、亞太、歐洲、北(běi)美等區域網絡分支機(jī)構單位全覆蓋，涵蓋生産制造、軟件研發、金融、IT服務、O2O、售後服務、線上線下業務、互聯網及內(nèi)容運營等全業态業務闆塊；上線費用、資金、應收、應付、資産、總賬、運維等業務模塊。在财務共享中心的(de)賦能下，集團實現了業務減負，流程更為(wèi)高(gāo)效與規範，拉通了業務數據和(hé)财務數據，有(yǒu)效減少了風險。

談及财務共享的(de)未來，張存強認為(wèi)，未來财務共享将基于數字化，以算法和(hé)模型為(wèi)驅動，實現共享中心智能化、無人化，賦能業務，助力企業經營。張存強介紹，創新實踐過程中，TCL财務共享圍繞三個方向集成和(hé)擴展，首先是業務前端數字化，TCL财務共享通過與外圍系統集成打通，将标準嵌置到業務系統，通過前端數字化、智能化來達到自(zì)身的(de)智能化。如(rú)當前集團在推進6+1系統建設，并以此為(wèi)契機(jī)來改造原有(yǒu)業務系統，實現線下到線上智能化應用升級，實現了前端業務的(de)數字化，系統由原來的(de)采集變成實時記錄，信息更豐富，及時性更好，數據準确度更高(gāo)，财務隻需把财務和(hé)業務規則統一(yī)好，做(zuò)好系統轉化和(hé)承載，系統自(zì)然而然就會實現自(zì)動化、智能化、無人化，以及業财融合。其次是财務核算數字化，考慮到業務數字化的(de)建設過程參差不齊，改造升級需要一(yī)個過程，在此期間财務共享可(kě)以通過集成自(zì)身智能化設備、智能化技術如(rú)OCR、生态集成和(hé)規則引擎建設等方式來實現财務核算自(zì)動化；最後是财務到報告和(hé)分析全面數字化，通過月結一(yī)鍵直連及基于集團的(de)數據中台的(de)數字化應用，實現财務核算到報告的(de)自(zì)動出具，及核算報告到管理(lǐ)報告的(de)融合探索。

元年(nián)科(kē)技緊跟市(shì)場步伐，業內(nèi)首家提出新一(yī)代“無人财務共享”理(lǐ)念，将客戶需求和(hé)技術結合，基于元年(nián)方舟平台，自(zì)主研發了新一(yī)代财務共享平台——無人财務共享，緻力于規範财務處理(lǐ)标準，加強财務及相關價值鏈流程節點風險管控，充分利用AI創新智能化技術，提高(gāo)從業務交易到财務報賬、審批、審核入賬、付款、歸檔等全流程效率，建立企業數據中心，邁向數據驅動下的(de)“無人”共享。

作為(wèi)财務共享“實戰派”，元年(nián)科(kē)技擁有(yǒu)20多年(nián)從理(lǐ)論到實踐的(de)豐富經驗，提供咨詢+産品+實施一(yī)體化解決方案，以管理(lǐ)會計+财務共享共通共融的(de)專業領先優勢，以咨詢團隊+研發團隊+産品實施團隊，保障項目專業質量。元年(nián)科(kē)技擁有(yǒu)在零售快銷、能源化工、科(kē)技服務、地(dì)産、金融等行(xíng)業領域知名企業的(de)衆多成功案例，并和(hé)上海國(guó)家會計學(xué)院、科(kē)大訊飛(fēi)等院校和(hé)公司開展深度合作，從理(lǐ)論和(hé)實踐上全方位賦能企業轉型升級。